1樓：匿名使用者
1、績效工資支付週期延長了，過去月結現在季度結算。
2、要看公司月度績效考核改為季度績效考核後，績效工資是不是還按月度發放。
那麼問題來了，如何根據季度考核結果決定月績效工資？
1、完成當季度的績效考核後，將當季度績效工資平攤到下季度各月。
2、完成本季度的績效考核後，評定績效等級，根據不同等級對應的績效考核係數，確定下季度各月的績效工資。
3、前兩個月預發放一定比例（比如先發60%），本季度末再對餘下的部分考核結算，多退少補，決定第三個月的績效工資。
2樓：來自鬱孤臺品貌非凡 的史努比
社保繳納基數是前一年度的月均工資，無論是月度發放還是季度發放，都屬於應得的收入，計算社保和公積金繳納基數時，應包含在內計算。
如果是季度發，很明顯發放的週期延長了，比如按自然季度推算，第四季度（10月-12月）的績效如果是在次月發放，那也就是要等轉年的1月發，就不會包含在基數的計算範疇了，基數可能會比之前略降低。
至於績效考核其他方面，季度的好與不好，其實還是要看公司實際出臺的績效政策，是否負激勵比較多，設定的任務完成起來是否有難度等等。就不好一概而論了。
3樓：浮華滿地憂傷
爪槐有一個為什麼掛的透明狀像膠一樣。
月度績效考核與年度績效考核有什麼區別
4樓：匿名使用者
一個是以月度為週期考核，一般一些關鍵的指標，如銷售收入、現金流等需要時時監控，所以會每個月進行一次考核。而年度考核就是以一年為週期。對於一些重點戰略性事宜會以年度考核，例如關鍵人才流失率等。
5樓：夜鶯
樓上的回答很不錯。月度績效考核關係你到你本月的工資發放，是對你本月工作表現的一個總結，是非常具體的各項任務的考核，比如是否有服從領導安排，是否有某項工作拖延等。考核指標具體，考核項多且具體。
年度績效考核一般都是在月度考核的基礎上做的，以月度考核為主要參考，結合整體的大的方面，比如上一年的定的任務指標，全年辭職率，員工年度360度評價等等，是對全年工作整體性的一個評價。
關於員工月季度績效工資發放問題
6樓：我是很忙
p3:責任中心月度績效工資基數(∑p1,不含部門正職及副職)
p4:責任中心季度績效工資基數(p3×3)
以上兩個的計算方式好像有問題，感覺不太對。
績效管理過程中,考核結果對員工產生什麼影響力?
7樓：匿名使用者
當然主要是促進作用了，後進當然想變先進，獎金少的當然想多拿了，有些負專面就是成績好屬。
的可能會受到羨慕、嫉妒、恨。
和你的績效體制有關，是否合適你的企業，尤其要將過程和結果想結合，很多老闆都說：我只要結果，我不管過程，其實是蠢人。沒過程哪來結果，過程表現的是企業氛圍、環境、文化，是基礎，老闆是主人，員工是客人，主人更應關心企業氛圍。
8樓：匿名使用者
責任感16 、責任感強，確實完成交付的工作17、 即使是難的工作，身為組織的一員版。
也勇權於面對。
18、 努力用心地處理事情，避免過錯的發生19 、**過錯的可預防性，並想出預防的對策20、 做事冷靜，絕不感情用事。
協調性21、 與同事配合，和睦地工作。
22 、重視與其他部門的同事協調。
23 、在工作上樂於幫助同事。
24、 積極參加公司舉辦的活動。
自我啟發。25 、審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能26、 以廣闊的眼光來看自己與公司的未來。
27 、是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點28 、表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿29 、即使是分外的工作，有時也做出思考及提案30、 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行。
如果員工轉正後一個季度只有兩個月,季度績效考核該怎麼協調？ 5
9樓：廖子路
有三種情況：一、你也說了「年度的考核標準也不能因為他一個人而改變！」，通常公司都是比較小氣的，他可以把該極度績效考核忽略不計；二、如果該員工做事積極上進、公司是可以酌情考慮給他/她記該季度績效考核的；三：
考慮公司制度問題，可以把這兩個月的先累計起來，暫時不給其計算季度績效考核，直到有特殊情況（請假、辭職等）處理。
10樓：匿名使用者
那就只計算兩個月的考核，或者這個季度就不計算。
如何對普通員工進行月度工作績效管理
員工如何提高工作績效，如何提高員工的績效
如何提高員工的績效 提高工作積極性，明確工作任務，給員工一定的機會去提升自己。就是漲錢，比較實際有效。提高員工的績效，就要制訂相因應的績效獎勵機制，並依照制定的條款認真執行，落到實處。有了好的落到實處的制度，才能有好的績效。還有一條，不要忘了，對員工的人文關懷，視員工如兄弟姐妹，則更能團結員工，激發...
績效申述對公共部門績效評估的功能影響因素有哪些
影響公共部門績效的組織因素主要有3個。第一,機構設定。第二,職位的設定。第三,管理各環節的銜接。影響公共部門績效的主要因素是什麼?影響公共部門績效的組織因素主要有 1,機構設定。2,職位的設定。3,管理各環節的銜接。公共部門績效評估的重要意義 開創了當代公共部門吸收 借鑑私營部門管理方法與經驗的先例...
公司員工績效考核的目的是什麼,績效考核的目的是什麼？
公司員工績效考核的目的是在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面影響的過程和方法。1,加強人力資源管理決策 績效 考評的實質是為人力資源開發工作提供資訊，因此考評的首要目的便是為招聘,調遷,升價,委...