1樓：楠楠豬楠楠豬
如果把這個所謂同伴理解成幼兒園裡的小夥伴。那麼創業公司對合夥人、投資商都不當夥伴的，只是當棋子。何況對這些領薪水的員工呢？
恐怕在老闆眼裡，員工連當棋子資格都不夠，頂多算抹布，用過即扔。作為員工，要跟公司博弈，要鬥而不破。敢三個月不發薪水，那說明你們這些員工沒乙個具備影響公司的鬥爭能力。
做好準備，等補發了薪水之後，立刻辭職。這種垃圾公司還有何意思？
領導或老闆在什麼時間應該與員工打成一片呢？就是在工作以外的非正式場合，比如午飯時間啊，團建時間啊，下班以後的休閒時間，甚至是男同事的抽菸時間，在這種時候領導可以與員工談談心，聊聊天，順便說幾個公司流傳的故事或者段子，或者最近的熱點事件，以此拉近與員工的距離。當然這些故事或者段子不是隨便講講的，而是包含了一些在公司應該做到的或者不能做的事情，傳達下領導自己的價值觀，以此讓員工有所警醒或受益，至少能幫助員工瞭解企業文化和領導的風格。
那領導或老闆什麼時間應該保持嚴肅呢？就是在安排任務的時候。安排任務的時候，一般要在正式的工作場所，用清晰的指令發給員工，並且把要安排的任務，用清單的方式或者列表的方式交代清楚，這種保持距離和嚴肅的態度也能夠讓員工知道任務的重要性緊迫性，讓員工對這個任務也能夠重視起來。
對90後來說，他們並不喜歡乙個高高在上的領導，所以作為領導適度地和員工打成一片，甚至有時暴露自己的弱點，說點真心話，都是可以迅速拉近與員工的距離，有利於促進員工在公司的留存和發展的。而對於公司的骨幹員工，領導更可以把這些人納入自己的核心圈，通過進一步的近距離接觸和交流，彼此交換想法、觀念、甚至是無傷大雅的私隱，以此換來骨幹員工的「士為知己者死」。
2樓：路邊的風兒
當然應該視為同伴了，因為只有視為同伴，才會讓員工凝聚力更加強，也會讓員工更加喜歡公司，在工作的時候才會盡全部的力量。
3樓：依依很美的
當然是要把員工當同伴了，這樣才利於公司日後的發展，如果把員工當成利益的棋子，那麼這樣的老闆也不值得去追隨。
4樓：陳遠紅紅紅
應該要把員工當做同伴，如果沒有員工的話公司也是沒有辦法運轉的，所以應該要與員工共進退。
5樓：鑫仔談科普
公司應該把員工當同伴，才能夠創造更多效益。培養人才要求經營者充滿人格魅力，以正確的人生觀為基礎，確定自己獨特的人生哲學。如果你與那些能與你的人生哲學產生共鳴的人一起發展你的職業生涯，你將有一種強烈的聯絡感。
我們可以建立乙個命運共同體的組織，並繼續發展。有的公司之所以能夠徒手創業，並發展到如此規模，是因為從未忘記 人是高尚的。
公司從不把員工看作是為自己提供勞動力的機器。雖然員工是自己僱傭的，但他們只是社會託管的資源，不屬於自己。他們是一起為社會做出貢獻的兄弟姐妹。
因此，有的公司給了員工夢想，並向他們展示了目標。既然你在工作，你就應孝凳該齊心協力使公司盈利，要按時納稅。芹梁這是企業的最低社會責任巧首旅，也是義務。
公司是社會的存款，在公司工作的每個員工也是如此。努力工作，回報社會是每個員工的責任。作為公司的領導，所有的商業活動都應該從正確的商業理念開始。
清晰的經營理念應包括「公司為什麼存在」、「經營的目的是什麼、經營的方式是什麼」。澄清這些基本理念，是企業運營的第一步。
在企業經營中，各種因素都非常重要，比如技術力量、銷售能力、資金等因素，但最根本的是正確的經營理念。只有在正確的經營理念基礎上，人才、技術、資金才能真正發揮作用。關於經營理念，正確的經營理念不僅是經營者的主觀觀念，而且根植於自然和社會的規律之中。
