1樓：江西財智名家論壇****
1.企業最高管理者的承諾
6s是一把手專案。6s的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，6s很容易變成一場表演。最高管理者對6s的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。
2 .舉行管理層6s研討會
確保管理層統一認識並建立初步的6s意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6s的歷史和發展，6s的作用和收益，6s的推行流程和成功要素，6s的步驟要點和疑難，6s的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，6s的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。
3 .建立6s推進組織，確認6s推行方針和目標
實施6s要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由最高管理者親自掛帥，有主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。需要任命自己的6s推進員。
6s的推進方針和目標，必須由推進委員會確認併發布。
4 .制訂6s實施計劃
企業何時開始啟動6s示範線的培訓和活動？又何時開始全面的6s推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。
5 .6s的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6s氛圍。同時啟動員工6s意識培訓，必要時可組織員工參觀6s示範單位，以確鑿的事實打動他們。
6 .示範區推進6s
在大多數情況下，在6s全名推廣前設立示範區是必要的，可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓企業在短時間內取得6s的成功，讓經理和員工積累成功開展6s的經驗，培養6s的火種。
7 .全面推廣6s
示範線取得成功後，可在整個企業內全面推行6s，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進6s還需大量使用「一點課程」、活動板、改善、合理化建議、「5個為什麼」分析等工具。
8 .引入稽核，形成制度
制定檢查表並定期稽核，是將6s納入日常管理的有效手段。同時，將稽核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6s與員工的日常工作緊密地聯絡起來。而不定期地舉辦6s的宣傳文化活動，如6s演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6s意識。
管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6s給企業和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6s文化。
9 .持續改善，挑戰新目標
企業在成功地鞏固6s的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6s的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，企業可引入更高階的管理系統如tpm、tps、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。
談談自己對6s管理的建議和想法？
2樓：高階創業指導師
看看這個參考一下吧
一、6s是一流企業的標誌
6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌
二、剖析我們企業員工最大的缺點
·做事隨意，沒有規矩！
·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
·遵守規矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學習6s精益管理中在於學神，不在於形
6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準
四、6s精益管理的物件
·人--規範化
·事--流程化
·物--規格化
二、6s精益管理個我們帶來什麼
·減少故障，促進品質
·減少浪費，節約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養素質
第二盤 內容提要
三、企業如何自我照鏡子
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
·內行看門道，明確崗位規範
運作流程明確，監控點得以控制
·企業看文化，凡是執行徹底
企業形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網路
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計劃的制定和實施
·方針、目標、實施內容的制定
·主題活動的設定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內容提要
一、中日企業推行6s的區別分析
從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多於實際行動
二、6s各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程例項參照說明
正、反案例的**對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影
第四盤 內容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的專案（資訊）做到眾人皆知，一目瞭然
現場、工裝、庫房目視管理例項的說明
目視管理和看板管理的實施要領
二、6s各活動專案水準的評估
設定主題活動的水準並定期評估，清楚瞭解活動的目標達成情況及後續努力的放下
三、6s活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析，瞭解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
6s精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養提升
素養的提升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在
團隊的利益考慮問題，解決問題
三、良好習慣的養成
員工的思想在於啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是一
個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與
每一個人都要有明確的6s職責，全員參與實施，共同創造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6s管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益
第六盤 內容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務業6s精益管理基礎作業訓練方法案例分享
三、餐飲業6s精益管理服務技巧提升訓練案例分享
四、製造業6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點分享
3樓：匿名使用者
對於推行6s管理的感想和建議
6s——整理， 整頓，清掃，清潔，素養，安全。
在公司不斷進步的今天，本公司要符合現代化發展的腳步，推行6s計劃。對於6s管理，本人給與無限的支援和寄予無限的期望，同時亦牽動著我身上的使命感。責任是重大的，任務是艱鉅的，但本人對於老師的任務定當積極配合，嚴格執行。
在開展6s管理一個月以來，我深刻體會到了以下幾點：
1：提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；
2：減少浪費——對於辦公空間的整理，厂部的清潔，資源的規劃，和人員的計劃都制定了標準。
3：提高效率——良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
4：安全保障——通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
5：提高裝置壽命——清掃、點檢、保養、維護。
6：降低成本——減少跑冒滴漏，減少來回搬運。
同時為了6s管理在本公司的推行，有效地結合本公司的實際情況，本人想提出以下建議：
1：6s管理是一個長期而複雜的工程，需要循序漸進，周而復始，最終達到企業自身的自主作業，自覺養成6s管理的方式。故，必須堅持到底，克服一切實際中的困難。
2：在嚴格執行過程中，不斷改正不足，提出人性化標準。獎懲分明，符合各個部門的實際情況。
3：全民總動員，加快調動全體員工的積極行。想出一系列的推行熱情，讓全體員工自覺參與，而不是命令參與。
滴水穿石，相信6s管理在本公司經過幾個週期的運作，一定能讓本公司推上現代化管理的臺階。走在社會企業發展的前端。
結合6s活動的含義談談你對如何做好安全，文明生產的認識和建議？急呀！求高手解答！
4樓：仙逆滄短
「6s」之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：
建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6s管理的認識？
5樓：講師助理小李
根據著名管理專家譚小芳研究：
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。
6s的內容：
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學佈局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底;
素養：養成習慣，以人為本。
因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「6s」。（比之5s，多了一個「安全」）
執行6sde好處
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
（6）提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。
（7）降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（8）交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
公司6S怎麼理解,如何做好，說出你對6s管理的理解,你該如何做好
6s管理的內容就是 整理 整頓 清掃 安全 清潔 素養。具體的含 企業做為一名6s管理人員怎麼更好開展工作 1 完善制度體系 考核評估標準 2 通過實施6s使公司的工作環境能夠得到明顯改觀 3 通過培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質。二 推進原則 1 全員參與 全體員工都要參與到6...
談談你對5S的理解，工作如何做好
從頭跨 休說大話，莫要自誇，山外有人家。天也忒大，地也忒大，挺要緊自家腳步從頭跨，從頭跨 如何做好5s管理工作 因為5s是精益體系的地基，企業是否重視或有效實施5s，直接關係到以客戶滿意為目的的精益體系能否有效建立。關於5s的理論知識相信早已被許多管理者背得滾瓜爛熟，但是能實實在在實施的卻沒有幾個。...
蘋果6s你選擇的是玫瑰金還是土豪金
女的選玫瑰金，男的就用土豪金！蘋果6s土豪金貴還是玫瑰金貴 iphone6s土豪金還是玫瑰金好看？我周圍的人都有買過這2種顏色的，據我觀察4.7寸的話，選擇銀色比較耐看，如果是plus 還是專選擇金色或者玫瑰金屬。銀色的話說句實話，拿在手裡就好像拿著塊銀色的鋼板似的。太空灰只是背部好看，正面的黑色面...