企業管理的意義,企業管理的意義是什麼

1樓:隔壁王木匠

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德。企業的管理會影響公司的運作,在發展企業文化的同時,還要加強公司內部的建設。其中企業文化的影響有三點:

1. 優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

2. 優秀的企業文化對企業戰略的影響

3. 優秀的企業文化對企業營銷的影響

這三個影響是決定一個企業是否優秀的依據,同時也是那些正在發展企業公司所學習的地方。

但是沒有一個企業管理制度是完美無缺的,乞求制度可以解決企業的所有問題,那是不現實的,如果真的如此,你的企業就可以不要任何層次的主管,有制度就可以了。事實不是這樣,制度是否有效的關鍵是主管如何宣貫執行,制度是對程式化的問題有效解決的方法,非程式化的就要靠各級主管自己解決了,主管就是要在沒有制度的情況下才真正起作用。

企業文化管理對企業的發展具有重要意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現:將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合。

企業的價值觀就是企業的文化核心,它往往通過生活中的先進的人和事傳達給員工,為員工樹立共同的價值觀和行為準則,指導大家的行為,提高企業的凝聚力,這無疑有利於企業管理目標的實現。另一方面,文化管理有利於為員工提供一個更為融洽的企業環境,激發員工的積極性和創造性。溫馨的人文環境、優秀的企業文化,可以激發員工充分發揮自身的才能,帶來高昂情緒和奮進精神,與企業環境建立良好的調節關係。

企業價值和員工自身價值的統一,會使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感,激發他們用自身行動來建立和維護企業形象。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成,就成為企業品牌,這是企業文化積累的結果,也是企業長期經營與管理的價值所在。

企業管理的作用和意義是包含的關係,只有在企業中發揮好企業管理方式,才會體現出企業管理的意義所在。

2樓:夏道萌

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。管理就是效益,企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業管理能增強企業競爭力,促進經濟發展,推動經濟一體化程序,實現全球經濟的諧調發展,經濟發展增強國家綜合國力,提高國家國際地位,鞏固現行政權及制度,解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定,推動人類經濟文明。

企業管理的意義:

1,企業管理可以增強企業的運作效率;

2,可以讓企業有明確的發展方向;

3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;

4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;

5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;

6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

希望採納

3樓:笑笑師伯

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調,協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容:1、計劃管理通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。

是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。

是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。

4樓:匿名使用者

把運營單元,在向世界最先進的企業學習的過程中,通過學習最好的範例的一切進步人類的所有,實現了看齊先進的事實,就是:企業管理。

5樓:無辜的仰望

終極目標——賺錢!!!

6樓:虞才告水冬

實施企業標準化管理體系的意義:

1、企業標準化管理體系

實施企業標準體系,對於促進企業技術全面進步,提升企業管理水平,提高產品質量和檔次,增強企業市場競爭力和產品市場佔有率等方面具有極其重要的作用。

2、推行

企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為,降低生產成本,提高產品質量,提升生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映,在產品生產過程中,影響產品質量的因素很多,

企業通過一系列的標準來規範操作行為

和作業流程,從而控制各種影響質量的因素,以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發現質量缺陷,也能及時發現並採取糾正措施。

3、只要真正實施企業標準化管理體系,就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品,進而提升品牌

的美譽度和知名度,無形中為企業創造出巨大的財富。

7樓:出穎欒懷柔

1、企業管理的作用

企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

2、企業管理的意義:

1,企業管理可以增強企業的運作效率;

2,可以讓企業有明確的發展方向;

3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;

4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;

5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;

6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

企業管理的意義是什麼?

