1樓：我才是無名小將
長城集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是長城集團創造奇蹟的一個祕方，長城集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現在長城集團在不同時期的不同的激勵機制，對於80年代第一代長城人，公司主要注重培養他們的集體主義精神和物質生活需求；而進入90年代以後，新一代的長城人對物質要求更為強烈，並有很強的自我意識，從這些特點出發，長城制定了多一點空間、多一點辦法，根據高科技企業發展的特點激勵多條跑道：例如讓有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發展，他們也不再認為只有做官才能體現價值，因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創造出最大的工作效益和業績。
長城集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法瞭解員工需要什麼，分清哪些是合理的和不合理的，哪些是主要的和次要的，哪些是現在可以滿足的和是今後努力才能做到的，總之長城的激勵機制就是要把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所採取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
2樓：同學別跑
1、根據工種、工齡、知識層次、組織貢獻等建立企業內部職業生涯發展模型；
2、結合公司實際狀況優化績效考核實現賞罰分明；
3、調查員工滿意度，明確崗位說明書，建立正面員工關係；
4、建立明確、完善激勵機制。
3樓：匿名使用者
對員工的激勵，有利於提高員工為自己工作的效率，每個公司都有這樣的例子
如何進行有效的企業管理，怎樣做好企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。不論你是什麼層次的人員 高層領導 中層幹部 基層管理還是基層科員等等 建議 首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位 定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼 其...
企業如何對員工進行管理,企業應該如何進行管理
一 樹立合理的制度樹立一個合理的制度是關鍵，要按照規定公正 公平的辦事，讓管理制度發揮它應有的作用，大家會有目標的工作，盡心的做好自己的工作。二 善用溝通善於溝通的管理者能夠傾聽員工的真實想法並有效的反饋 和員工一起共享資訊，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來激發員工的潛能。三 授予員工權利管理者...
企業管理諮詢企業哪家比較好，可以使員工的士氣以及工作積極性快速提高？？急
我建議你去 杭州林偉賢老師的 實踐家 教育培訓中心，他主要是培訓為企業內容做一些培訓，知道企業經營者更好地管理和經營！你 的？不過 的都差不多，關鍵還是諮詢機構的人，哪個諮詢公司內部負責諮詢的人都有好有壞，諮詢得好的效果當然好，不好的，和你沒弄一樣。你要問，我當然說我們家比較好。其實，從你的問題就可...