如何有效的執行6S

2022-09-06 06:20:16 字數 741 閱讀 1185

1樓:匿名使用者

1、先組織到同行業或相關行業6s執行較好的企業或工廠參觀,增進大家改善的意願;2、製作6s宣傳海報或板報,宣導6s的基礎知識;3、組織進行系統的6s知識學習;4、成立6s推進小組或團隊;5、根據實際情況制定改善的專案和方法;6、實施改善的具體過程;7、總結改善的成果,製作成對比**和光榮榜(先進集體和個人)宣傳。 8、持續執行。

最重要的是獲取公司最高層領導的支援。

2樓:匿名使用者

不管是5s或6s的目的都很明確

想提高工作效率、現場管理及工作環境

但執行過程難

真想做好的話不在於那些程式檔案

現今網路相關很多

最重要在執行與跟進——持之以恆

我們成功的方法為如下:

1、提出6s的作用,反覆強調,讓所有人員明白6s的目的;

2、建立6s管理制度與小組建立,給予權力於獎勵(物質與精神)3、制度嚴格,一定要做大家認可後,沒有藉口,對獎錯罰(在此獎不用多說,罰不一定是金錢,一些體罰等措施都可以,比如做不到或承諾達不到可以做一些俯臥撐等身體鍛鍊的體罰)

4、讓相關負責6s人員與部門單位分階段完成做計劃達成時間達成效果等,監督、協助等

5、原則不變改進方法及過程

6、堅持堅持再堅持!

不管男女都可以達到

3樓:匿名使用者

我也是在機械廠上班,男生的確不是很講衛生,輪流搞6s總有人不做,所以建議你分割槽域進行排配。

什麼是6S管理,如何進行6S管理及6S管理的作用

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