1樓：戶桖綠
財政支出活動的特性包括：
(1)公共服務性。在市場經濟中，**的主要活動是提供公共產品，解決市場失靈問題，滿足社會公共需要，其根本目的就是為社會公眾服務。
(2)非營利性。**活動是不以營利為目的的，其所提供的公共產品通常都是無償的，**並沒有從中獲得報酬。
(3)力行節約性。**活動資金的**是社會公眾的稅收，財政資金的浪費就是對社會公眾資源的浪費，這種浪費是不允許的。財政支出活動的特性要求財政支出績效，具有與管理學績效不同的內涵。
首先，公共服務性表明財政支出活動是為社會公眾帶來利益的，而不是為了**獲得利益。這就要求財政支出績效應含有社會性的效益內容，即財政支出活動使社會公眾獲得的各種利益，但不應含有**獲得利益的內容。
其次，非營利性表明財政支出活動沒有盈利的考量，這要求財政支出績效中不應含有**盈利的內容。
最後，力行節約性要求財政支出績效中應含有效率的內容，但並不是以最小成本取得最大利潤的盈利效率，而是以儘量少的投入取得預定的成效。
財政支出績效的內涵應包括效果、經濟、效率和效益四個方面的內容。效果指的是財政投入的既定目標的實現程度，即是否取得了預定的成果，成果的質量如何等。經濟指的是財政支出的花費是否最少，財政資源的配置是否合理。
效率指的是資源投入量和成果產出量的關係，財政支出是否以最少的資源投入量取得一定的成果產出量或者以一定的資源投入量獲得最大的成果產出量。效益則是指財政支出取得的成果為社會公眾所帶來的利益，包括直接的活動效益和間接的經濟效益、社會效益、環境效益等。其中，效果與效益的區別在於，效果是對財政支出專案本身而言，而效益是對專案之外的影響的衡量。
2樓：匿名使用者
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。
做好財政績效管理需要哪些措施？
3樓：
如何做好財政預算績效管理：
一是做好頂層設計。抓緊研究制定全面實施預算績效管理的指導性檔案，細化工作要求和舉措，推動**部門和地方落實全面實施績效管理要求。研究建立分行業、分領域績效指標和評價標準體系，提高預算績效管理的科學性和規範性。
健全預算績效管理工作機制，合力推動改革。
二是擴大績效管理範圍。加強**性**預算、國有資本經營預算專案支出全過程績效管理。強化對重大政策和專案績效目標的稽核，對績效目標實現程度和資金執行進度實行「雙監控」，發現嚴重問題的專案要暫緩或停止預算撥款。
在總結經濟建設領域支出績效評價經驗的基礎上，逐步推動其他領域支出開展全方位績效評價，著重解決支出低效、無效問題，推動改進預算編制、政策調整工作。繼續擴大**部門整體支出績效評價範圍，探索建立部門整體支出績效評價結果報告制度。
三是強化績效成果應用。建立績效目標和績效評價結果與預算安排、政策調整掛鉤機制，對不應安排的，堅決予以取消；對績效不高的，督促及時改進；對績效水平高的支出專案或預算單位，在資金安排或政策支援上予以傾斜。
四是研究出臺規範第三方績效評價辦法。進一步規範**部門委託第三方機構參與預算績效管理工作，增強第三方績效評價的客觀性、公正性、專業性。
全面實施預算績效管理的重點措施是：
一是績效管理全覆蓋。即將一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算的所有資金或支出專案納入績效管理範圍，社保**預算也要參照執行。
二是貫穿預算全過程。即不僅預算編制、執行、結果要引入績效理念和績效管理，還要對重大專案全週期進行績效評價，注重成本效益分析，關注支出結果和政策目標實現程度，推動改進預算編制和調整財政政策。
三是績效方法全系列。包括績效自評、重點評價相結合，並逐步建立起第三方評價體系和評價結果運用機制，形成一套完整績效管理閉環體系。
四是評價物件全方位。由目前對部門專案支出和重大政策績效評價為主，拓展到對部門整體支出績效評價；由對地方轉移支付績效評價為主，拓展到對地方財政執行績效評價，更好地促進部門、地方履職盡責。
採取哪些措施推進財政部預算績效管理系統。
4樓：綠水青山
——擴大管理範圍。逐步覆蓋一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算的所有資金和專案。當前重點是把**性**預算、國有資本經營預算的支出專案全部納入績效管理。
同時，研究推進稅收優惠政策、**投資**、**債務、**和社會資本合作投資、行政事業單位國有資產等方面的績效管理。
