1樓：鄭州星雲互聯
一、樹立合理的制度樹立一個合理的制度是關鍵，要按照規定公正、公平的辦事，讓管理制度發揮它應有的作用，大家會有目標的工作，盡心的做好自己的工作。
二、善用溝通善於溝通的管理者能夠傾聽員工的真實想法並有效的反饋、和員工一起共享資訊，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來激發員工的潛能。
三、授予員工權利管理者只有把應該賦予的權力授予給員工，讓員工更獨立自主地工作。員工才會願意把工作給做好。不會授權的管理者不是一個合格的管理者。
四、恰當的激勵想讓員工更富有激情地投入到工作裡面，管理者應該實施正確的激勵。有效的激勵是提高員工工作績效、增加員工工作積極性的關鍵。真誠的表揚員工、你的賞識和你對他們的評價會讓他們備受鼓舞。
管理好員工應該樹立合理的制度、善用與員工溝通、授予員工應有的權利、並且適當給予鼓勵，這樣才能更好地管理好每一位員工。
企業應該如何進行管理?
2樓：投融界客服中心
首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提升管理能力，成長為一名有思想、會領導、懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規範化、增長快、競爭力強的卓越企業。迴歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力!有這些能力才可以談企業管理。
1、戰略管理了解戰略管理的內涵和本質，學習如何實現低成本、差異化的企業戰略;為企業確定正確的發展方向，找出適合本企業的發展戰略;提升全面戰略決策能力，有效應對複雜多變的商業環境挑戰。
2、營銷管理提供系統的營銷框架，從單點銷售轉型營銷系統建設;學會營銷戰略規劃和設計定位;從客戶源頭尋找戰略性增長點，幫助企業提升營銷生產力;學會渠道、團隊和客戶管理，打造高效的營銷團隊。
3、人力資源管理重新認識人力資源框架體系;瞭解如何招聘、激勵員工及促進員工發展;學會人力資源考核流程、指標與分解，企業整體人力資源管理體系建構方法;通過績效管理與薪酬管理體系的有效構建，做到人盡其才，企業與員工共贏。
4、財務戰略與稅務籌劃收穫一套財務管理思維，擁有正確的經營理念;掌握與時俱進的財務技巧，把握正確的企業運營路徑;對企業財務活動進行**、決策、計劃、控制和分析，制定適宜本企業的財務政策，實現企業利潤倍增。
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬 系統瞭解企業運營管理，重新認識組織關係;構建組織運營體系，提升快速反應能力;通過組織運營，發現全面提升企業利潤的增長點;利用沙盤模擬，瞭解企業組織設計、組織精簡、運營流程中存在的阻力，**應對策略，找到組織變革成功的關鍵點。我覺得要想做好企業管理，沒有這八大能力是遠遠不夠的，自身管理能力薄弱，又談何做好企業管理??
