1樓：波士商學教育
企業管理諮詢一般都是指具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧的服務事業。
經營範圍：企業管理諮詢、商務資訊諮詢、企業形象策劃、體育娛樂諮詢服務、公司禮儀服務、會議及展覽服務、大型活動組織策劃服務等。
企業管理諮詢公司經營範圍包含哪些？
2樓：園林植物手冊
企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊：
1、人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新——專案二次運營——三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、計劃管理、生產管理、採購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理統計管理、資訊管理等。
4、經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。
5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
拓展資料:
管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。
這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
3樓：
1、商務資訊諮詢、企業管理諮詢、投資諮詢、市場營銷策劃諮詢（以上諮詢除經紀），財務諮詢（不得從事**記帳業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】
2、企業管理諮詢，投資諮詢，商務資訊諮詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網路領域內技術開發、技術諮詢、技術服務；辦公用品、電子產品、遊戲卡、紙製品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】
3、在企業管理、經濟資訊、人才交流諮詢領域內的四技服務；企業形象策劃、市場調研、商務**服務、展覽和會務服務、。
4、企業管理諮詢，市場調研，企業形象策劃，投資諮詢，會展服務，商務諮詢（以上諮詢除經紀）。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
5、企業管理，企業內部職工培訓，計算機領域內的技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓、技術培訓，為國內企業提供勞務派遣服務，翻譯服務，商務資訊諮詢，文化藝術交流策劃，會務服務，市場營銷策劃，投資管理（上述經營範圍涉及許可經營的憑許可證經營）。
6、企業登記**服務，企業管理服務，**記帳，商務諮詢（除經紀）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】
4樓：華律網
金融投資公司是一個對金融相關的企業進行資金股權的投資，使目標公司獲得資金，根據自己出資的多少對目標公司行駛自己的權力和義務，也就是參與相關工作的管理，使得目標公司的資產增加的投資公司。公司不能干涉目標公司的日常經營活動。投資公司經營範圍包括：
1、工商**、企業形象 策劃、企業管理諮詢、財稅顧問、投資顧問、財稅**、資產託管、商務資訊；商標註冊。2、教育資訊；翻譯；國內商業、物資供銷業；進出口業務等多個領域.每個公司註冊時申請的經營範圍不一樣，需要區別對待的。
3、投資管理，實業投資，投資資訊諮詢，經濟資訊諮詢，商務資訊諮詢，企業管理諮詢（以上諮詢除經紀），企業形象策劃，市場資訊諮詢（不得從事社會調查，社會調研，民意調查、民意測驗），市場營銷策劃、禮儀服務，會務服務，公關策劃，展覽展示策劃，文化藝術交流活動策劃。
5樓：匿名使用者
企業管理諮詢一般都是指具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧的服務事業。
經營範圍：企業管理諮詢、商務資訊諮詢、企業形象策劃、體育娛樂諮詢服務、公司禮儀服務、會議及展覽服務、大型活動組織策劃服務等。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
管理諮詢公司經營範圍可以以企業管理諮詢、商務諮詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示等諮詢服務為主要經營範圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。
7樓：舒婕
人脈公關 技術培訓 勞務外包 勞務派遣 公司運營中的各種疑難雜症診斷排除 各部門質量績效檢驗監督 戰略規劃 戰術執行 危機化解 ；我和朋友都是做企業管理的，你考講師證 培訓師證 和職業經理人證書沒；普華永道 畢馬威 麥肯錫、波士頓席 等都是浮雲 我們只能遠望，不可近模；他們生長的時代背景 社會環境 和我們大不同了；嘿嘿。。。。
8樓：無聊ing求拯救
這個怎麼說呢？它一般是涉及到網路方面的。比方就說這些網際網路了什麼西方引流了之類的。
9樓：java工程師張磊
整個社會的分工在細化，每項工作都有不同職能的公司或個人來承擔，而在企業匯入各項管理體系的過程中，每個企業通常都需要慎重地選擇一個適合自己的、好的諮詢公司來協助自身進行體系的建立與執行，並協助通過第三方認證工作。
諮詢公司經營範圍主要包括哪些方面？中國國內諮詢公司的經營範圍有兩種型別，一種是內資諮詢公司，第二種是外資的諮詢公司，其經營範圍也不盡相同。
諮詢公司經營範圍要求
1、內資諮詢公司經營範圍
內資諮詢公司除了從事企業管理諮詢、商務諮詢、技術諮詢、展覽展示，還可以經營工藝禮品、電腦產品及配件等產品的銷售。
如果諮詢公司從事進出口業務，外貿部分的經營範圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術的進出口業務。
2、外資諮詢公司經營範圍
主要經營範圍與內資諮詢公司是一樣的，但產品銷售需把批發和零售分開來寫。如果外資諮詢公司從事進出口業務，則必須將進口或出口產品目錄詳細列明。
