1樓：秋生
至少會存在著以下幾個問題：
1、部門、班組等個體對實施績效考核理解上有偏見，總認為為啥會扣我的分，為啥影響了我的績效，以已之利受到影響來牴觸績效管理。這個需要責任部門持續的對績效管理工作進行宣講、培訓，就能逐步統一這個認識，這個一定有個過程。
2、實施績效考核時，組織實施者不能正確確定績效考核的指標。以kpi考核為例，可能表現在不能把握好績效考核指標的選取和數量，把非關鍵指標作為考核指標，例出十幾甚至二十項指標作為考核指標等；不能平衡好部門間績效考核指標的數量，可能表現在有的部門指標比較少，有的部門列入的指標比較多等......。這個需要組織者通過實踐，理解和把握好考核的內涵。
一般來說如果是kpi考核時，所有部門列入的考核指標數控制在10項以內，並通常控制在6-10項間。當然還有考核結果的取數也非常重要，直接影響考核的結果，所以要正確確定取數的部門以及口徑。
3、績效管理不能實施閉環。在實施績效管理中，往往會出現只重視績效考核，而忽略其它環節的這種情況。績效管理是由多個環節組成的，忽略了一個環節，對績效管理的成效都會有影響，比如，忽略了績效溝通，被考核者，就不容易知道自已階段性績效存在的薄弱環節和原因，更談不上改進和提升，等等。
......
2樓：匿名使用者
績效管理系統是每個企業都會設定的一個重要管理系統專案，但是在不同的企業中績效管理系統的考核方式卻不盡相同，mbo（目標管理）、bsc（平衡記分卡）、 kpi（關鍵業績指標）、okr（目標與關鍵成果）、kpi、360度、pbc等等
3樓：匿名使用者
存在老好人現象和包庇領導現象。
績效考核可能存在的問題有哪些？
4樓：小活潑
1. 儘可能將績效考核抄目標量化，無bai法量化的儘量細化、標準化du。zhi
2. 目標擬定時進行充分溝通，讓雙方dao清晰目標所實際希望傳遞的含義，統一對目標的認識可以減少主觀性。
3. 採取360度考核法等方法，結合他人意見，以減少自己主管意識帶來的偏差。
5樓：略豐管理諮詢
最重要的是考核有時不可量化，形同虛設。一定要制定可衡量，可操作的考核尺度。
知名企業績效考核方案參考，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
如何在企業裡建立績效考核管理系統
在企業裡建立績效考核管理系統的步驟 1 確立科學有效的企業績效考核體制和制度。2 選擇行之有效且符合崗位工作性質的績效考核方法。3 明確各崗位的績效考核指標。4 公平公正的執行績效管理的過程，在績效考核週期內適當的給予被考核人員指導督促和幫助。5 合理的績效考核評價，嚴格按照績效考核的截止時間進行考...
企業為什麼要做績效考核，考核的目的是什麼
1 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2 挖掘問題 績效考核是一個不斷制訂計劃 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定 績...