3樓：鄭州星雲互聯
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
4樓：土豪你大爺的
一、人員的管理。
1、對於新來的員工，來到車間難免存在緊張的心裡。作為班組長首先要消除新人的緊張心裡，使他儘快的融入班組當中去。然後在進行解說和示範，而不是草草講講了事，這個這樣做，那個那樣做。
培訓了幾分鐘，好了，「會了」，「會」「做吧」。
2、注意缺席頂工位：有許多作業不良，就是由於頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長平時要有計劃地培養全能工，來填平缺席陷阱，避過危機的再次發生。
3、調動員工的積極性。健全的獎懲制度是基礎。高明的指示、命令是調動積極性的關鍵;管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發部下參與的積極性才是。
積極性一旦調動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。
4、出現問題，不是聽說是這樣。而是親自到現場，瞭解事情的經過。對症下藥。切忌擺官架子。
5、對員工的表揚和批評。表揚時要注意：要及時在眾人面前表揚;藉助他人來表揚;
批評時要注意：就事論事，切莫言及他人他事;批人要留「皮」，不往死裡整;不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說;不給挽回機會，一錯就批。根本不理會最終結果;不再信任，錯一回批一次，以後就不再使用該人;不採取相應的實際處罰，每次都停留在口頭上;
6、巡查。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次彙報，都不如親自到現場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數、範圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，巡視有以下幾種目的：
一、確認管理結果;
二、可以把握真實情報;
三、可以發現新情況;
四、增進上下級的溝通;
7、培訓是指上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。
需注意：
一、由基礎到應用;
二、從簡單到複雜;
三、讓其動手看看;
四、讓其積極地提問;
五、不停地關心、鼓勵;
8、建立鮮明獎懲制度。獎勵是驅使員工走向共同目的地的原動力之一，獎勵優秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。
9、抓緊每天的8小時。管理手法粗雜，不能有效管理;節奏慢，拖延成性。
二、物料管理
1、領料與入庫都要數清楚：在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數量，無誤後雙方簽名。
2、先來先用不能亂：按材料的製造時期，先生產的先使用，後生產的後使用。材料去向要清楚：
3、不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就無法達成。材料管理時需注意：
一、非正常生產所需的材料，儘量從倉庫領取，而不是從製造現場取得;
二、作《材料去向清單》，實施現場材料管理追蹤;
三、當日不良當日清理;
四、及時記錄和銷去不同生產單位之間轉用材料的數目;
五、制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料;、改善材料保管和作業環境，防止盜竊和天災的發生;
4、輔料管理要清楚：缺少輔料，生產一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接影響著品質，它在成本中也佔據著一定比例。管理時需注意。
三、裝置管理
合理運用裝置技術經濟方法，綜合裝置管理、技術和財務經營等手段，使裝置壽命週期內的費用/效益比(即費效比)達到最佳的程度，即裝置資產綜合效益最大化。
裝置管理的工作要求和範圍
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。
裝置運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即裝置的物資運動形態和資本運動形態。裝置的物資運動形態，是從裝置的物質形態的基本面來看，指裝置從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為裝置的技術管理;裝置的資本運動形態，是從裝置資本價值形態來看，包括裝置的最初投資、執行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為裝置的經濟管理。裝置管理既包括裝置的技術管理，又包括裝置的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代裝置管理的最終要求。
裝置管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對裝置的全過程進行的科學管理，即實行從裝置的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。
裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。
裝置的使用期管理分裝置初期管理、中期管理和後期管理。裝置的初期管理一般指裝置自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對裝置調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育.維修技術資訊的收集、處理等全部管理工作，建立裝置固定資產檔案、技術檔案和執行維護原始記錄。
裝置的中期管理是裝置過保修期後的管理工作。做好裝置的中期管理，有利於提高裝置的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的裝置投資效果。裝置的後期管理指裝置的更新、改造和報廢階段的管理工作。
對效能落後，不能滿足生產需要，以及裝置老化、故障不斷，需要大量維修費用的裝置，應進行改造更新。
企業裝置管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理，堅持設計、製造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合;修理、改造與更新相結合;專業管理與群眾管理相結合：
技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。
企業應如何管理員工檔案，企業如何管理員工
我之前的公司使用的也是一本紙質版的個人檔案，所以上面的回答對於之前我的工作是很有用的。不過現在的公司用的是一款叫億方雲的雲端儲存企業網盤，所有的員工檔案管理都在這個平臺上進行，省去了很多繁瑣的工作，省下了很多整理員工資料的時間，比較中意他們移動這一塊的功能，搜尋 預覽 分享等這些功能做的都比較強大，...
求,企業管理中對全體員工進行分層次給予適當激勵調動最大積極性的例項
長城集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是長城集團創造奇蹟的一個祕方，長城集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統，要隨著時代 環境 市場形式的變化而不斷變化。這首先表現在長城集團在不同時期的不同的激勵機制，對於80年代第一代長城人，公司主要注重培養他們的集體主義精神和物質生活...
如何進行有效的企業管理，怎樣做好企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。不論你是什麼層次的人員 高層領導 中層幹部 基層管理還是基層科員等等 建議 首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位 定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼 其...