1樓：匿名使用者
1、計劃：是管理者確定目標、** 未來、制定實現這些目標的行動方針 的過程。
計劃是未來行動的藍圖，是為實 現組織目標而對未來行動所作的綜合 的統籌安排。它是未來組織活動的指 導性檔案，提供從目前通向未來目標 計劃 的道路和橋樑。
目前預期目標 ? 計劃是管理的最基本職能，也是管理 的基本活動。 計劃包括定義組織的目標、制定全域性 戰略以實現這些目標，制定全面的分層計 劃體系以綜合和協調各種活動。
因此，計 劃涉及目標（做什麼），也涉及達到目標 的方法（怎麼做）。
2、計劃的目的：指出方向，減少變化衝 擊，儘可能減少浪費和冗餘；設立標準以 利於進行控制。
3、計劃的特徵： （1）目的性 （2）首位性 （3）普遍性
所有的管理者都要從事計 劃工作 （4）效率性：經濟效益，用投入產出比 來衡量 （5）創造性：計劃工作是針對需要解決 的問題、新變化等作出的決定，是對管 理活動的設計，創造性的管理過程。
4、計劃的內容，包括 5w1h ? what ——做什麼？目的與內容。
? why ——為什麼做？原因。
? who ——誰去做？人員。
? where ——何地做？地點。
? when ——何時做？時間。
? how ——怎樣做？方式、手段。
2樓：一人大學
《管理學》第14講：計劃工作做什麼
管理學基礎中的計劃工作的性質是什麼
3樓：波士商學教育
1.按計劃的時間劃分
(1)長期計劃(10n9-term plan)：又稱為規劃,時間一般在5年以上.一般由高層管理者制定.
(2)中期計劃(middle-term plan)：介予長期和短期計劃之間,時間一般為l～5年.一般由中層管理者制定.
(3)短期計劃(short——term plan)：針對未來較短時間內所作的工作安排,時間一般不超過1年.多由基層管理者制定.
2.按計劃的規模劃分
(1)戰略性計劃(strategic plan)：指著眼於組織整體目標和方向的計劃.是組織較長時期內的巨集偉藍圖,如醫院整體發展計劃.
(2)戰術性計劃(tactical plan)：指標對組織內部具體工作問題,在較小範圍內和較短時間內實施的計劃,如護理儀器裝置的維護計劃等.
4樓：smile蟑螂惡霸
計劃工作的性質：目的性 首位性 普遍性 效率性 創造性
管理學中計劃是什麼?
5樓：匿名使用者
1.在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
2.意義,重要性：
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
管理學基礎的問題計劃工作的方法和技術
6樓：匿名使用者
計劃制定有以下方法和技術：
滾動計劃法 甘特圖法 計劃評審技術
一,滾動計劃法
滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法.這種方法根據計劃的執**況和環境變化
情況定期修訂未來的計劃,並逐期向前推移,將短期計劃,中期計劃和長期計劃有機地結合
起來制定計劃.由於在計劃工作中很難準確地**影響未來發展的各種因素的變化,而且計
劃期越長,這種不確定性就越大,因此,若硬性地按幾年前制定的計劃實施,可能會導致重
大的損失.滾動計劃法則可避免這種不確定性可能帶來的不良後果.
滾動計劃法的具體做法是,在計劃制訂時,同時制訂未來若干期的計劃,但計劃內容採
用近細遠粗的辦法,即近期計劃儘可能地詳盡,遠期計劃的內容則較粗;在計劃期的第一階
段結束時,根據該階段計劃執**況和內外部環境變化情況,對原計劃進行修訂,並將整個
計劃向前滾動一個階段,以後根據同樣的原則逐期滾動.滾動計劃法適用於任何型別的計劃.
其優點是:
1.使計劃更加切合實際,由於滾動計劃相對縮短了計劃時期,加大了對未來估計的準
確性,能更好地保證計劃的指導作用,從而提高了計劃的質量.
2.使長期計劃,中期計劃和短期計劃相互銜接,短期計劃內部各階段相互銜接.這就
保證了能根據環境的變化及時地進行調節,並使各期計劃基本保持一致.
3.大大增強了計劃的彈性,從而提高了組織的應變能力.
滾動計劃法的缺點是計劃編制的工作量較大.