8樓:重慶市比佛利展能企業管理顧問****

1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。

2、可以讓企業有明確的發展方向。

3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。

5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。

6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

9樓:鄭州星雲互聯

企業的生命力來自員工的凝聚力,員工的凝聚力來自企業的管理,個人私以為管理對於一個企業的生存來說,意義是很大的。

管理,可以理解為上級對下級的執行和傳達,其實不然,這只是管理的其中一個小環節。管理的更多核心內容是一個相對複雜的過程,除了工作關係還要有技巧藝術,不是人人都能為之的,這也就是絕大多數的管理者都是一步步從基層幹上去的原因。一個沒有基層體驗的人是很難去從經驗、人道、情感上去進行思維管理。

管理者要有向善之心還要有寬廣的胸懷,能夠虛懷若谷,還要做好中間橋樑。

管理是一門高深的學問,管理說白了就是網路的維護者,要具有隨時修復和完善整體工作關係的能力。

一個公司有一個好的管理者,事業會如虎添翼。

10樓:匿名使用者

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。管理就是效益,企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。

企業管理能增強企業競爭力,促進經濟發展,推動經濟一體化程序,實現全球經濟的諧調發展,經濟發展增強國家綜合國力,提高國家國際地位,鞏固現行政權及制度,解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定,推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用:1,企業管理可以增強企業的運作效率;2,可以讓企業有明確的發展方向;3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點:1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

如果你要實際一點的答案,建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史,我剛看完,覺得很震撼,在那個改革開發的初期一片混亂中,居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理,都是在實踐中走一步看一步的,只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等,有的是大學生,有的是農民。

有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年,但還是垮了,因為它是靠政治運動抬起來的;有的企業一步步摸索出了管理之道,屏棄了政治路線,還原了商業本色,遵循了企業發展之道,所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理,如財務管理,人力資源管管理,所以企業管理是一個巨集觀的,它本身就是一種大統一,根本沒有什麼地位可言,因為企業管理在一個企業中就是第一位的。

11樓:夏道萌

目標管理

是八十年代以來,世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同,但其實質都是強調根據目標進行管理,即圍繞確定目標和以實現目標的為中心,開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是:

1強調活動的目的性,重視未來研究和目標體系的設定;2強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動,以保證組織的整體性和行動的一致性;3強調根據目標進行系統整體管理,使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行;4強調發揮人的積極性、主動性和創造性,按照目標要求實行自主管理和自我控制,以提高適應環境為化的應變能力;5強調根據目標成果來考核管理績效,以保證管理活動獲得滿意的效果。

目標管理的理論根據可以從不同側面進行**,以下列舉幾個主要方面:

一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標,而使全體人員通力協作的人工系統。

可見,共同目標既是組織存在的前提條件,也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動,組織就如同一盤散沙,形不成整體,既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標,當然就沒有什麼績效可言,也就失去了組織存在的價值。

例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為:"軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"(《外**事學術》1986上第3期,第37頁)。因此,抓住了目標,也就是捕捉琺了管理組織系統的本質,把握住了管理活動的關鍵。

目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題,運用系統科學的理論與方法,來指導管理活動。由於目標是關鍵,所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策,以保證目標的正確性;強調以目標指導行動,圍繞實現目標開展管理活動,保斑點目標得到實現。

二是控制理論。在管理的控制功能方面,目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為,管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。

目標控制就是從這一要點出發,對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發,對被控系統輸入目標要求(可觀測、可考核的目標體系),再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較,找了偏差,採取措施,保證目標實現,並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效,在活動過程(既系統執行過程)中,按目標導向原則指導被控系統的行動,由被控系統自行糾正目標偏差,實行自適應調節。

因此,對於施控系統(即上級領導)來說,主要是抓好"兩頭",一是目標輸入,二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題,因此它既能做到巨集觀上不失控,保證目標實現,又能做到目標指導下使微觀搞活,充分調動部屬的積極屬於 ,以適應環境的變化,提高管理組織系統的應變能力。

三是激勵理論。人是管理的核心和動力,能否調動人的積極性,發揮人的分造性的主動性,是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發,需要強調目標的激勵作用。

理論研究和實踐經驗都表明,一個單位、一個人如果沒有明確的目標,是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍,為國爭光(目標),才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。

因此,加強理想和目標教育,樹立遠大理想和很強的目村觀念,對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定,因而它在激勵人的積極性方面,較其他管理理論更能體現現代管理的特點。

希望採納

企業管理的意義,企業管理的意義是什麼

企業管理包括什麼，企業管理包括哪些

如何學會企業管理，如何自學企業管理

如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢

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