1樓：合易人力資源
1.根據盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）設固定資產為f ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則盈虧平衡點q =f/(p-v)
依題意，有
q=f/(p–v)=500000/(6–4)=250000（個）盈虧平衡點銷售額=p* q=6*25000=1500000(元)2.設產品的銷量為x, 則有
利潤=p*x-(f+v*x)
即100000=(6–4)*x—500000,x=300000（個）
3.設產品單價為a, 則有
100000=(a–4)*500000—500000,得，a=5.2(元）
希望上述回答您能滿意！
2樓：匿名使用者
每個公司的運作模式都不完全相同
但理念是一樣的，就是以人為本，為員工提供能保證其正常生活的勞動報酬和福利，為員工設定發展晉升路線，鼓勵員工參加更多的工作和活動，強調人才才是企業最寶貴的資源。
基於以上的基礎，不同企業的管理模式可能根據其所在行業、地區和企業自身情況略有差異，但根本思想是一樣的
希望能幫到樓主
希望採納
企業管理包括什麼，企業管理包括哪些
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容 詳見下述 它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層 基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此...
如何學會企業管理，如何自學企業管理
過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企業創新創造力，...
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...