大自然和浩瀚的宇宙在不斷發展，我們在其中運作，這一基本認識在任何情況下都極其重要。
6樓：小美美學姐
應該視為同伴，只有把員工視為同伴之後，才能夠讓員工和公司共同去進步，給公司帶來幫助。
7樓：不爽的爽朗菌
公司應該視員工為同伴，這樣才能夠共同進步，也能夠獲得更好的發展。
8樓：魚與魚塘
我覺得公司應該視員工為同伴，這樣員工才會賣力為公司工作。
公司應該視員工為棋子，還是同伴？為什麼？
9樓：我是小熙呀
一家公司或企業就像一盤中國象棋，所有人員都是圍棋。只有總經理是下圍棋的人，決定棋子的命運，決定老闆自己的命運。單位是老闆開的，所以別人沒有資格下棋。
而且他自己下棋，必須深思熟慮，做好安排，否則，一手不慎和滿盤皆輸。上班族，不要害怕自己成為圍棋。從你踏入職場那天起，你就已經是圍棋了橋信。
人利用價值，所以企業聘用你。你被利用。至少能在這盤圍棋中佔有一席之地。
否則只會出局，要儘可能讓老闆知道你，實現最大的價值。贏得一盤圍棋必須優化佈局，每盤圍棋要發揮最大坦神的優勢。但是，任何事都不可能圓滿。
不是所有老闆都能選讓消虧任的。不是所有老闆都能正常派遣兵力。在硝煙瀰漫的戰局中，每匹棋子都在擔心自己的命運。
所以，作為棋子的工作人員，當老闆看不到你的時候，要好好展現自己，展現你的底層，不要屬於什麼棋子，不要讓老闆錯誤地使用自己。
分析自己的特徵，選擇合理的位置，執行自己的座標。如果你是技術型的，有相應的文憑，你就選擇技術崗位。如果沒有特長，屬於基層工作人員，相當於「士兵、卒」這樣的圍棋，就要選擇適合自己野心和性格的工種。
千萬不要做雜工。這是最容易被淘汰的。在工作中要把握自己的核心競爭力，明確自己的最佳角色定位。
例如，如果專業就是本部門的核心技術，那麼將具備適合中層幹部的不可替代的能力，相當於「炮」的棋子。
避免老闆把你這隻千里馬當作步兵卒。結合你的性格特點，確認你能在現有的基礎上發展。人的個性和職業也有聯絡，能反映人和工作的適當性。
只有最擅長的事情才能使工作最大化，發揮最大的價值，獲得最大的報酬。如果是內向、理智、完美的性格，現在做的是科研、技術工作，提高新產品開發能力，就能發展成為總工程師職位。如果現在是財務工作，提高財稅政策水平，就可以發展成為總經濟師或財務監督職務。
相當於象棋的「將」一樣的象棋。
10樓：創作者
當然是同伴了，公司和員工的關係其實就是合作關係。如果把員工視為棋子的話，那這個公司的格局是非常小的，這個公司拆態的發螞御培展悶唯也就到此為止了。
11樓：愛上我企鵝9啊
是同伴，如果把員工當做同伴的話，會讓員工非常開心的，會賣力的為公司做事。
12樓：帳號已登出
同伴。成為同伴才可以讓員工賣力的為公司工作，才可以讓公司的業績上公升。
公司應該視員工為棋子，還是視為同伴？
13樓：一天說遊戲
有句話說得好：當你怎麼對待你的員工，你的員工也會這麼對待你。在職場上，人與人之間的理解應該是相互的，當我們真誠地為員工著想員工也會用他的人情回饋我們。
所以我認為公司應該把員工當作同樣、而並非棋子。
真正有良心能長久發展下去的企業一定是堅持以人為本的。靠剝削、利用員工的企業往往很容易被時間的洪流淘汰掉。舉個例子，我們國產品牌格力空調的老闆董明珠，就是乙個以員工為本且有良心的企業家。
