1樓：睡覺會變白的
過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企業創新創造力，推動中國企業進入數字化幫助企業的「人財物事」全鏈路數字化管理。
如何自學企業管理
2樓：企慧網：免費註冊公司
從事企業管理，應具備高深厚廣四維要求，如果自學的話，一是要廣泛學習各個下級子學科的知識，例如：戰略管理、市場營銷、物流與**鏈、生產運作、財務管理、人力資源管理等，二是要深入學習某個自己喜歡並適合的領域，要學會找到自己的核心優勢，例如你想從事人力資源領域的話，六大模組需要再深入學習。
三是在學習知識的過程中應不斷提高自己的視野，從事企業管理工作，職業空間還是比較大的。
最後一點，就是要求品德得厚實，學習管理的同時進行自我品德的修煉，這不僅有益於知識的學習，也有利於將來你對知識的運用。
3樓：匿名使用者
自學企業管理書籍推薦
作為專業人士，專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。
《管理的實踐》
德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想型、價值觀及判斷力，成了組織績效表現的關鍵資源。因此，唯有找對人，擺對位置，從旁協助，才可能有「對」的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織唯一的指導原則。
《管理的實踐》一書即以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧祕與實務。
《世界是平的》
當學者們討論世界這20年發展的歷史，並把目光聚集在2023年到2023年3月這一段時間時，他們將說些什麼？或者，他們將討論：科技的彙集與傳播使得印度、中國和許多發展中國家成為世界商品和服務產品供給鏈上的一員，從而為發展中國家中的中產階級帶來了大量的財富，使這兩個國家在全球化浪潮中佔據更有利的位置？
隨著世界變得平坦，我們必須以更快的速度前進，才能在競爭中贏得勝利？這個世界是否變得如此之小、變化如此之快，從而使我們的政治體系無法調整到與之相適應的穩定結構？
《經濟學原理》
《經濟學原理》是美國經濟學家曼昆成名作，多少年來一直是經濟學人入門書籍。書中語言通俗易懂又饒有趣味，是一本經濟學基礎讀物。
說起經濟學的書籍，一般人肯定認為很枯燥。其實經濟學理論也可以很輕鬆易懂，這完全在於老師是怎麼教的，這本書用很多淺顯易懂的案例讓你懂得很多經濟學的基本知識，而且裡面的案例，生動有趣涵蓋面很廣，會讓你懂得比經濟專業以外更多的資訊。從某個角度上來說，事物之間的某種關係似乎是可以借鑑的。
微積分教授可以用男女關係來比喻極限和求導，同樣，用經濟學的某些概念也可以讓我們解讀男女關係的實質。
歸根結底，企業存在的目的是為了贏得顧客。而為了與形形色的顧客建立聯結，出色的營銷管理能力必不可少。
新的消費族群正在興起？營銷的成效如何評估？如何制定極具競爭力的營銷戰略？面對新舊交替的世代，哪些營銷的基本精神仍需掌握？
4樓：鐵祥理
我說的不多也不好，就是一個我自己的計劃，供你參考，我是學工商管理的，還沒有畢業，因為管理是一個大的概念，它涉及到很多方面，包括營銷、財務、生產、人力、還有其他。所以都要一個一個來。關於營銷，不是學出來的，是幹出來的，通過積累經驗才能領悟到的。
所以我先去推銷了2月月餅（名牌，屬於**部），就是一家公司一家公司跑，最後簽單。現在考人力資源管理師，準備在人力職位上工作2年，期間同時學習註冊會計師的考試，爭取在2年到3年的時間拿到這個證，然後從事財務會計的工作2年到三年，期間已經到30歲左右了，管理工作和財務工作和營銷工作都已基本掌握，然後用這**年的積蓄和人脈去開公司，把能力全部釋放出來，用自己的模式用自己的思路，開創自己的事業。
管理是幹出來的，不是學出來的，很多前輩沒有學過不也是大師麼，所以你要端正心態，既然你不是文科出身，我建議你就不要用常規的方法去學習，就應該在學習方法上有所突破，文科生是先學後幹，你能不能先幹後學或者邊學邊幹！！
5樓：
通過閱讀來自學企業管理當然，在條件允許時，可以閱讀完12reads的所有書籍。
此一階段為精讀的過程，是打好基礎、確定整體目標和方向的過程。
在精讀完一些專業書籍後，接下來你還可以通過閱讀一些其他類別的管理類書籍來學好企業管理。
相較於精讀而言，這一階段是一個泛讀的過程。
自學企業管理要掌握兩個層面的內容
作為管理者的人
當人們在談論管理時，他們可能指的是非常不同的面向。 他們可能在談論作為管理者的人，尤其是那些為組織作出重要決策的身居戰略職位的人，例如執行官、總裁或總經理。 或者，他們指的可能是企業為實現目標而開展的一系列流程、活動和職能。
具有確定企業總體發展方向的責任和權力的人通常被稱為企業的管理層。 管理層有權決定企業的目標應該是什麼以及如何實現這些目標。 高層管理人員必須瞭解企業環境中的限制條件並瞭解企業的總資源。
他們將這兩者放在一起，以確定企業應該選擇何種實現目標的路徑。
作為流程的管理
企業和家庭一樣，也有目標。在大型企業中，目標通常是正式定義的。公司目標可能是在兩年內將市場份額增加12%或者每週向當地避難所提供250份免費餐點。
在小型組織或家族企業中，目標可能更為籠統和非正式，例如為顧客提供獨特的用餐體驗或能夠在五年內舒適地退休等。
