1樓：匿名使用者
你好 根據我們的管理經驗，實踐出真知，需要你用心的先從基層做起，一個沒當過士兵的將軍，怎麼肯能理解士兵真實的心裡想法呢？所以，每個企業都有自身特定背景和經營環境，不能一概而論的照本宣科的去學書本上的理論知識，而應從實際入手，我們建議你，如果想學技術就去技術類的行業，比如汽車，電腦，等等，如果想掙錢就去業務行業，為自己將來做老闆做好基礎工作，想快速的找到工作就去服務行業，自立、自強、自給自足、自信、擁有了這些優點，即使你暫時沒錢，或沒有你想要的，別怕，早晚你都會找到你理想中的工作，百鍊鋼才能成為繞指柔，多去應聘，不要自卑，更不要應聘幾次就灰心喪氣，只要堅持以上幾點你早晚能成為大家眼中的最成功的人，切記，一個好的管理者，應該做到，率先起到領頭人作用，切記 己所不欲勿施於人的道理 身傳言教就是最好的管理模式，並且能真正的讓員工信服你！期望我們的答案能讓你選為精華答案！
2樓：匿名使用者
那就先學習一下企業實際管理案例，看你是不是真的有興趣有潛力。接下來開始從頭學唄，管理學基本原理，人力資源管理，財務管理，物流管理，公共管理，行政管理，一本一本學唄！
3樓：匿名使用者
先看完勞動經濟法再說。
如何系統的學習企業管理方面的知識? 10
4樓：花開花落蕾美知
你應該先把bai高中讀完吧，即使不du高考，zhi也拿個畢業證，以後會有dao用的專。
即時現在企業發展需要你馬屬上上班，也想方設法做到邊工作邊學習把高中讀完。
系統的學習企業管理，基本上可以按照mba去學，在學習中可以根據你的行業，對課程有所側重。
去大學買套教材，沉心讀，別在網上學，網上是得到知識點的地方，不是系統學習之處。
想學習些關於企業管理的專業知識
5樓：匿名使用者
在很早之前我就有讀書的習慣，但在某一段時間我發現在讀書上沒有任何長進，讀了半天很熱鬧，但是感覺自己的專業水平和認知能力並沒有什麼顯著的提升。那個時候我20-30本相關的閱讀量。個人是十分希望通過閱讀這些管理類書籍來學習企業管理知識。
於是我懷疑是不是自己學習遇到了瓶頸，也就是因為這個原因我開始繼續求學。在求學的過程中，我有一次問了我的一個老師，類似的問題：為什麼看了很多的書依然沒有長進？
老師很負責的讓我把正在看的書帶給他先看一下。我就3-4本書都拿了過去。
老師看了以後，很直接的說，這類書籍你看一萬本沒用。因為這些書本身就沒有太多的閱讀價值。你應該去看那些真正有價值，值得閱讀的管理類書籍。
看一本經典書籍就是經典書籍，一本經典書籍的價值好過一萬本沒有價值的書籍。讀書是靠質取勝而不是靠量取勝。從那時候起，我就不看如何晉升、十大妙招這類勵志和沒有太多閱讀價值的書籍。
都是一樣的閱讀時間，為什麼不多看一些有價值有營養的經典書籍？
另外，選擇書籍的時候，還有一點要提醒各位：如果想要系統的學習某一個方面的知識，推薦去看教科書，教科書是最經典最基礎的，不要去看和這方面有關的暢銷書，其實從某種意義上來說12reads系列就是最經典的企業管理教科書。教科書雖然很枯燥很無味，但是會對你的知識體系構建提供很紮實的基礎。
教科書你學習得越深入，就意味著你在構建你自己的知識大樓的時候，地基挖得越深，那麼你最終的知識大樓將會越堅固，越堅不可摧。
說了這麼多，我要給大家推薦的書是12reads系列。
看完這些書，相信會深深顛覆你以往對於管理的很多認知。從人力資源管理到營銷管理、戰略管理等，以及決策、溝通和自我管理等軟技能，12reads系列基本cover到了身為一名成功的管理者你需要掌握的各個方面的知識。
如今我們自以為的一些管理創新與新的管理理念，在看這些書的時候，有時候真的會發現不過是在給這些書中的思想做註腳而已。
很多人抱怨沒有時間讀書，但12reads系列的這些書真心值得每一位管理者鑽研。正如題圖所言：如果你其他什麼都不讀，就讀這些吧！
6樓：匿名使用者
我是個行政小助理，最近也是在學習管理學，因為有時候需要協助領導做一些協調管理的事情，剛好借這個機會多做一點學習。因為我的公司就是做企業管理諮詢的，老闆以前還出版過企業管理的書籍，所以在他手下，我還是學到了一些企業管理的知識和一些做人的道理。
企業管理算是管理課程中的一小部分，我們老闆主要是給很多管理系的學生及企業高管講課，還給一些中小型企業做企業諮詢的。
建議你理論和案例分析兩手抓。多看看書，先培養自己在企業管理方面的思維，同時經常看一些企業的案例，從別人的案例中發現一些自己所在企業未來可能會發生的情況，以防止出現類似情況時沒有好的解決辦法的現象。
你可以看看我們老闆的書——《能動管理》和他今年剛開的網課《七天學管理》，比較面向新手，比較接地氣，也有很多幹貨，希望能幫到你。
7樓：匿名使用者
