1樓：小小萌萌
員工當然是要讓自己的能力發揮到最大，並且要不斷去學習，這樣才能夠生存下去。
2樓：卞凌昳
應該提公升綜合實力。在工作技能上不斷提公升，同時在軟實力上加以培養，多維度提公升自己的競爭力。
3樓：半分清甜
員工就是要自己多跟同事們做好關係，多做事，讓公司裡的你就是存在感強起來，這樣就是比較好的。
4樓：依依很美的
應該以提公升自己的實力為首要目標，這樣才能夠讓你保持有利的競爭力。不會被別人淘汰掉。
5樓：依一敲可愛
必須有極強的核心競爭力，有足夠優秀的職工團隊，而且要選對客戶群，並有與時俱進的創新能力。只有自己的水平足夠的高，淘汰的幾率就會越小。
6樓：數位技術小輝
努力。因為公司競爭非常激烈，只有不斷的努力工作，才能生存下去。
如何在競爭激烈的職場上生存並發展下去？
7樓：徜徉於
一、居安思危，跳出舒適圈。
很多人在公司的乙個崗位上一干就是數年，常年重複的工作與安逸的環境總是會讓鍵做人就此鬆懈，失去提公升自源亮明己的衝勁。
每個職位都不可能完全沒有變化，就算是公司高管也雹告不能保證自己能穩穩幹到退休。所以無論自己在公司中的位置看似有多麼穩固，我們都不能失去警覺，任由自己在這樣的環境中悠哉下去。
人在職場，一定要時刻保持敏銳的感覺，把握好公司的動向，掌握關於自身職位的處境與態勢，提前做好各種情況發生時的預案。
這樣，在最差的情況到來的時候，我們才能提前做好準備，為自己謀求利益最大化。
二、持續學習，保持競爭力。
我們從踏入職場中開始，就要保證自己的學習能力與上進心。就算自己的職位已經穩定下來，也不能就此只幹自己分內的事。
公司最講究的就是效益，看的是個人價值。只***自己在不斷增值，你才能比別人更有價值，公司才會更看重你，不會輕易捨棄你這個人才。
人在職場中可以不爭第一，但一定不能落在下游。公司總會有起有落，一旦遇到需要裁員的時候，處於邊緣的員工總是被最先捨棄的那一批。
時刻保持自己的競爭力，才是乙個人在職場中巍然不動的資本。
公司競爭的非常激烈，怎麼才能夠勝出呢？
8樓：易小敏帶娃日記
在開始回答這個問題前，我先試著簡化一下這個問題吧，否則似乎很難入手。不管是公司間、團隊間、地區間、國家間，題主關注的都是『如何競爭？如何勝出？
勝出的關鍵因素？』我覺得『硬實力』是競爭勝出的最關鍵因素，就以公司間的競爭為例來說說吧。
競爭對手賣得好，有人總歸因於各種客觀因素：1，他們就是整天吹，宣傳做得好而已，產品比不過我們2，他們運氣好3，他們品牌比我們響，客戶只認牌子，我們很吃虧4，他們暗箱操作，不公平競爭乙個公司的硬實力，不只是產品做得好不好（產品力），還包括：1，服務能力2，營銷能力3，商務能力4，經營能力以上吐槽的那些客觀因素，都是乙個公司/團隊/國家「硬實力」的組成部分。
很多小公司在初期缺乏競爭力，這很正常，因為硬實力還沒有得到足夠的積累和展現。因此，乙個組織要想在競爭中勝出，首先要有耐心，其次要分析自己所處環境中，所謂硬實力的組成因素，逐項提公升和完善，讓自己具備硬實力。
核心競爭力，對於不同的物件，核心競爭力體現在不同方面，團隊的核心自然是人，公司的核心可能是人也可能是核心技術，地區的核心應該是具有比較優勢或絕對優勢，國家的核心則是以上全部+穩定且先進的政經體制，可以火的前提是大v們願意在你的問題下進行回答……很多相關的熱門事件都有不少問題提出，可你見火了幾個問題？這些問題是怎麼火的？當然，能火的本質是這個問題本身就讓人感興趣，且有足夠多的人有意願提供回答，但不可否認大v們在其中推波助瀾的作用……
9樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你只用腳踏實地的做事，你在工作方面有突出的成績，你自然而然就勝出了，我覺得沒有什麼捷徑可走，需要靠你自己的努力。
10樓：m百態生活
首先要提高自己的業務能力，在達到同等的競爭水平時，面對機會，要積極爭取，同時與你的直系領導保持好關係，這樣再有新的競爭崗位時，他可能會給你提示，能夠為你的努力做出中肯的評價，或者給予你幫助。
11樓：網友
在公司競爭激烈的情況下，首先要做好自己的本職工作，然後還要突出自己的優勢讓自己領導看見，還得學會處理人際關係。
12樓：強哥遊戲辣評
肯定是要努力展現出自己的實力，讓自己的領導能夠看到，這樣才能勝出。
二、在競爭中企業增長越快,面臨的威脅越大,規模越大,風險也越大,你是如何對待
13樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
親親，二、在競爭中企業增長越快，面臨的威脅越大，規模越大，風險也越大，是如何對待：1.企業增長將給運營帶來過度壓力，從而損害產品品質和客戶滿意度。
如果你沒有為企業增長做好準備，那麼裝置綜合效率（oee）和生產能力可能會**，而人工資料採集的過程也可能會妨礙工作效率。2.公司可能會承接大型/龐雜的專案，卻因自身缺乏相應技能和技術無法有效完成，導致品牌聲譽的損害。
如果不能掌握正確的資訊，在適當的時間找到合適人選，或準確地追蹤原材料和訂單的狀態，那麼就會因缺乏操作能力和效率低而損害客戶服務，並因此付出嚴重的代價。
二、在競爭中企業增長越快，面臨的威脅越大，規模越大，風險也越大，你是如何對待。
親，您好，很高興為您解答<>
親親，二、在競爭中企業增長越快，面臨的威脅越大，規模越大，風險也越大，是如何對待：1.企業增長將給運營帶祥鋒來過度壓力，從而損害產品品質和客戶滿意度。
如果你沒有為企業增長做好準備，那麼裝置綜合效率（oee）謹肢晌和生產能力可能會**，而人工資料採集的過程也可能會妨礙工作飢核效率。2.公司可能會承接大型/龐雜的專案，卻因自身缺乏相應技能和技術無法有效完成，導致品牌聲譽的損害。
如果不能掌握正確的資訊，在適當的時間找到合適人選，或準確地追蹤原材料和訂單的狀態，那麼就會因缺乏操作能力和效率低而損害客戶服務，並因此付出嚴重的代價。
以下是相關拓展，希望對您有所幫助<>
親親，擁有合適技能的員工。培養並留住擁有嫻熟技能的員工對業務增長至關重唯伍悉要。這也和正確的技術指乎息息相關 - 企業不希望員工對功能缺失的複雜系統感到困擾，因為他們可能會認為這是不能增加價值的重複勞動而離開公司希望我的對您有所幫助，還有問題可以繼續發問哦，很樂意為您效勞~如果您對我的滿意的話，麻煩動橘配動小手給個贊！！
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