——強化全過程管理。以績效目標為龍頭，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、結果各環節，構建事前績效評估、事中績效監控、事後績效評價「三位一體」的績效管理閉環系統。特別是要將績效管理重心向事前和事中聚焦，從源頭防止損失浪費。
——拓展管理物件。預算績效管理物件由專案為主向政策、部門整體支出拓展，由對地方轉移支付為主向地方財政綜合執行拓展，形成專案、政策、部門整體、**財政執行等多層次、全方位預算績效管理格局。
——改進評價辦法。逐步建立以績效自評為主、重點績效評價為輔，第三方機構、專家和社會公眾有序參與的全系列績效評價體系，形成點面結合、自我約束和外部監管相互促進的管理模式。
——落實績效責任。明確各級**、各部門、各單位的績效主體責任。部門和單位負責人對本部門、本單位的預算績效負責，專案責任人對專案預算績效負責。
對預算績效管理履職不到位和低效無效問題嚴重的，要依紀依法追責問責。同時，加強績效結果應用，提高績效管理的權威性和約束力。
財政部採取什麼措施推進預算績效管理
5樓：企好名官方
有五方面措施：
——擴大管理範圍。逐步覆蓋一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算的所有資金和專案。當前重點是把**性**預算、國有資本經營預算的支出專案全部納入績效管理。
同時，研究推進稅收優惠政策、**投資**、**債務、**和社會資本合作投資、行政事業單位國有資產等方面的績效管理。
——強化全過程管理。以績效目標為龍頭，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、結果各環節，構建事前績效評估、事中績效監控、事後績效評價「三位一體」的績效管理閉環系統。特別是要將績效管理重心向事前和事中聚焦，從源頭防止損失浪費。
——拓展管理物件。預算績效管理物件由專案為主向政策、部門整體支出拓展，由對地方轉移支付為主向地方財政綜合執行拓展，形成專案、政策、部門整體、**財政執行等多層次、全方位預算績效管理格局。
——改進評價辦法。逐步建立以績效自評為主、重點績效評價為輔，第三方機構、專家和社會公眾有序參與的全系列績效評價體系，形成點面結合、自我約束和外部監管相互促進的管理模式。
——落實績效責任。明確各級**、各部門、各單位的績效主體責任。部門和單位負責人對本部門、本單位的預算績效負責，專案責任人對專案預算績效負責。
對預算績效管理履職不到位和低效無效問題嚴重的，要依紀依法追責問責。同時，加強績效結果應用，提高績效管理的權威性和約束力。
6樓：匿名使用者
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。
如何推進財政預算績效管理
7樓：匿名使用者
採取有力措施推進預算績效管理，初步考慮，有五方面措施：
——擴大管理範圍。逐步覆蓋一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算的所有資金和專案。當前重點是把**性**預算、國有資本經營預算的支出專案全部納入績效管理。
同時，研究推進稅收優惠政策、**投資**、**債務、**和社會資本合作投資、行政事業單位國有資產等方面的績效管理。
——強化全過程管理。以績效目標為龍頭，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、結果各環節，構建事前績效評估、事中績效監控、事後績效評價「三位一體」的績效管理閉環系統。特別是要將績效管理重心向事前和事中聚焦，從源頭防止損失浪費。
——拓展管理物件。預算績效管理物件由專案為主向政策、部門整體支出拓展，由對地方轉移支付為主向地方財政綜合執行拓展，形成專案、政策、部門整體、**財政執行等多層次、全方位預算績效管理格局。
——改進評價辦法。逐步建立以績效自評為主、重點績效評價為輔，第三方機構、專家和社會公眾有序參與的全系列績效評價體系，形成點面結合、自我約束和外部監管相互促進的管理模式。
——落實績效責任。明確各級**、各部門、各單位的績效主體責任。部門和單位負責人對本部門、本單位的預算績效負責，專案責任人對專案預算績效負責。
對預算績效管理履職不到位和低效無效問題嚴重的，要依紀依法追責問責。同時，加強績效結果應用，提高績效管理的權威性和約束力。
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