1樓：伊尚說民生
財務管理問題有以下這些：
1.沒有財務制度、制度不合理或形同虛設。
沒有財務制度的企業一般是比較少的，通常是設定的制度不合理或者是並沒有得到有效的執行。有些企業的財務制度是直接從網上去**的，很多的條款並沒有結合企業實際的情況，也因此在推行的時候有很大的難度。
有些企業雖然制定了相應的財務制度，但是存在一塊「法外」的區域，這樣的制度，有可能就形同虛設。
2.賬目混亂。
具體表現為資產的實物與賬目數量不符，沒有定期盤存，沒有報廢毀損的處理；往來賬交錯複雜，關聯方交易混亂不堪；會計核算不準確，沒有采用正確的核算方法。
3.流程混亂。
如果財務流程、系統流程和業務流程各自分離，會導致財務取數困難，工作效率低下，歷史資料不完整，也難以進行分析和**。這時候老闆很難知曉企業的財務狀況，因為沒有過去的數字做對比，想了解的情況沒法得知。
4.內控缺乏。
如果企業沒有內部控制，對一些關鍵節點都沒有把控，那麼可能會出現各種風險。比如資金的使用和管理混亂，存在內部的舞弊也毫無察覺等等。
2樓：yoyo答題博主
目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上專案，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。2、資金管理問題多。
資金短缺是企業深感頭痛的事。然而實際上不少企業的資金不是缺在總量上，而是由於管理不善，致使資金迴圈不良。還有一些企業資金週轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的**，使應收賬款越積越多，從而使企業資金迴圈不良，給企業生產經營帶來嚴重困難。
3、費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支。4、成本管理不到位。
許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，裝置無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。
提問。您好，沒有查詢到您所諮詢的問題。
財務管理主要解決什麼問題？
3樓：股城網客服
主要解決的問題是：
1.企業價值最大化目標。
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
2.相關者利益最大化。
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
1）有利於企業長期穩定發展。
2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
通過上面的解析，大家都知道企業財務管理目標了吧！企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關係所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。參考資料：
財務管理問題？ 5
4樓：財商智庫
民營企業在財務管理中會涉及的問題，別被公司天天進錢的假象迷惑。
財務管理問題
5樓：
摘要。固定資產折舊額：100／10=10萬元各年總成本：
60+10=70萬元年淨利潤：（80-70)*(1-25%)=萬元計算期：
100／年各年現金流：
萬元。財務管理問題。
固定資產折舊額：100／10=10萬元各年總成本：60+10=70萬元年淨利潤：
80-70)*(1-25%)=萬元計算期：100／7.
5=年各年現金流：7.
5+10=萬元。
溫馨提示，全國疫情防控期間：有症狀，早就醫。主動做好健康監測，如有發熱、咳嗽等症狀，及時前往發熱門診就診，途中避免乘坐公共交通工具，主動告知旅居史、接觸史，不隱瞞、不迴避，並遵醫囑留觀排查。
財務管理主要解決什麼問題
6樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分回配管理，其中涉及預算與答計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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財務管理的問題
7樓：匿名使用者
1)2023年息稅前利潤=100/（1-20%）+100=2252）變動成本=1000-125-225=650 變動成本率=650/1000=65%3）增加的股數=200/10=204）增加的利息=200*12%=245）（ebit-100-24）*（1-20%）/200=（ebit-100）*（1-20%）/200+20） ebit =364 銷售額=（364+125）/（1-65%）=無差別點的銷售收入=企業要使銷售收入達到2000大於1397.
14所以要選擇第一種籌資方案7）第一種方案的財務槓桿係數=（1000*（1-65%）-125）/（1000*（1-65%）-125-124）= 第二種方案的財務槓槓係數=（1000*（1-65%）-125）/（1000*（1-65%）-125-100）=他們存在差異的原因是企業藉助債務資金產生利息的抵稅8）增長10%後的息稅前利潤=364*（1+10%）=400.
4 稅前利潤=
55 稅後利潤= 每股收益=143.
