1樓：煙哥是無敵的
6s管理的內容就是：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養。具體的含
企業做為一名6s管理人員怎麼更好開展工作
2樓：華天謀企業諮詢
（1）完善制度體系 、考核評估標準；
（2）通過實施6s使公司的工作環境能夠得到明顯改觀；
（3）通過培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質。
二、推進原則
1、全員參與：全體員工都要參與到6s的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到6s推行和實施是現場自己的事情。
三、推進計劃
計劃兩個月完成，初步安排如下：
成立推進組織
6s宣傳和培訓
（1）6s小組成員培訓。6s小組成員的培訓重點是6s的基礎知識與實質，公司實施6s的主要目的以及6s實施的具體方法。
（2）基層員工培訓。主要內容是5s基礎知識以及部門實施6s的主要計劃和工作安排。
全面整頓? 檢查執行6s小組成員地對實施車間的6s情況進行檢查監督。
總結，改善，提高負責人彙報整個專案期間的成績和表現。6s小組向公司領導彙報專案實施的總體狀況和取得的績效與不足，並且提出改善辦法。
四、工作方法
1、以身作則6s小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門6s的執**況並進行檢查。
2、看板展示與教育員工將執行的結果公開展示，使大家瞭解改善的成果與不足。
3、記錄現場巡視點檢考核表等。
4、例會 推進小組就6s的推行工作進行溝通，將發現的問題提出糾正與預防措施。
3樓：wang婆婆
首先是制定標準形成制度；二是落實檢查常態化；三就是總結、評比、考核制度化。這樣迴圈漸進一定會提高6s管理水平！
說出你對6s管理的理解,你該如何做好?
4樓：江西財智名家論壇****
1.企業最高管理者的承諾
6s是一把手專案。6s的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，6s很容易變成一場表演。最高管理者對6s的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。
2 .舉行管理層6s研討會
確保管理層統一認識並建立初步的6s意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6s的歷史和發展，6s的作用和收益，6s的推行流程和成功要素，6s的步驟要點和疑難，6s的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，6s的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。
3 .建立6s推進組織，確認6s推行方針和目標
實施6s要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由最高管理者親自掛帥，有主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。需要任命自己的6s推進員。
6s的推進方針和目標，必須由推進委員會確認併發布。
4 .制訂6s實施計劃
企業何時開始啟動6s示範線的培訓和活動？又何時開始全面的6s推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。
5 .6s的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6s氛圍。同時啟動員工6s意識培訓，必要時可組織員工參觀6s示範單位，以確鑿的事實打動他們。
6 .示範區推進6s
在大多數情況下，在6s全名推廣前設立示範區是必要的，可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓企業在短時間內取得6s的成功，讓經理和員工積累成功開展6s的經驗，培養6s的火種。
7 .全面推廣6s
示範線取得成功後，可在整個企業內全面推行6s，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進6s還需大量使用「一點課程」、活動板、改善、合理化建議、「5個為什麼」分析等工具。
8 .引入稽核，形成制度
制定檢查表並定期稽核，是將6s納入日常管理的有效手段。同時，將稽核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6s與員工的日常工作緊密地聯絡起來。而不定期地舉辦6s的宣傳文化活動，如6s演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6s意識。
管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6s給企業和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6s文化。
9 .持續改善，挑戰新目標
企業在成功地鞏固6s的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6s的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，企業可引入更高階的管理系統如tpm、tps、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。
說出你對6s管理的理解,你該如何做好
1.企業最高管理者的承諾 6s是一把手專案。6s的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，6s很容易變成一場表演。最高管理者對6s的高度重視和堅強決心要通過大會 內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。2 舉行管理層6s研討會 確保管理層統一認識並建...
什麼是6S管理，如何進行6S管理及6S管理的作用
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s 內容如下 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用...
公司推行6s管理有什麼意義，公司推行6s管理有什麼意義 6S管理是整理 整頓 清掃 清潔 安全 素
意義如下 1 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心 2 減少浪費 由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。3 提高效率 擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅 東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。4 質量保證 一旦員工養成了做事認真嚴謹的習...