1樓：生活導師心境
績效輔導在績效管理系統中的的作用在於能夠前瞻性地發現問題並在問題出現之前解決，還在於能把管理者與員工緊密聯絡在一起，管理者與員工經常性就存在和可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步和共同提高，實現高績效的目的。績效輔導還有利於建立管理者與員工良好的工作關係。通常來說，績效輔導的作用如下：
1.瞭解員工工作的進展情況，以便於及時進行協調調整。
2.瞭解員工工作時碰到的障礙，以便發揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。
3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發生。
4.掌握一些考核時必須用到的資訊，使考核有目的性和說服力。
5.幫助員工協調工作，使之更加有信心地做好本職工作。
6.提供員工需要的資訊，讓員工及時瞭解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調一致。
績效輔導的根本目的就在於對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控範圍之內的話，結果就不會出太大的意外。
2樓：掌門人學院
績效管理的意義有統一目標，發現短板和促進改進等意義。
績效輔導的步驟有哪些
3樓：巖塵沫
1、制定績效考核方案。
2、績效目標的確定。
1）確定的績效目標、指標；並明確定搏梁弊義。
2）績效目標指標的選定與分解（分解至各小部門、個人）基族。
3）簽訂績效目標合同書(包括目標、指標、定義、資料收集人等詳細資訊）3、績效考核的實施。
1)績效資料的收集。
2)績效考核的監督。
3)績效實施培訓。
4、績效結果的確認與應用。
1）績效結果的計算與確認。
2）績效結果的報告與反饋。
3）績效結果的應用。
5、績效反饋與改善。
1）績效面談與反饋。
渣兄 2）績效問題分析與改善。
6、對新績效方案、目標進行修訂；進入下乙個迴圈。
績效輔導的定義
4樓：中天華夏研發管理
績效輔導是上級指導中蠢和激發下屬，幫助下屬達成績效目標的過程。包括日常輔導和中期審視：
日常輔導：是指在績效執行過程中主管針對存在問題，殲培搜不拘泥於形式對員工進行輔導，包括技能輔導、資源支援、意願激發等；這種輔導可以在任何時候進行：專案啟動前、執行中或總結工作時；一小時的會議和一分鐘的會議都可以產生輔導氏歷的效果。
中期審視：是指定期月）和員工進行績效回顧、診斷和輔導，對員工的績效事實進行記錄，並提供改進建議、資源支援，幫助員工保持正確的績效方向。
需要輔導的場合不勝列舉，在形式上我們可以用精心策劃的、正式的輔導過程處理，也可以選擇適當安排的不那麼正式的輔導（表面上看似一次普通的談話），輔導沒有某種特定的嚴格應用在某些規定場合的模式，更重要的是，它是一種管理的方式，一種對待他人、幫助他人的方式，一種提高下級工作能力和工作業績的重要工具。
5樓：端木哚哚
績效輔導(performance coaching)
它貫穿於整個的管理此飢過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅喊段在結束，而是貫穿於績效管理的鄭扒譽始終。
績效輔導內容怎麼寫
6樓：網友
績效輔導的內容。
1．階段工作目標完成情況。
績效計劃實施一段時間後，管理者與員工需要對應績效計劃每個時間節點的要求，就每項工作的完成情況進行審視和討論。無論是工作進度與績效計劃相比滯後，還是工作任務的完成存在質量問題，管理者和員工都應該正面應對，積極想辦法來彌補和改進。
2．員工工作中的優秀表現。
這項溝通屬於激勵性溝通，主要是通過對過去某個階段員工工作表現的審視，發現員工的閃光點，並及時給予讚賞與表揚，以正面的鼓舞給員工積極的影響，激勵他持續保持和進一步優化自己的工作行為。這要求管理者在日常工作中要細心觀察、善於發現，並懂得表達。需要注意的是，對員工的表揚一定要是正向的，不能為了表揚而表揚，要實實在在地表揚值得表揚的行為。
而且表揚不能太過空泛，要言之有物，即列或橋出具體的事例，讓員工明確自己的哪些行為是好的，進而朝著正確的方向前進。
