1樓：依一敲可愛
我認為也不是無法承受壓力。有些管理者下達的目標，是不切合實際的。員工完成有很大的難度。
這樣員工就會消極怠工，執行力表現的特別的差。而且這樣的管理制度有很大的問題，沒有考慮到員工自身的能力。
2樓：金橘子
首先管理層下達指令並沒有很好的與下層溝通，政策的施行沒有循序漸進，通常上頭說風就是風，說雨就是雨，讓員工沒有適應時間。管理層的指標和要求變嚴格，沒有考慮到下層的實際條件，一味的完善制度與下層思想和實際脫節。最後要求提高，待遇沒有跟上，現在人的選擇這麼多，何必吊死在一棵樹上。
3樓：全心全意的小陳老師
可能是。也有可能恰巧是員工那個時候找到乙個更好的工作，去別的公司上班。具體原因看這個員工平時上班的態度。
如果這個員工平時幹活賣力的話，那不會因為管理嚴格就跑，應該是找到更好的工作。如果這個員工平時幹活偷懶，業績很差的話，那就是他受不了更加管理的制度而辭職。
4樓：雅婷侯
對於現在的90和00後的想法，可能是因為現在的生活變好，在公司上班並不是完全為了掙錢，對於選擇公司也不僅是看薪資還有這個團隊的領導能力和處事還有這個公司的管理模式是否適合自己。選擇乙個適合自己的，自己工作效率也會有所提公升。
5樓：雨點竹子
管理一言員工辭職確實是員工無法承受壓力，因為現在的社會壓力確實已經很大了，如果在做工作，還找不到乙個順心的工作，那麼就太委屈自己了。
6樓：大樹苗
是的，每個單位都有著嚴格的管理制度，我們再去遵守，如果管理嚴格員工無法承受的話，說明自己根本承受不了這個壓力。
7樓：數位技術小輝
不是。因為員工的抗壓能力還是可以的，可能是管理不太合理，所以我覺得不是員工無法承受壓力。
8樓：白珍全全全
是的。現在有很多的員工根本不接受壓力太大的工作。所以在管理上一定不能太過於嚴格。
9樓：浩宇星辰
不是的，應該是已經有一些管理讓員工非常的不滿意了，而且他們已經感受到了不公平的對待。
10樓：阿樂秋季雨
我覺得不是。而是管理嚴格也沒有一點好處，都是對公司的好處，員工肯定不高興。
11樓：你到底敢不敢
是的，就是因為管理的比較嚴格，給員工的壓力比較大，員工沒有太多的好處。
12樓：小李美死了
是的，現在的人能力特別弱，而且經常會離職。所以是不好管理的。
13樓：y小王子
是的，因為生活壓力本來就很大，上班太過壓抑會讓人受不了。
現在的員工管理一嚴格就辭職，是**出了問題？
14樓：十二二兒
綜合來看，首先是由於企業文化大於個體文化這種現象的出現，其次這與時代的發展程序密切相關，還有乙個原因是管理與分配不成正比，管理方式不正確等問題。
15樓：柒晚灣
員工心態不行了，現在的員工選擇性太多樣化了，對於上司的敬畏感不如以前了，自然就會出現這種情況。
16樓：網友
是管理制度不算人性化導致的問題，員工也不會要求制度太過於寬鬆，只要是合理化的範圍他們就可以接受。
17樓：數到三倒著走
員工在自己的管理方面，有他自己的操作能夠按時的完成任務就是乙個好員工做為乙個人，本來就不被管，特別是乙個上司，開的薪資還低要求還多。
18樓：陽光
我認為大部分責任在於公司，只能說這個公司對於員工沒有吸引力，公司應該審視自己的管理制度，或是上下級的溝通問題。
多數情況下管理一嚴，員工就會辭職，這是為何？
19樓：職場有我
有一些人之所以會選擇離職，可能是因為大家覺得工資太少了。而且管理還對員工的要求非常嚴格，因此在這個時候很多員工也會產生一種不滿意的心清鎮理。雖然說管理的嚴格一些非常有利於公司的發展，但是在這個過程當中可能也會出現工作安排不當的情況。
很多人在工作的時候會發現公司對員工的要求非常高，而且公司的管理對待員工的要求也是非常多的。因此在這個過程當中，很多工會選擇離職。之所以會出現這樣的情況，就是因為大家覺得管理的方頃檔式是不對的。
每個員工的性格是不同的，在這個過程當中，管理的方式也不應該是一成不變的。因為這樣的管理方式會讓大家覺得非常的壓抑，同時也會讓大家覺得工作是一件非常讓人不開心的事情。<>
還有一些人之所以會選擇離職，是因為大家覺得公司的工資水平太低。雖然說管理非常嚴格，但是在這個過程當中，如果能夠讓大家拿到滿意的薪資，很多人也是非常開心的。因為大家會覺得自己的付出是值得的，而且在這個過程當中就算管理嚴格一些，自己也是非常樂意的。
但是如果工資水平特別低的時候，大家的內心也會特別不平衡，這個時候很多人會覺得工作讓人們非常的辛苦。所以有很多的員工，在這個過程當中會雀正亂選擇離職。<>
大家在工作的時候，上級也會給大家安排很多的工作任務。但是有一些人會覺得自己的工作量是非常不合理的，同時也會讓大家覺得工作非常的勞累。出現了這樣的情況之後，可能也會有一些員工會選擇離職，因為大家覺得自己的付出跟回報並沒有成一定的正比。
