1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：主要有以下幾個目的：1、確保裝置有問題時能及時**；2、防止人為操作失誤，確保裝置正常有效運轉；3、有效控制和降低裝置安全事故發生
6s管理的意義和目的是什麼
2樓：匿名使用者
執行6s的八大目的
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心； （2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。 （4）質量保證：
一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
（6）提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。 （7）降低成本：
做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （8）交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
推行6s管理的目的是什麼
3樓：匿名使用者
推行6s的目的
1、改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，成為其他服務站學習的物件。
2、促成效率提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善零件在庫週轉率
整潔的環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4、保障維修品質
優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、檢查不斷淨化工作環境，避免損壞維修裝置，維修工具，維持維修的高效率提高維修品質。
5、保障安全生產
各種裝置定位放置，工作場所寬敞明亮，通道暢通，三不落地等使得工作場所有條不紊，減少意外的發生，當然安全生產就有保障。
6、降低生產成本
通過實施6s可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，增加團隊凝聚力
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，使廣大工作人員都有一種以服務站為家的責任感，增加了員工的團隊精神。
8、縮短維修時間、確保準時交車
由於實施了目視化的管理，使異常現象減少，減少了人員、裝置、時間的浪費，縮短了維修時間，從而確保了準時交車。
4樓：laolian世界
突出資料化管理和應用。
5樓：卓宵歧吟懷
是最基礎的現場管理要求.
6s視覺化管理包含哪些內容？
6樓：匿名使用者
即整理、整頓、清掃、清潔、
素養管理理念、安全。
6s管理規範的含義和目的是什麼
6s管理的目標是什麼
7樓：風火輪火鳳凰
目標是創造一個乾淨整潔有序衛生安全的環境
8樓：金鐸企管諮詢
最終目標: 提升員工整體素養, 強化公司的執行力。
9樓：匿名使用者
在中國來說責任不到人都是屁話
什麼是6s管理模式，企業推行6s管理的目的或者目標是什麼？
10樓：wang亮
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養 的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生 也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，
並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
6s管理八大作用是什麼
11樓：匿名使用者
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
（6）提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。
（7）降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（8）交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
12樓：匿名使用者
第一：企業無汙染
第二：人員無缺勤
第三：安全無事故
第四：裝置無故障
第五：生產無浪費
第六：產品無不良
第七：售後無投訴
第八：產品切換0損失
13樓：笑笑師伯
"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。
企業對員工管理要有一個明確規範性
指要制定一個最佳標準，然後將其不斷複製，使運作成本最小化，團隊力量最大化。
企業運作是靠團體作戰，不象一個人做生意可以單兵作戰，所以規範性對企業來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規範性和一致性。打仗時並不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰鬥時刻到來時，將團隊的戰鬥力發揮的最大化。
6s在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規範性來提升團隊的整體素養
員工要將規範做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會幹澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
執行6s管理的作用
（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；
（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
（6）提高裝置壽命：清掃、點檢、保養、維護；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
（8）交期準：一目瞭然，異常現象明顯化，及時調整作業。
6s管理的核心目的是什麼?時代光華
6s管理的意義是什麼，6s管理的意義和目的是什麼
是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。1 提升企業形象 實施6s活動，有助於企業形象...
請簡述6s管理的主要內容，什麼是6S管理內容
一 6s的內容 1 所謂6s，是指對生產現場各生產要素 主要是物的要素 所處狀態不斷進行整理 整頓 清潔 清掃 提高素養及安全的活動。2 由於整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 和安全 safety 這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個...
裝置潤滑的目的是什麼，裝置潤滑管理的主要任務及目的是什麼？
裝置潤滑的目的如下 1 減少摩擦 在摩擦面之間加入潤滑劑，能使摩擦係數降低，從而減少了摩擦阻力，節約能源的消耗。在流體潤滑條件下，潤滑油的黏度和油膜厚度對減少摩擦起到十分重要的作用。隨著摩擦副接觸面間金屬 金屬接觸點的增多，出現了邊界潤滑條件，此時潤滑劑的化學性質就顯得極為重要了。2 降低磨損 機械...