1樓：暴怒小貓咪
一、6s的內容：
1、所謂6s，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。
2、由於整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）和安全（safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是「s」，所以簡稱6s。
二、具體含義：
1、整理 ：定期處置不用的物品
2、整頓 （金牌標準）：30秒內就可找到所需物品3、清掃 ：自己的區域自己負責清掃
4、清潔 ：明確每天的6s時間
5、素養 ： 嚴守規定、團隊精神、文明禮儀6、安全 ： 嚴格按照規章、流程作業
2樓：匿名使用者
6s管理起源於日本企業的5s管理，是指在企業生產現場中對企業中的人員、裝置以及材料等生產要素進行有效管理的一種基礎的管理方法。5s管理作為一切管理工作的基礎，現在逐漸被各國企業界和管理界所認識和接受。6s管理針對企業中員工的日常行為，它倡導員工從小事做起，養成良好的行為習慣，提高整體工作的質量和水平。
它包含以下6各方面:
整理(seiri):就是區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在於:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。
整頓(seiton):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。目的在於:提高工作效率，節省時間，降低成本。
清掃(seiso):就是清除學習、工作、生活場所內的髒汙，並防止汙染的發生。目的在於:消除髒汙，保持教學、工作、生活環境乾淨整潔和工作設施裝置處於良好的狀態。
清潔(seiketsu):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，並且制度化、公開化、透明化。目的在於:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，並持之以恆。
素養(****suke):就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在於:形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。
安全(security):安全工作重於泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在於:確保各項安全。
3樓：南亞濤
整理，整頓，清掃，清潔，安全，素養
4樓：孫樹帥
我們以前在崑山上班的時候有外資管理六安市，它是呃，整理整潔，清掃清燉，還有一個素養，最後一個是文明。
什麼是6s管理內容
5樓：我是一個麻瓜啊
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
3．規範（standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
6樓：北極雪
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。因前5個內容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s。6s管理只是一種管理方式，要真正實現6s的目的，還必須藉助些工具，來更好地達成6s管理的目的。
三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。
7樓：潮溫篤名
什麼是「6s管理」
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
什麼是6s管理活動？其內容是什麼
8樓：抱香蕉睡覺
一、6s管理活動的含義
1、6s是指整理（selri）、整頓（seiton）、清掃（selso）、清潔（selktsu）、素養（shisvke）、安全（safety）。因為6個英文單詞前面發音都是「s」,所以統稱為「6s」。
2、6s是我國企業在5s現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，增加了安全要素而形成的。那麼5s是什麼呢？5s是日式企業的一種獨特的管理方法。
各國企業在借鑑推廣運用中，有的企業加上節約形成「7s」活動，有的企業加上習慣化、服務及堅持形成「10s。但是，萬變不離其宗，不管是「6s」、「7s」甚至是「10s」，它都是從「5s」中衍生出來的。
3、從理論上講，6s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其它管理活動有效的基礎。
從兄弟局的經驗介紹看，通過6s管理也確實收到了很好的效果。我局開展6s管理活動，無論從生產實際出發，還是從「三化」改革來看，不僅是必要的，也是具有實際意義的。
二、6s管理活動的主要內容：
1、整理(seiri):就是區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在於:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。
2、整頓(seiton):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。目的在於:提高工作效率，節省時間，降低成本。
3、清掃(seiso):就是清除學習、工作、生活場所內的髒汙，並防止汙染的發生。目的在於:消除髒汙，保持教學、工作、生活環境乾淨整潔和工作設施裝置處於良好的狀態。
4、清潔(seiketsu):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，並且制度化、公開化、透明化。目的在於:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，並持之以恆。
5、素養(****suke):就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在於:
形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。
6、安全(security):安全工作重於泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在於:確保各項安全。
簡述ppp理念的主要內容，請簡述6s管理的主要內容
一 6s的內容 1 所謂6s，是指對生產現場各生產要素 主要是物的要素 所處狀態不斷進行整理 整頓 清潔 清掃 提高素養及安全的活動。2 由於整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 和安全 safety 這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個...
6S都有哪些內容，現場6s管理內容有什麼？
6s 從本身意義上copy是指整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，它是日本企業獨特的一種管理方法。但，6s 為我們熟知卻是因為蘋果手機的一個機型叫iphone6s,以字尾s來命名是考慮到產品整體功能類似，但...
什麼是6S管理，如何進行6S管理及6S管理的作用
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s 內容如下 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用...