所以說員工離職的原因有很多，在這個時候跟企業的發展也有一定的關係。而且在這個時候也有一些人會覺得，管理制度非常不適合公司的發展。
20樓：可追憶
多數情況下管理一嚴，員工就會簡唯辭職，員工都攔做培希望自己的工作胡肢環境是乙個輕鬆的氛圍，所以過於嚴格的管理會打擊員工的心理狀態。
21樓：停停停我去額
因為員工覺得，會非常的不自在，非常的累，覺鎮舉雀得答氏管理的太嚴格了，讓自己工作的非常不自御早在，所以才會不是辭職。
22樓：數位技術小輝
因為公司管理太嚴格的話，員工會感覺壓力很大，而且沒有自由，所以就會辭職。
為什麼公司管理一嚴格，好多員工就辭職？
23樓：許名義上
因為有很多人本來就是看在公司管理比較寬鬆，活兒相對比較少，難度也比較低，上下班比較自由，才選擇的這份工作。
很可能別人是放棄了兩倍甚至更高的薪水，想來這裡打乙份輕鬆點的工的。
結果你半路變卦，給人的工作加量不加價，那人家不走，還留著幹什麼？
我一直都認為，乙個打工人，在職場上，最重要的是知道自己幾斤幾兩，能幹哪些活兒。
同時，乙個當老闆的，最重要的，也是得對自己的公司心裡有點數，知道別人來你這打工是圖什麼的，更應該清楚，乙份工作，你開的工資，在市場上處在什麼水平。
為什麼乙份工作，你開得薪資水平較低，但依然會有一些很有能力，並且完全可以在別的公司多賺錢的人來你這裡。
人家肯定是看中了在你這裡能圖個輕鬆自由。
職場僱傭關係中，非常重要的一點就是，老闆和員工能在「給多少薪水乾出什麼樣的活兒」這一點上達成非常清晰明確的共識。
linkedin的創始人，裡德霍夫曼在《聯喊仿盟》中就曾聊到，公司與員工的關係更應該像俱樂部與球員一樣，是乙個聯盟。
在聯盟中，僱主和員工鄭乎纖建立的關係基於他們為對方增加價值的能力。僱主需要告訴員工：「只要你讓我們的公司更有價值，我們就會讓你更有價值。」
員工需要告訴他們的老闆：「如果公司幫助我的事業發展壯大，我就會幫助公司發展壯大。」於是，員工致力於幫頃慧助公司取得成功，而公司致力於提高員工的市場價值。
通過建立互惠聯盟而不是簡單地用金錢交換時間，僱主和員工可以投資於這段關係，並承擔追求更高回報的必要風險。
只有這樣，才能清晰地定義「我們如何合作，為了什麼目的合作」這個關鍵的問題。
公司管理一嚴格，好多員工就辭職，很多時候就是以前達成的某種共識，被公司單方面打破了。
24樓：匪魚無忌
因為有些員工不適應，而且可能是工資或者是自己的工作，不符合這樣的嚴格管理，所以就辭職了。
25樓：是俊傑時間
1.受不了，以前鬆散突然嚴格誰能受了。
26樓：青邪居士
工資不高，屁事不少，不走等著過年？
員工執行力差，管理嚴格就辭職，這是誰的問題？
27樓：一糯星座助眠
員工執行力差，管理嚴格就辭職，每個人在工作單位付出的同時也要去學習。沒有乙個好的學習環境，就相當於讓一局鬥橋個人在一段時間裡停步不前。在逆水行舟的當下，人們不會浪費自己的時間，去做這種無用功的。
每乙個員工來工作，是為了實現自己，提公升價值，最後公升職加薪。如果沒有乙個好的獎勵機制，每個人在工作面前，只能畏首畏尾，不求有功但求無過。整個公司，最好的狀態就是維持，甚至下滑。
有些時候員工執行力不高，是由於管理者與員工之間溝通不暢，所以必須建立有效的溝通機制，確保指令能夠明確無誤的傳達給員工，員工確認能夠理解並領會上級意圖，政令暢通，才是有效執行的前提。乙個合理的制度是保證執行力的前提，沒有好的制度，緊靠組織權威和人員自身紀律，是很難做桐猛到的！所以在一定程度上，組織氛圍和組織導向很重要，單純的講制度或者人員銷檔，不是很全面！
應該相結合，兩者是相輔相成的，所以單純從某方面考慮，都有所欠缺！
在工作中自我認知差的員工沒有乙個方向感，對待自我沒有乙個客觀的認知，很容易隨波逐流，沒有主意，對待企業沒有深度認識，自己在企業的價值認知不夠清楚，很難有乙個正確的想法能用來激勵自己的行為，執行力非常欠缺。行動力展現了乙個人對與目標的執行能力，更加註重過程的體現，行動力弱不是我們認為目標太難達到，而是人類的本性是趨利避害，我們害怕有損自己的利益，我們頹廢與怠惰，不願意去行動。執行力的增強需要從想法和行動上找出突破口，執行力差的員工需要加強其責任感、行動力，將想法與行動合併，相輔相成。
28樓：黎昕科普知識小屋
我認為是上司的問題。是他沒有管好員工，讓員工變得懶懶散散。所以上司一定要有威嚴一點。
29樓：cc老師職場老司機
1.員工執行力差，根本原因是他不理解你傳達的任務指令，管理層需要更加御罩談細化任務傳達方式。 2.