國內最好的諮詢公司。
1、開元研究(民族品牌)
開元研究，成立於2023年，是中國本土一家專業性的市場研究機構，其是國內最早對雜誌/報刊零售進行定期監測的機構之一，建立了一套完整的雜誌/報刊零售市場監測體系(rm)和讀者研究體系(rr)。開元研究的優勢研究領域在於平面**研究。開元研究在平面**監測於研究、品牌研究、網路研究等領域具備雄厚的實力和知名度。
2、蓋洛普
蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治·蓋洛普博士於2023年創立，是全球知名的民意測驗和商業調查/諮詢公司。在中國北京，並在上海和廣州設有辦事處。蓋洛普公司的商業研究和諮詢還包括：
工作環境監測、培訓和諮詢、員工選拔與培養、顧客滿意度和忠誠度測量與諮詢、戰略性品牌和營銷研究、測量與諮詢。
3、清華九略管理顧問
九略管理顧問公司源於清華大學經濟管理學院，是伴隨著中國管理諮詢行業的產生與發展而不斷成長壯大的專業管理顧問公司。依託清華大學經濟管理學院的專業背景和人才優勢，憑藉對多年企業管理諮詢經驗的總結與提練，九略已成為國內最具實力的管理諮詢公司之一。為企業提供企業發展戰略、企業運營系統、企業變革管理三個層面的諮詢與內訓服務。
10樓：匿名使用者
漢哲管理，這個團隊都是知名大學管理學專家組成的，擁有豐富職場背景的實戰諮詢團隊，嚴格的專案質量管控措施，你去這裡進行管理諮詢的話，可以得到管理諮詢、戰略規劃、集團管控、風險管理、組織崗位、績效薪酬、能力開發、軟體產品與雲服務七大領域解決方案。
11樓：匿名使用者
戰略、財務、績效、人力、集團管控、組織設計、企業文化、集團管控。
企業內訓，高、中、低 崗位培訓等。
12樓：唯愛一萌
具體的說，它包含了五個方面的含義：
管理諮詢人員必須具備的基本條件：
*有管理的理論知識；
*有管理的實踐經驗；
*掌握諮詢的技法，要經過諮詢的專門訓練。
因為諮詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智慧、高強度的腦力勞動，這就決定了諮詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及諮詢方面的經驗。
管理諮詢的物件。即被諮詢的企業，必須建立在自願的基礎上。因為諮詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。
對於這些組的工作，企業是處於被動挨查的地位，怕查出問題而影響企業的形象，企業具有諱疾忌醫的心態；而諮詢服務則是企業自我感到身體不適＿＿競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦於理不出頭緒，於是主動聘請諮詢專家到企業進行諮詢服務，企業管理人員願意積極與諮詢人員密切配合，要求諮詢人員給企業診斷，具有及時對其對症下藥的心態。只有這樣，諮詢工作才能獲得成功。
諮詢的方式和程式。諮詢人員深入企業並同企業管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。
諮詢要達到的目的。通過實施改善方案以後，使企業的執行機制得到改善，企業適應環境的能力得到提高，特別是企業的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業的管理水平和經濟效益。
管理諮詢的性質。管理諮詢是有組織的智力服務活動，諮詢人員以自己的知識和經驗為被諮詢的客戶提供管理諮詢服務。
管理諮詢的目的
它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的執行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來**，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決於這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的執行機制。所以說，管理諮詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業執行形成良性迴圈。
企業管理諮詢的意義
（1）提高管理水平和經濟效益。
管理諮詢是落實我國經濟建設方針以提高經濟效益為中 心的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%， 其中有80%是由於管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；而管理諮詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。
（2）落實盤活存量和生產要素的最佳組合。
管理諮詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關係來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理諮詢就是一個很好的手段。
（3）實現兩 個根本轉變。
***提出來的企業兩個根本轉變和三改一加強，是管理諮詢工作的機遇。管理諮詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理諮詢工作的實踐，發現把兩個根本轉變和三改一加強真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細緻的工作要做。
而這些細緻的工作是能夠通過管理諮詢來實現的。
（4）要把諮詢業作為一種產業來發展。
管理諮詢的誕生是隨著經濟的發展而產生，管理諮詢的發展促進了經濟的發展，經濟的發展又促進了管理諮詢的發展。所以一個國家的經濟發展和管理諮詢的發展是相輔相成的。正因為管理諮詢的意義如此重大，所以李鵬總理在全國人大會議上提出的《目標綱要》中，要把諮詢業作為一種產業來加以發展是具有非常重要的現實的意義。
管理諮詢基本原則
國際管理諮詢職業體現了為客戶提供高質量服務，具有獨立性、客觀性和廉正性，並且具有強烈的職業責任感等基本原則。
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