1樓：無腳鳥
激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。 激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：
實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。
怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。
激勵的型別
作風激勵
每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。
水平激勵
領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善於捕捉各種資訊，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換資訊的、動態的、不斷髮展的知識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數，發揮、發展自己的知識和才能。更好地實現個人價值的增值。
高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要捨得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯絡，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯絡一經確立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯絡，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的資訊交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。
領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想資訊，增強彼此間的信任感。
賞識激勵
社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才幹、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發揮其才能的機會，使其有所作為。
因此，領導要知人善任，對有才幹的人，都要為其實現自我價值創造儘可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價。肯定性評價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
激勵的方法
1、主題活動法
根據酒店員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，酒店應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品製作大賽、英語口語比賽等。
通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法
拿破崙說過：每個士兵的揹包裡，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。
通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經常採取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。
感情投資不但針對員工，還可以擴充套件到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一併發放給員工家長，得到了員工家長的支援和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法
由於酒店企業採用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。酒店應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業餘文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業餘生活，使員工業餘愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無鑑別力，業餘生活混亂而出現的意外事故。
8、物質激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。
員工的分成每年要隨時兌現，從而讓員工明白「大河有水，小河不幹」 的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務質量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發酒店員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工**上光榮榜、企業內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的酒店通過舉辦「店史展覽」、「酒店內部人物攝影大賽」等形式進行形象激勵，這些經驗均可借鑑。
10、參與激勵法
參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過「職代會」參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質檢工作等等。
2樓：單調生活
希望工資高，經常聚會
3樓：匿名使用者
需要老闆的鼓勵與認可肯定
年輕員工在企業如何實現自我價值
4樓：呂屹
做好自己工作，能團結他人，有原則，學習一些需要的知識，總結經驗教訓，瞭解實際，敢承擔。
5樓：朗雅鋼製傢俱
在工作中，企業應從每個員工的實際情況出發，幫助他們合理做好職業生涯規劃，並通過業務知識培訓（競賽）、技術比武、事故應急準備及演練、qc活動、班組建設等生產經營活動，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實現價值，使他們對現狀滿意，並對未來充滿憧憬。
對於在工作中取得優異成績的職工，企業應在相應的範圍內給予表彰及獎勵，使其得到周圍人的尊重；在業餘文化生活方面，企業要結合年輕人的特點，通過開展籃球、羽毛球、乒乓球、演講、網路培訓、外出進修等形式來豐富員工生活，陶冶情操；在生活中，企業還應為員工安排較為舒適的居住環境、出行服務，並在員工成家、子女入托、老人贍養等方面提供便利，讓員工沒有後顧之憂。
對於那些在工作和生活中遇到困難的員工，企業有關人員要耐心地幫其分析原因，有針對性地制定走出困境的辦法，並鼓勵他們積極走出困境。
總之，企業只要始終把以人為本作為生存和發展的核心，始終為青年員工創造一個既團結緊張又嚴肅活潑的工作環境，他們就能以健康的心態工作、學習、生活，企業就能得到更大的發展。
怎麼激勵現在的90後95後年輕員工？
6樓：匿名使用者
可以使用新型的員工激勵創新工具，teamtoken是一個以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas)，核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、虛擬股賬戶，讓員工可以使用積分、現金購買福利或者直接提現。
7樓：韓琦
激勵現在90後九五後的年輕員工的話，最好的辦法就是用錢。
8樓：起個名
不用說年代的人，是誰都喜歡真金**的鼓勵，其他的都是扯淡。
年輕員工有哪些的職場特點
9樓：
每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老闆用理想籠絡人，想讓人不拿錢白乾活。
但真的肯不要錢幹活，那你就是沒價值的，既然沒價值，還有什麼存在的必要呢？金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮鬥
職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。
但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什麼穿的。管牢嘴，能風花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。
員工激勵策略有哪些，如何有效激勵員工
10樓：匿名使用者
第一：營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業環境需要的是心曠神怡，清新放鬆的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。
所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。
第二：塑造優良的企業文化
企業文化是影響員工績效水平的基礎，企業文化的優劣直接關係到員工工作狀態的好壞。只有人性化，具有價值體現的企業文化，才能深入人心，發揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自願的為企業做貢獻。
所以，企業高層要注重企業文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態。
第三：樹立高素質的領導形象
領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是幹勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那麼其下屬的形象一定很差。
所以，在對領導考核方面，企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。
第四：建設團結互助的工作團隊
團隊精神，團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心鬥角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。
所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什麼樣的團隊精神，造就什麼樣的績效水平。
第五：培養員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發他的探索能力，尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以，興趣愛好的培養很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養合作精神和興趣愛好，使其發揮潛能，循循善誘，良性迴圈。
第六：營造良好的學習氛圍
未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。
而學習習慣的養成並長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業要重視學習氛圍的塑造並做好榜樣。
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