1樓：綠水青山
1．企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
2．企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理；既要向生產要效益，又要向管理要效益。財務管理與經濟效益有著密切的聯絡。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益。加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集排程，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過**的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
3．財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。
通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存，將其處理成有用的經濟管理資訊；然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果做出預計和測試。這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。
4．企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的「血液」，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動；資金的生命在於「活」，資金活，生產經營就活，一「活」帶百「活」。如果資金不流動，就會「沉澱」或「流失」，得不到補償增值，只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益。
正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
5．強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的計算、**、整理和分析，肯定成績，揭露問題，尋找原因，從而提出改進的措施，促使企業不斷提高經濟效益。
2樓：匿名使用者
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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財務管理的重要性有哪些
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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4樓：暴走少女
隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷髮展的市場經濟中能夠迅速的佔領先機，而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。加強企業財務管理工作的重要性，隨後對企業財務管理目前存在的一些問題進行分析，並提出了一些有利於加強企業財務管理的行而有效的策略建議。
企業財務管理是對企業資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現企業價值**大化，並追求企業價值的提升和市場佔領上的競爭地位。因此，新形勢下企業財務管理目標在於資金的獲得與合理使用，並在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。
拓展資料：
一、財務管理簡介：
財務管理(financial management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理的目標作用：
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
5樓：匿名使用者
財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：
1、財務管理能為企業
的科學決策把關。
財務管理在企業管理中具有基礎性和全域性性的特徵，它的一項重要職能就是財務控制。在實踐中我們可以清楚的看到，絕大多數的戰略失敗都發生在起始階段。戰略決策的過程其實就是一個各種不確定因素合理控制的過程。
而從全域性角度來看，企業控制各種要素最關鍵的莫過於財務。控制了財源，也就控制了企業的生命線。
再者，決策是有成本的。一個正確的決策可能為企業盈利上千萬元，而如果錯過了這個機遇，沒有做出及時的決策，那麼這個決策的成本就達上千萬元；而如果企業做出了一個錯誤的決策，它不僅沒有賺到錢，反而虧損了上千萬元。那麼，這個錯誤的決策成本就是數千萬元。
可見，科學的財務控制對於企業決策是多麼的重要。
2 、財務管理能實理企業投資收益的最大化。
企業投資的目的是獲取最大化的收益。但獲取收益的同時也會承擔相應的風險。市場竟爭的日益激烈，使得企業投資的報酬率正在趨於平均化，企業要想獲得較高的投資回報就必須千方百計地降低投資成本和風險損失。
這就要求我們必須加強財務管理，提高企業投資決策的科學性和準確性，以實現投資收益的最大化。
3 、財務管理能夠實現現金流量的最大化。
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入和現金流出。要實現現金流量的最大化，就要讓現金流入量不斷增加，讓現金流出量不斷減少。
在現金流入方面，現代企業越來越重視貨款的**，因為只有已經流入企業或確定能夠流入企業的貨款才能算作企業的資產。在現金流出方面，對於成本的管控始終是財務管理中的關鍵。加強成本管理、降低成本費用也是提高企業經濟效益的重要途徑。
而強化財務管理，是增加現金流入量、減少現金流出量的主要手段。
4 、財務管理能夠實現融資成本的最小化。
在企業融資過程中，匹配經營鳳險，增強企業財務彈性，保持合理的資信等級是融資決策的關鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，金融系統市場化程度的日益提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性正在明顯增加。**市場又往住對資訊反應過速或不實，導致企業高沽或低沽資金成本。
企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。
6樓：叫那個不知道
1、財務管
理處於企業管理核心地位 企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的範圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。
2、有利於企業經濟效益進一步提升 財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
擴充套件資料
一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支援方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，
加大研發投入和自主創新的支援力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，
促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。
三是借鑑國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
7樓：如之人兮
一、企業財務
管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯絡。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過**的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
三、財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。
通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。
四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的「血液」，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於「活」，資金活，生產經營就活，一「活」帶百「活」，如果資金不流動，就會「沉澱」或「流失」，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、**、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
拓展資料：
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
管理目標
1.產值最大化
2.利潤最大化
3.股東財富最大化
4.企業價值最大化
5.相關方利益最大化
財務管理的環境有哪些？財務管理環境包括哪些
1 政治環境。一個國家的政治環境會對企業的財務管理決策產生至關重要的影響，和平穩定的政治環境有利於企業的中 長期財務規劃和資金安排。政治環境主要包括 社會安定程度 制定的各種經濟政策的穩定性及 機構的管理水平 辦事效率等 2 法律環境。財務管理的法律環境是指企業發生經濟關係時所應遵守的各種法律 法規...
財務管理專業實踐形式有哪些，財務管理專業實習些什麼內容
大專財務管理專業課程 管理學 微觀經濟學 巨集觀經濟學 統計學 中級財務會計學 初級財務管理 經濟法 中級財務管理 市場營銷學 投資與 高階財務管理 成本管理 公司財務案例分析 國際財務管理 商業銀行經營管理 審計學 專案評估 稅法等。財務管理專業課程學習 財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國...
財務管理問題有哪些 財務管理主要解決什麼問題？
財務管理問題有以下這些 1.沒有財務制度 制度不合理或形同虛設。沒有財務制度的企業一般是比較少的，通常是設定的制度不合理或者是並沒有得到有效的執行。有些企業的財務制度是直接從網上去 的，很多的條款並沒有結合企業實際的情況，也因此在推行的時候有很大的難度。有些企業雖然制定了相應的財務制度，但是存在一塊...