不止是企業，幾乎所有型別的組織都需要管理，因為他們都在努力實現目標。而它們實現目標的過程除了「作為管理者的人」的層面外，主要靠的就是管理流程在發揮作用。
學好企業管理需要掌握的幾個關鍵技能
積極傾聽的能力
當你得知大多數人不知道如何在工作場所正確傾聽時，你會感到震驚嗎？ 是的，在工作場所中積極「傾聽」對於管理者而言至關重要，只是大多數人沒有意識到這一點。積極傾聽有助於你與同事進行更有意義和更深思熟慮的對話，因為它可以讓你瞭解他們的潛在動機。
向上、向下和橫向管理
大多數人認為管理是一個嚴格的自上而下的過程，但事實是，企業中的任何人都可以管理其他人。關鍵是要了解如何與企業中不同級別的同事有效溝通。 當問題涉及你的上司或初級同事（「下級管理」）時，重要的是要記住，你所在的職位決定了你所要說的話。
通過積極引導來糾正他們的行為，在溝通不暢的情況下，不要著眼於指出錯誤，而要著眼於如何前進。 當問題涉及你的經理或高階同事（「向上管理」）時，請確保以強調你們共同利益的尊重方式來進行溝通——即成功完成專案。 通過將你的利益與同事和整個組織的利益保持一致，你可以在不攻擊或操縱他人的情況下獲得影響力。
瞭解你的優勢
與任何技能組合一樣，成為一名優秀的管理者需要自我認知。一旦你確定了自己的強項和弱項，你就可以充分發揮自己的優勢，並通過設定目標來改善弱點。 分析你的能力的一種簡單方法是進行swot分析，該分析將檢查你的優勢、劣勢、機會和威脅，以將你的優勢與專案目標保持一致，並確定你的劣勢可能對專案構成威脅的領域。
在分析你自己與管理角色（例如委派和指導他人、人際交往能力、優先順序設定和計劃以及激勵技能）相關的能力後，你會更容易理解你的團隊需要什麼才能更有效。
如何學習企業管理
6樓：企慧網：免費註冊公司
引用教科抄書裡一句經典的話「管理是一門科學，也是一門藝術」。
管理是可以學習的，管理學是一步一步發展起來的，有企業就要有管理，任何好的東西都是可以並且是值得學習的，要強調的是向誰學習和怎樣學習。
學企業管理，首先應該掌握管理學的一些基本原理與方法。
管理學同管理本身一樣都是系統的全面的，本來就不是一朝一夕就可以學會的。
1.看比較實用的管理書籍，豐富理論知識。
2.聽管理大師講課，生動，比較容易接受。
3.多上管理論壇，有什麼問題解決不了問問別人的意見，然後在實踐中總結學習，多看別人的發言，會學到很多，比理論知識好。
4.自己多思考，處理問題逐漸走出一條自己的路。
如何系統的學習企業管理
7樓：鐵祥理
我說的不多也不好，就是一個我自己的計劃，供你參考，我是學工商管理的，還沒有版畢業，因為管理是一權個大的概念，它涉及到很多方面，包括營銷、財務、生產、人力、還有其他。所以都要一個一個來。關於營銷，不是學出來的，是幹出來的，通過積累經驗才能領悟到的。
所以我先去推銷了2月月餅（名牌，屬於**部），就是一家公司一家公司跑，最後簽單。現在考人力資源管理師，準備在人力職位上工作2年，期間同時學習註冊會計師的考試，爭取在2年到3年的時間拿到這個證，然後從事財務會計的工作2年到三年，期間已經到30歲左右了，管理工作和財務工作和營銷工作都已基本掌握，然後用這**年的積蓄和人脈去開公司，把能力全部釋放出來，用自己的模式用自己的思路，開創自己的事業。
管理是幹出來的，不是學出來的，很多前輩沒有學過不也是大師麼，所以你要端正心態，既然你不是文科出身，我建議你就不要用常規的方法去學習，就應該在學習方法上有所突破，文科生是先學後幹，你能不能先幹後學或者邊學邊幹！！
8樓：匿名使用者
學習復企業管理不能只制
從一個管理者的角度去學習，
確切的說是不能只從未來中層管理者的角度去學習，而首先應該把自己定位成一個創業者！
有了這個定位之後，沿著一個創業者應該具備哪些素質和知識想下去，你會發現要學什麼就顯得非常清晰一目瞭然了
學管理首先要學哲學，沒有哲學的指導很容易迷失我自己學習的思路是這樣的：
哲學—歷史—政治—法律—經濟—社會—創業—企管—營銷—財務十位一體先後貫通不可或缺！
當然也有主次之分，不可偏頗。
比如歷史、政治、法律就只需做簡單瞭解即可
可以介紹你一些很有用的節目和書籍：
《贏在中國》《中國式管理》《歐洲商學院》《財富人生》《胡雪巖的啟示》
如何學習企業管理知識，如何系統的學習企業管理方面的知識
你好 根據我們的管理經驗，實踐出真知，需要你用心的先從基層做起，一個沒當過士兵的將軍，怎麼肯能理解士兵真實的心裡想法呢？所以，每個企業都有自身特定背景和經營環境，不能一概而論的照本宣科的去學書本上的理論知識，而應從實際入手，我們建議你，如果想學技術就去技術類的行業，比如汽車，電腦，等等，如果想掙錢就...
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...
如何進行有效的企業管理，怎樣做好企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。不論你是什麼層次的人員 高層領導 中層幹部 基層管理還是基層科員等等 建議 首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位 定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼 其...