員悶賣工執行力差，說明他對正確的執行程式瞭解並不透徹，這裡很大部分原鎮碰因是管理層在傳達任務指令的時候不夠細緻。
30樓：魚與魚塘
我覺得這是管理者的問題，管理者沒有采取一些方式讓員工自己主動去做事，又能夠激勵員工。
為什麼管理一嚴員工就會辭職？該如何解決這一問題？
31樓：一糯星座助眠
員工辭職有多方面原因，不單單是管理從嚴，更不可認為這是領導的錯或員工的錯。辭職是勞動法律法規賦予員工的權利，管理者應尊重這一權利，不得侵犯或剝奪。但是，管理者並不是在這方面無所作為。
在勞動法律法規的框架下，管理者和員工務必制定勞動合同，明確雙方的權利和義務，約束雙方的行為兆基。制度越健全，辭職現象將會減少。同時，要關愛員工，多為員工著想，多給員工福利，多在用人留人上下功夫。
管理者是公司制度的制定者和執行者，有權利保證公司制度的執行，但是突然改變並不合理。族搭謹公司的管理要有一致性，公司的規章制度是在員工剛進公司時就會宣講的，朝令夕改是公司自身的問題，怪不到員工的頭上，員工對此有意見可以理解。而先松後緊的話，那就是管理者自身的執行力有問題，執行力不到位，造成了部分員工不適應，問題同樣是出在管理者身上。
管理者有責任從一開始就保證公司相關制度的有效執行，讓員工明確公司的規章制度，確保可以選出符合公司需求的員工，這樣針對員工的相關問題也有據可依。
同時公司相關制度的變更，管理者也需要把握分寸，做好安撫工作。當然，員工實在要離開也沒辦法。只有企業效益不好時枝辯，才會想起抓管理。
這是目前最普遍的企業現像。乙個蓬勃發展的企業，就算抓管理，嚴一些，員工也是能接受的，畢竟企業好自己的待遇各方面也好，這是乙個正正得正的好事。但如果乙個企業正在走下坡路，人心也在逐漸煥然，管理層只想起從管理方面抓，加嚴管理而不考慮從其他方面提出更合理的解決方案，哪麼將面對的就是員工的辭職了。
作為企業的管理者一定要明白，員工的價值是什麼？
員工的價值就是為公司和社會作出貢獻，員工是非常有專業性的，可以為公司帶來很大的利益，我們一定要挑選好的員工，讓員工發揮自身的最大價值。員工的價值是，企業的基石，企業正常運轉的螺絲釘，企業運轉的齒輪，公司經濟效益產生者，公司發展的必需品。員工的價值在於創造能力，任何一家企業都離不開員工的運轉以及員工的...
我是一名基層管理者，最近有個員工要請假4天回家。不批，不近人情。批了，自己又不好安排。怎麼辦
蓋房子對大部分農村人來講是件大事情 你作為一個基層管理員居然阻止他回去,講什麼都沒有用 他聽不進去 假如員工真的著急回家蓋房子 你不批他很可能辭職 或會在他心裡留下很大怨恨 對你今後管理會形成很大阻礙 我也是從基層一步一步爬起來的管理員 處理這樣的問題很多很多 用動之以情，曉之以理。這招太蒼白無力,...
談談看，在你眼中，沒學歷就真的是一無是處嗎？
其實這句話說的太絕對了，以前聽我爸爸說他有一個朋友在很小的時候就輟學了，其實他是願意上學的，但是奈何家庭條件不好，他又是家裡的老大，本來以為可能以後的生活會很困難，沒想到有因為他的好學，偷偷的學習了很多的東西，然後現在他竟然是我們這很有錢的一個人，所以說學歷真的不能斷定什麼。如果沒學歷，又不懂知識重...