64/220= 籌資前的每股收益=100/200=以上是本人的解題思路如有錯誤請予以指正，謝謝！
8樓：載好阿飛柏
這是一個關於普通年金現金的財務問題，所求的隱含年利率實際上就是利率。而年金a和現值pv都已經已知，所以只要直接套公式，設隱含年利率為r。
pv=a/r[1-(1+r)-n]其中n代表期數是4，即是(1+r)的-4次方，不要看錯了哈。
這個可以查表。結果大概介於6%和7%之間，再用插值法計算，結果為。
財務管理上的問題，常見的有哪些
9樓：匿名使用者
來自管理會計師初級（mat）辦公室整理的材料。
除了稅務風險，幾乎所有公司財務管理的風險都會歸為你說的這些型別。四個大類：籌資風險、投資風險、資金**風險和收益分配風險。
以經營風險為例，包括：
1） 原材料風險。
原料佔生產成本的比重相當大；**商的產量、 市場**；供貨渠道發生變化，將直接影響公司的經營成本，從而影響公司的效益。
2） 對主要客戶依賴風險。
大客戶相對比較集中的情況下，主要客戶的經營狀況及其與本公司的關係如果發生變化，將對公司產品銷售和生產經營產生一定的影響。
3）銷售網點管理方面的風險。
在全國主要城市都設有銷售分公司或代銷公司的情況下，如果管理不善，資訊不能及時反饋、貨款不能及時**，則公司的銷售策略和生產計劃得不到及時調整，將會影響公司的經營。
4） 能源消耗風險。
如果生產所耗用的能源主要是電力、蒸汽。電力、蒸汽，市場供求關係及其**的變化，將對公司的經營及業績產生一定影響。
5）運輸成本風險。
交通部門的政策變化、****的波動、公路收費的增加、鐵路運價的提高等，會間接增加公司產品的成本，對公司經營產生一定影響。
6）產品**風險。
產品**完全由市場決定，市場供求的變化、商品競爭的加劇以及國外同類產品的進入，都會影響公司產品**，從而影響公司的銷售收入。
7）產品結構相對集中風險。
一業為主，即使主營業務突出，但收入、利潤**相對單一，產品結構相對集中，如果該產品的市場情況發生變化，將對公司經營業績產生較大影響。
8）融資能力約束風險。
公司現有的融資渠道主要是銀行貸款、商業信用和股本融資等。本公司守法經營，業績穩健，有良好的商業信譽，與有關商業銀行有著長期、友好的合作關係，並具備通過資本市場融資的能力。但企業發展戰略過程中，對資金的需求量較大，有可能出現區域性的、臨時的融資不足的情況，從而對公司經營產生一定影響。
9）匯率變化風險。
如果部分產品出口國外，結算貨幣主要是美元，隨著市場經濟的發展，人民幣與外幣的自由兌換將成為必然，人民幣匯率必然會隨著國際金融市場的動盪而出現波動，從而對公司的經營業績帶來一定的影響。
財務管理題目，財務管理題目
2 銷售淨利率 600 10000 100 6 總資產週轉率 銷售收入 平均總資產 10000 240 256 2 40.32 資產負債率 128 256 100 50 權益乘數 1 1 資產負債率 1 1 50 2 平均淨資產 240 98 256 128 2 135 淨資產收益率 淨利潤 平均淨...
做好財務管理對財務人有哪些好處，財務管理的重要性有哪些
1 企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集 使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。企業的生產 經營 進 銷 調 存每一環節都離不開財務的...
財務管理的環境有哪些？財務管理環境包括哪些
1 政治環境。一個國家的政治環境會對企業的財務管理決策產生至關重要的影響，和平穩定的政治環境有利於企業的中 長期財務規劃和資金安排。政治環境主要包括 社會安定程度 制定的各種經濟政策的穩定性及 機構的管理水平 辦事效率等 2 法律環境。財務管理的法律環境是指企業發生經濟關係時所應遵守的各種法律 法規...