1樓:我真不是會計師
影響公共部門績效的組織因素主要有3個。第一,機構設定。第二,職位的設定。第三,管理各環節的銜接。
影響公共部門績效的主要因素是什麼?
2樓:我是南大一枝花
影響公共部門績效的組織因素主要有:
1,機構設定。
2,職位的設定。
3,管理各環節的銜接。
公共部門績效評估的重要意義:
開創了當代公共部門吸收、借鑑私營部門管理方法與經驗的先例,為政丄府改革實踐和公共管理理論研究提供了新的視野,在相當程度上來西方國家政丄府管理效率的提高和管理能力的增強,各種社會的矛盾得到相對緩和。
(1) 績效評估是公共管理的必要手段。
(2) 提高了公共部門績效的動力機制。1有於實現和落實政丄府責任。2有助於提高公共服務供給的質量和效率。3有助於改進政丄府公共部門與社會公眾之間的關係。
(3) 有利於政丄府信譽和形象的提高――是從「暗箱操作」到「陽光行政」的重要途徑。1有助於政丄府合法性和合理性的鞏固強化。2控制、監督政丄府的供給。
績效評估是一種有效的管理工具。1可用作一種誘因機制。2進行資源配置的重要手段。3診斷組織發展的有力措施。
3樓:匿名使用者
影響公共部門績效的組織因素主要有3個。第一,機構設定。第二,職位的設定。第三,管理各環節的銜接。
4樓:上海禾清顧問
從戰略到結構、崗位、執行、制度等都有影響
影響績效評估的因素有哪些
5樓:掘金企服
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力,是內在的因素,經過培訓和開發是可以提高的;外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上我們能改變內部條件的制約;激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素。
簡答題 公共部門績效評估具有哪些重要意義
6樓:合易人力資源管理諮詢****
開創了當代公共部門吸收、借鑑私營部門管理方法與經驗的先例,為政丄府改革實踐和公共管理理論研究提供了新的視野,在相當程度上來西方國家政丄府管理效率的提高和管理能力的增強,各種社會的矛盾得到相對緩和。
(1) 績效評估是公共管理的必要手段。
(2) 提高了公共部門績效的動力機制。1有於實現和落實政丄府責任。2有助於提高公共服務供給的質量和效率。3有助於改進政丄府公共部門與社會公眾之間的關係。
(3) 有利於政丄府信譽和形象的提高――是從「暗箱操作」到「陽光行政」的重要途徑。1有助於政丄府合法性和合理性的鞏固強化。2控制、監督政丄府的供給。
績效評估是一種有效的管理工具。1可用作一種誘因機制。2進行資源配置的重要手段。3診斷組織發展的有力措施
進行公共部門績效評估面臨的困難主要有哪些
7樓:普迪文教育
(1)公共部門的產出難以量化。
1「非商品性產出」,對其數量上的正確測量帶來技術上的困難。
2無法取得可比較的成本或收益資料(無競爭單位)。
3即使可量化,以量化形式表現績效不適宜。
(2)目標缺乏準確性。
1絕大多數體制中存在多重的甚至相互衝突的目標。
2目標常具有抽象性和籠性。
3目標過大過高難以達到,評估的實際操作困難。
(3)績效標準指標難確定。
1與品質有關的指標難以制定。
2功能相同的公共組織地區性、規模、大小均有差異性,以同樣指標衡量,有失公平。
3主觀判斷的片面性。
(4)評估資訊系統的不健全。
1資訊收集困難。
2資訊溝通障礙。
(5)管理者與評估者的對立。
進行公共部門績效評估面臨的困難有哪些
1 公共部門的產出難以量化。非商品性產出 對其數量上的正確測量帶來技術上的困難。無法取得可比較的成本或收益資料 無競爭單位 即使可量化，以量化形式表現績效不適宜。2 目標缺乏準確性。絕大多數體制中存在多重的甚至相互衝突的目標。目標常具有抽象性和籠性。目標過大過高難以達到，評估的實際操作困難。3 績效...
西方公共部門績效評估的理論和實踐在哪個時期得到全面發展
評估主體多元結構是保證公共部門績效評估有效性的一個 基本原則,這是因為,任何一個業已確定的評估主體都有自身特定的評估角度,有不可替代的比較優勢,同 時,具有特定身份的評估主體亦有自身難以克服的評估侷限.當然,選擇評估主體必須考慮評估成本,人人蔘與是不現實的,企業管理領域經常說到的360 全方 位評估...
公共部門管理與私人部門管理有什麼區別
1 管理者不同 公共部門管理的管理者以國家 或企業為主 私人部門管理的回管理者以單答人或多人管理為主。2 使命不同 公共部門管理是為公眾服務，追求公共利益 而私部門人管理以營利為目的，追求利潤最大化。3 實質不同 私人管理為了實現組織目標，更多著力於提高效率上 而公共管理不僅要注意到效率問題，而且還...