1樓：匿名使用者
1、提升企業形象，實施6s管理，有助於企業形象的提升。
因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
2、減少浪費
企業實施6s管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業增加利潤。
因此我們說6s管理是「節約能手」。
3、標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化。並養成遵照標準做事的工作習慣。
只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準的推進者。
4、安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋找的重要目標之一，6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
①遵守作業標準，不易發生工作事故；
②所有裝置都進行清潔、點檢，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提升。6s管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
文章摘自：http://****chinatpm.***
實行6s管理對企業有哪些好處
2樓：匿名使用者
僅供參考
那麼6s管理實施後道理能給企業帶來哪些好處，可從下面八點看出！
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
總而言之，通過6s運動，使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
6s管理的作用有哪些？
3樓：大大的
(1)提升企業形象
實施6s管理，有助於企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提升企業知名度，在同行業中脫穎而出。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
(2)減少浪費
企業實施6s管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理的事實可以達到：
提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6s管理是「節約能手」。
(3)安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性。這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
遵守作業標準，不易發生工傷事故;所有裝置都進行清潔、點檢。能事先發現存在的問題，從而消除安全隱患：消防裝置齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提升。
6s管理的實施。可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。
並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
(4)標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化，並養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準化的推進者。
(5)提升員工歸屬感
6s管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
(6)提升效率
6s管理還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作夥伴，都可以讓員心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查詢與搬運時間，工作效率自然能得到提升。
(7)品質保障的基礎
再好的機器裝置也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態度。做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。
實施6s管理就是為了消除工廠中的不良現象，防治工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產數碼相機、柔性線路板、手機等企業中。對工作環境的要求是非常苛刻的。
空氣中雜質若混入生產就會造成產品品質下降，因此，在這些企業中徹底實施6s管理尤為必要。
企業推行6s管理工作的好處有哪些?
4樓：匿名使用者
1.改善和提升企業形象：良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。
6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，**都來為你做 「免費廣告」，從而吸引更多顧客與你合作。
2.提升員工歸屬感：在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。
3.效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有利於員工集中精神工作。
員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。
4.品質有保障。品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。
經常性清掃,清潔，淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持裝置高效率。推行6s還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。
5.保障安全：6s使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6s培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。
6.降低成本：推行6s,可以減少人員,裝置,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7.提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。
8.確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,工作順暢, 縮短了作業週期,從而確保交貨期.
5樓：華天謀企業諮詢
(1)保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
(2)降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終處於受控狀態，並且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在製品的可能性。
(3)節省尋找物料的時間，提升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的、不必要物品，並移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
(4)提升員工歸屬感。6s管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個乾淨、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
(5)降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守裝置操作規程、生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。
什麼是6S管理，如何進行6S管理及6S管理的作用
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s 內容如下 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用...
6S都有哪些內容，現場6s管理內容有什麼？
6s 從本身意義上copy是指整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，它是日本企業獨特的一種管理方法。但，6s 為我們熟知卻是因為蘋果手機的一個機型叫iphone6s,以字尾s來命名是考慮到產品整體功能類似，但...
6s管理的意義是什麼，6s管理的意義和目的是什麼
是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。1 提升企業形象 實施6s活動，有助於企業形象...