1樓：匿名使用者
其實我們的管理人員大部份都是拿來主義。且拿來還用的亂七八糟。我們國家的管理人員其實都是麻木的。
所以要做好一專案的保持也是難的。不過也有原因：因為我們一線員工就是一些低收入的人員。
你要求太嚴格了反到讓他覺得不好。所以不管什麼s都要乙個好的領班。以身作則。
另外我們中國來說推行這些基本是看領導的親和力。所謂的精益生產、6s、品質管理。其實也就是做細節，想細節。
另外也別讓那些所謂的磚家給那個了（個人意見），不過還是要學習。之所以這麼說是因為我們很大一部份磚家是帶著利益來跟你談的(不否定全啊)。我也聽過很多課，覺得最不入耳就是：
品質是做出來的不是檢出來的（有人就有錯，機器都出錯何況人，不檢能行嗎？）」豐田無庫存（庫存有的時候是有地域之分的，如中國就是日本的最大庫存。他要你三天到貨我們也能做到，還有就是當你周邊都是一條**鏈的時候你就不用庫存了）。
只所以說這麼多其實就想說明一下，我們要慎重的用別人的東西。不要一味的去追尋高的東西。人性化的管理，只獎不罰未必不適用。
2樓：成本
如果你一直希望人家可以給你完整的保持方案那基本上是不可能的。精益生產是有企業特殊性的，能給你的只是通用的概念框架而已，一定要根據企業情況來深入研究，否則就只是紙上談兵罷了。
3樓：匿名使用者
1、劃分責任區並將責任分解到人，採用定點攝影的方法進行不定期抽查，並將結果加以通報，對不合格點的責任人給予適當考核。
2、按月或按季度進行定期檢查，將結果進行排名並公佈，獎優罰劣。
3、到先進單位學習，不斷提高要求，循序漸進。
4樓：法夢雲
1.推行6s管理之前，先獲得企業高層的支援。
2.開始前要做好宣傳，最好對員工進行一些6s培訓，提高員工對6s的認知，3.制定相應的獎懲制度，獎好罰壞。
如何推動6s管理?
5樓：無晶狄悅宜
第。一、一定要曉之以理。一項制度或者規定的施行，其前提必須做到曉之以理。也就是說，一定要讓執行者知道其中的道理和執行的必要性。6s作為。
現場管理。的方法和標準，在實施之前和實施過程中，要做到兩個方面的培訓：一是具體內容和標準的培顫此訓，目的是讓執行者知道執行什麼，做到什麼程度。
二是要進行必要性的培訓，要讓執行者知道為什麼。這就是所謂實施之前的宣傳教育。如果沒有這一步措施，執行起來勢必阻力重重。
第。二、一定要動之以情。就是說，要把實施。
6s管理。的好處講清楚，關鍵是對員工的好處講清楚。要闡明：
這是保護、愛護、呵護員工的舉措。同時，要講清楚不實施的危害性。對於危害性，要講到每個人的心裡，真正讓員工感到危害所在。
最好要有真實感。
第。三、一定要督導執行。規定頒佈實施之後，能否執行和落實，關鍵要看督導的力度如何。督導，就是監督和指導兩個方面都要強化。
第好洞前。四、一定要循序漸進。切不可操之過急。一項新的規定出臺，總有個執行的過程，這時，管理者要善於「沉住氣」。
第。五、一定要動真格的。要知道，管理方式有兩種，一友清種是柔性的，另一種則是鋼性的。
要在曉之以理、動之以情、監督指導和循序漸進的同時，一定要動真的，來實的。如果有人膽敢以身試法，那就一定要讓他嚐嚐違規的滋味，一定要他付出兒戲的代價。不如此，就會亂了規矩，影響秩序。
總之，員工沒有錯，錯在管理不到位。
怎樣提高6s管理
6樓：得書文化
提高管理的方法：
1、持之以恆的原則，管理是基礎性的，所以開展起來比較容易， 並且能在短時間內取得一定的效果。
2、持續改進的原則，隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現場也隨著不斷的變化。
3、規範、高效的原則，管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造乙個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規範。
4、自己動手的原則，管理有限、創意無限，良好的工作環境需要現場員工的創造和維護。
5、只有充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提公升自身的素養。
6、安全的原則，安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。
如何做好6s管理
7樓：網友
6s現場管理方法與技巧。
減少故障，促進品質。
減少浪費，節約成本。
建立安全，確保健康。
提高士氣，促進效率。
企業生產管理如何自我照鏡子。
企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提公升不二的法則。
一、6s現場管理精益管理推行的三部曲。
外行看熱鬧，建立正確的意識。
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚。
內行看門道，明確崗位規範。
運作流程明確，監控點得以控制。
企業看文化，凡是執行徹底。
二、6s現場管理建立明確的責任鏈。
建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作。
三公司如何形成有效的生產管理網路。
讓主管主動擔負起推行的職責的方法。
如何讓牽頭人員有效的運作。
讓員工對問題具有共識。
四、計劃的制定和實施。
方針、目標、實施內容的制定。
主題活動的設定和開展。
活動水準的評估方法。
方針、目標、實施內容的制定。
主題活動的設定和開展。
五、6s現場管理各項內容的推行要點。
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。
六、目視生產管理和看板生產管理。
將希望管理的專案（資訊）做到眾人皆知，一目瞭然。
現場、工裝、庫房目視管理例項的說明。
目視生產管理和看板生產管理的實施要領。
七、6s現場管理各活動專案水準的評估。
設定主題活動的水準並定期評估，清楚瞭解活動的目標達成情況及後續努力的放下。
八、6s現場管理活動常犯的誤區。
對常見的誤區進行剖析，瞭解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。
九、營造良好的6s現場管理精益管理氛圍。
6s現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰。
華天謀企業管理顧問****歡迎您前來諮詢。
8樓：西大搬運工
轉換觀念，從小地方著手，讓大家看到改變帶來的好處，從時間，效率，勞動量。分期整改。動態考核，溝通才是最關鍵。
要不別人沒必要聽你的，基層要的是既得利益，帶來什麼看得見的好處。願你成功。
9樓：改草少帥
好寬泛哦。可以一下「立正顧問機構」，他們公司專門從事現場5s/6s管理改善。
10樓：匿名使用者
能不能提的具體點。你是要資料呢，還是不知道如何實施從何做起？
如何做好6s管理
11樓：網友
這個問題問得真好！！誰發本書上來吧！！！
什麼是6S管理，如何進行6S管理及6S管理的作用
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s 內容如下 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用...
公司6S怎麼理解,如何做好，說出你對6s管理的理解,你該如何做好
6s管理的內容就是 整理 整頓 清掃 安全 清潔 素養。具體的含 企業做為一名6s管理人員怎麼更好開展工作 1 完善制度體系 考核評估標準 2 通過實施6s使公司的工作環境能夠得到明顯改觀 3 通過培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質。二 推進原則 1 全員參與 全體員工都要參與到6...
說出你對6s管理的理解,你該如何做好
1.企業最高管理者的承諾 6s是一把手專案。6s的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，6s很容易變成一場表演。最高管理者對6s的高度重視和堅強決心要通過大會 內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。2 舉行管理層6s研討會 確保管理層統一認識並建...