從技術到學企業管理,應該不會太難。首先你應該掌握管理學的一些基本原理與方法。然後在這個基礎上開始學習企業管理。
管理學同管理本身一樣都是系統的全面的,就如同你開發大型的管理軟體差不多,因此,一些開發軟體的程式設計師,等做完專案後,也成了一位不錯的有經驗的合格的管理者。
建議你:
1.看比較實用的管理書籍,豐富理論知識。
2.聽管理大師講課，生動,比較容易接受。
3.多上管理論壇，有什麼問題解決不了問問別人的意見,然後在實踐中總結學習，多看別人的發言,會學到很多,比理論知識好。
4.自己多思考,處理問題逐漸走出一條自己的路。
5.針對企業做多點專案,或幫助企業上一些專案,如erp等,或熟習一些管理軟體,從這一方面入手,也許你會更快,學得很好
管理學是一步一步發展起來的，有企業就要有管理，有管理就有電腦,有電腦就有軟體，你可以突出一下向誰學習和怎樣學習,如何根據實際情況來學習,學之以用。
8樓：夏令才
我就是學習工商管理，其實管理方面的書好多，理論性太強好多都特別空，管理無非是人和物，加上一些結構框架，管理最主要是管人，怎麼把人研究透是關鍵，所以我建議些基本書籍：1，管理心理學方面的書加上史記，資治通鑑等等，對「玩人」相當有用；2，財務也是關鍵，所以會計，成本等方面的書必須的；3，接下來就是一些知識體系了，所以管理學方面的書也備些。你從這3方面著手，有潛入深，然後逐漸擴充套件到全面體系。
（工商管理本科我們學習的專業科有40多門呢）.
9樓：只擁抱不睡覺
我不喜歡長篇大論幾句經
10樓：匿名使用者
我覺得你的想法很好的，我在學校學的是管理學方面，但我對技術方面的比較感興趣，所以有人告訴我畢業以後最好做業務方面的，然後向管理方面的發展。我想想也是對的，不能只是做技術。
管理的話，最好經過一段的管理實踐經驗，再來學習管理的理論知識。你可以買一些管理學的一些書籍，比如國外的哈羅德·孔茨的《管理學》等經典管理學書籍，對管理學的一些理論知識有些瞭解，國內的管理學書的理論一般都是從國外照搬的。我在學校學的管理學都是比較理論的東西，沒有實際的應用價值。
在中國的管理，我覺得主要是處理好人際關係，在實際應用中不能照搬國外的理論知識。
11樓：匿名使用者
管理是思想，不是看幾本書就能學來的
凡是說好學的，都是沒管理思想的
讀個在職研究生什麼的吧
希望你能培養出這種思想
12樓：匿名使用者
管理是不一樣的，軟體就不說了，有企業現場管理也就是一般的管理，這版
種不需要很權高的學歷，但是要有；你所管理行業的經驗（行業技術；技術工作要會的）還要就是有自己的團隊（人脈）。還有就是行政管理；這種要學歷的，中轉以上 ，還要懂的一些人脈的管理（什麼樣的人應該怎麼用）質量的控制和管理認證體系，（iso9000001什麼的）企業情景和未來的工作，
13樓：匿名使用者
我專業工商管理 坦率講 看書學不到什麼，我覺得從工作中向前輩們學習比較實際，但是，理論知識也很重要，建議你看看 管理學原理 羅賓斯的比較好
我想學習企業管理知識要從哪著手開始？
14樓：匿名使用者
管理類bai的知識從實踐應用du角度看可以分成兩類：一類是zhi理念型dao的，重點在管理原理專及戰略思考。一類是操作型的屬。重點是技能與工具應用。
從企業組織的層級關係來看，從基層到高層，操作型的比例逐漸減少，理念型的比例逐漸增多，也就是高層主要在理念，基層主要在操作。
你要開公司，重點應該從理念型的知識入手，不需要對具體一些工具及技能深入研究。入門級最好的是浙江大學 邢以群教授編寫的《管理學》第三版，這是浙大本科材料，面向初學者，內容全面，概念精闢，語言簡練，例子多以學校及日常生活為主，容易理解。我們單位已經用它培訓員工三年了，效果不錯，你可以先從這本書學起。
然後再根據需要，就學戰略管理、組織建設、集權分權、人力資源、品牌建設、質量管理、成本控制，企業文化等專項理論學習。
15樓：匿名使用者
在其他企業實習，是最好的選擇！
如何學會企業管理，如何自學企業管理
過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企業創新創造力，...
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...
如何進行有效的企業管理，怎樣做好企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。不論你是什麼層次的人員 高層領導 中層幹部 基層管理還是基層科員等等 建議 首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位 定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼 其...