經常到餐廳視察員工的用餐情況以及關心員工個人的生活問題。這是有了她這樣體恤自己的員工，才能充分調動員工的積極性，讓員工感受到企業的關懷和真心，從此更用心的投入生產工作當中最終幫助格力成為空調電器行業的霸主。
除此之外還有京東的創始人劉強東，他堅持反對把自家磨遊派的快遞員外包瞎賀給第三方公司。因為他曾經說過，京東的每乙個兄弟的福利都要有京東自家來保障。也這是因為他這種對底下員工兄弟的照顧和將心比心地對待，才使京東一下子崛起成為能和阿里巴巴平起平坐的國內巨大的電商平臺之一併且在業內保持不錯的口碑，京東的物流效率也讓許多消費者讚不絕口。
所以說由此可見，作為公司應該是把員工當作同伴來對待的，關心員工的需求和發展、佇立於員工的各項需要只有這樣企業才能做大做強。將來的企業發磨羨展，離不開人才的大力支援也就離不開各個階層、崗位的員工們。員工入職一家公司，不僅僅是找了差事做而已，企業更應該把員工當作自己的同伴來肝膽相照。
只有這樣培養出來的員工，才是富有凝聚力、最忠誠的員工。
14樓：喵喵休閒娛樂
公司應該視員工為夥伴吵慧。如果毀碰或將每乙個員工都視為合夥人，那麼這個公司一定纖伍會越幹越好。反之將員工當為棋子的公司，必然不會有好的結果。
15樓：魚與魚塘
我覺得公司應該把員工視為自己的同伴，因為公司要發展，這需要靠員工努力。
公司應該視員工為棋子，還是視為同伴？如果你是老闆，你會怎麼做？
16樓：小藝生活中的點滴
對於乙個公司的組成，有公司的管理層，還有一些公司的員工，正是因為這些人，所以說才能夠讓整個公司能夠正常的開展，能夠去獲得一些經濟效益，所以說公司和員工之間的關係是非常的重要的，如果和員工之間的關係處的比較好，那麼員工就會心甘情願的為公司效力，如果相處的不好，那麼可能就會讓雙方都獲得一些損失，所以就有人衫耐緩在問那公司應該視員工為旗子還是視員工為夥伴呢？如果是老闆的話，到底要怎麼做呢？下面就和一起來了解一下吧。
認為作為乙個公司的老闆應該要是員工為夥伴，而不是是員工為棋子，主要是有以下的幾個方面的原因，因為員工是整個公司的基礎，如果沒有一些員工的話，那麼公司的效益就不能夠得到最大限度的獲得，所以說公司應該要重視員工的權益，要在生活中正確的對待員工，不能夠隨意的壓榨員工，只有這樣的話員工才能夠去，也將公司視或模為自己的家，這樣的話就能夠雙方獲利。
作為老闆的話，應該去從以下的幾個方面來對待員工，第乙個方面就是要按照員工為公司提供的價值來發放工資，不要吝嗇給員工發一些獎金，第二個方面就是要定期的畝猛組織員工聚餐或者是團建，因為這樣的話可以增加整個團隊的凝聚力，第三個方面就是在日常的工作中，不要去隨意的給員工佈置過多完不成的任務，也不要經常的讓員工加班，要體諒員工，在員工自己工作完成的基礎上，最大限度的給員工一些自由。
總的來說，認為將心比心，這句話說的非常好，只有公司的老闆將員工視為夥伴，才能夠讓員工以同樣的心態回報公司，這樣是有利於雙方共同獲利。
17樓：簡簡單單百事通
公司應該把員工當做同伴來對待。只有員工好好的合作，這個公司才會發展越來越好。我會提公升公司纖譽畝的福利待遇，在管理員工的時候毀森不虛叢會特別的苛刻，也會因材施教，這樣才能讓員工為公司創造出更多的利益。
18樓：要天天喝
我認為公司應該是員工為同伴；如果我是老闆的話，我會非常在意每瞎閉塵位員工的磨禪想法，我會把他們當做是同伴一樣，而不是隻會態前利用壓榨他們。
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