3．員工工作中需要改進的方面。
直接指出員工的績效不足，對很多管理者來說，並不是那麼簡單的事，但在績效管理。
中是很有必要的環節。只有指出員工的不足，管理者才能糾正員工的行為，讓其知道改進的方向。在溝通過程中，管理者應該就具體問題，明確指出員工的不足之處，指出需要改進和提高的地方，然後與員工共同談論分析產生問題的原因及克服不足的方法，給出恰當、合理的建議。
4．員工工作中遇到的困難。
詢問員工在績型裂效實施過程中遇到的困難和障礙，並**產生這些困難的原因，找出解決的對策。如果是員工在技能和知識層面上存在不足，就應對員工安排適當的培訓和輔導。如果員工遇到的困難來自外部，則管理者應對員工提供職權、資源等方面的支援。
5．協助下屬改進工作的計劃。
如果員工沒有朝著既定的目標前進，而是出現偏離，管理者就需要幫助員工調整方向，根據目前的工作進展情況，與員工一起討論、制訂改進計劃與措施。
6．下一階段的績效目標、行動計劃的確認。
管理者與員工一起討論、確定工作目標，檢查工作進度表和考核計劃，讓員工對總體目標、階段性目標、何時反饋等有明確的認識。
綜上所述，一卜團閉個完整的績效輔導應該包括目標輔導、工作進展情況輔導、下一步工作計劃。
輔導及支援輔導。如果這些內容都在可控範圍內，那麼員工的績效計劃可以達到預期的效果。
績效輔導是什麼
7樓：績效薪酬諮詢
績效輔導是一種針對個體或團隊的績效管理方法，旨在幫助個體或團隊提高工作績效，實現個人或組織的目標。績效輔導通常由專業的績效輔導師或者經驗豐富的管理者提供，通過與被輔導者進行個性化的交流和指導，幫助被輔導者瞭解自己的工作目標、職業發展需求、工作表現等方面的情況，識別和解決工作中的問題，提高自己的績效水平和工作滿意度。
績效輔導的過程通常包括以下幾個步驟：
確定輔導目標和需求。
在績效輔導開始之前，輔導師需要與被輔導者進行溝通，瞭解其工作目標、職業發展需求、工作表現等方面的情況，確定輔導目稿數標和需求。
分析和診斷問題。
輔導師通過對被輔導者的工作表現、工作習慣、個性特點等方面進行分析和診斷，深入瞭解被輔導者的工作情況和問題。
制定行動計劃。
基於對被輔導者工作情況和問題的瞭解，輔導師幫助被輔導者制定個性化的行動計劃，明確行動目標、行動步驟和時間表，幫助被輔導者解決工作中遇到的問題，提高工作績效。
提供支援和反饋。
在輔導過程中，輔導師需要提供支援和指導，幫助被輔導者解決工作中遇到的問題，豎稿提高工作績效。同時，輔導師需要定期提供反饋，幫助被輔導者瞭解自己的工作表現和進步情況。
績效輔導的優點包括：
個性化的指導和支援，能夠幫助被輔導者解決個性化的問題，提高工作績效。
建立良好的溝通和信任關係，促進個人和組織的發展鍵纖首。
提高被輔導者的自我意識和自我管理能力，增強工作滿意度和工作動力。
通過績效輔導，能夠促進組織的績效管理和發展，實現個人和組織的共贏。
績效輔導的內涵是什麼
8樓：楊老師秒懂課堂
績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等資訊的過程。
績效輔導是為員工的工作提供嫌檔缺支援的過程，從支援內容的不同，可以把績效輔導分為兩類，一類是管理者給員工提供技能和知識支援，幫助員工矯正行為；另一類是管理者職權、人力、財力等資源支援，幫助員工獲取工作開展所必備的資源。
輔導分類。績效輔導是為員工的工作提供支援的過程，從支援內容的不同，可以把績效輔導分為兩類，一類是管理者給員工提供技能和知識支援，幫助員工矯正行為；另一類是管理者職權、人力、財力等資源支援，幫助員工獲取工作開展所必備的資源。
一）矯正員工行為：在被考核者需要或者出現目標偏差時，及時對其進行糾正。一旦被考核者能自己履行職責，按計劃開展工作且目標沒有偏差，就應該放手讓蠢侍他們自己管理。
二）提供資源支援：被考核者由於自身職能和許可權的限制，在某些方面可能會遇到資源排程的困難，而這些資源正是其完成工作所必須芹辯的。此時，考核者應向被考核者提供必要的資源支援，協助其完成工作任務。
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