二,甘特圖法
甘特圖(gantt chart)是在20世紀初由亨利 甘特開發的,它基本上是一種線狀圖,
橫軸表示時間;縱軸表示安排的活動;線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況.
甘特圖直觀地表明任務計劃在什麼時候進行,以及實際進展與計劃要求的對比.它雖然簡單
但卻是一種重要的工具,它使管理者很容易搞清楚一項任務或專案還剩下哪些工作要做,並
且能夠評估工作是提前了還是拖後了,或是按計劃進行.
圖3-8繪出了一個圖書出版的甘特圖,時間以月為單位表示在圖的上方,主要活動從
上到下列在圖的左邊.計劃需要確定書的出版包括哪些活動,這些活動的順序,空白的線框
表示活動的實際進度.甘特圖可以作為一種控制工具,幫助管理者發現實際進度偏離計劃的
情況.在本例中,除列印長條校樣以外,其他各項活動都是按計劃完成,而長條校樣比計劃
進度落後了 2 周.給出這些資訊,專案的管理者就可以採取糾正行動,或是趕出落後的 2
周時間,或是保證不再有延遲發生.
三,計劃評審技術
計劃評審技術(program evaluation and review technique,通常稱為 pert 或 pert
網路分析技術)是在20世紀50年代末開發出來的.pert網路是一種類似流程圖的箭線圖,
它描繪出專案包含的各種活動的先後次序,標明每項活動的時間或者相關的成本.對於pert
網路,專案管理者必須考慮要做哪些工作,確定時間之間的依賴關係,辨認出潛在的可能出
問題的環節,藉助pert還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果.因此,
pert 可以使管理者監控專案的程序,識別可能的瓶頸環節,以及必要時排程資源確保專案
按計劃進行.
為了運用pert網路技術,應該掌握事件,活動和關鍵路線三個基本概念,也要掌握開
發pert網路的步驟.所謂事件,表示主要活動結束的那一點;活動表示從一個事件到另一
個事件之間的過程,它要花費時間和資源;關鍵路線是pert網路中花費時間最長的事件和
活動的序列.另外,開發pert網路可以按以下步驟來進行:
(1)確定完成專案必須進行的每一項有意義的活動,完成每項活動都產生事件或結果;
(2)確定活動完成的先後次序;
(3)繪製活動流程從起點到終點的圖形,明確表示出每項活動及與其他活動的關係,
用圓圈表示事件,用箭線表示活動,結果得到一幅箭線流程圖,這就是pert網路;
(4)估計和計算每項活動的完成時間.在理想條件下完成活動所需的時間為樂觀時間
();以最可能時間( )表示正常情況下活動的持續時間;以悲觀時間( )表示在
最差的條件下完成活動所需的時間.
通過分析,pert網路計劃技術的優點有:
(1)能把整個工程的各項任務的時間順序和相互關係清晰地表示出來.並指出完成工
程的關鍵環節和路線,使管理人員在制訂計劃時既可統籌安排,又不失去重點.
(2)可對工程的時間進度與資源利用實行優化.通過調動非關鍵路線上的人力,物力
與財力加強關鍵作業,既可節省資源,又能加快工程進度.
(3)可事先評價達到目標的可能性,指出實施中可能發生的困難點和這些困難點對整
個任務產生的影響,以便準備好相應的措施,以減少完不成任務的風險.
(4)便於組織和控制,特別對於複雜的大專案,可分成許多子系統採分別控制.
(5)簡單易懂,具有中等文化程度的人就能夠掌握,對複雜的多節點工作,可以利用
已有的軟體在計算機上優化.
(6)應用範圍十分廣泛,適用於各行各業.
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有用。但想從事英語翻譯，最好還是考英語專業八級 有用。任bai何專業英語教du程對從事翻譯工作都有用。但zhi是僅一dao兩個專業英語教專程遠不能滿足屬英語翻譯工作的需要。畢竟真實的翻譯工作不可能侷限在某個或某幾個專業英語範疇。英漢翻譯，無論是口譯還是筆譯，全面的英語和漢語能力培養是不可或缺的。此外...
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管理學基礎如何理解管理的內涵,如何理解管理的內涵
管理抄是管理者為有效地達到組bai織目標，對組du織資源和組織活動有意識 有zhi組織 不斷地進行協調 dao活動。它包括以下幾層意思 1 管理是一種有意識，有組織的群體活動。2 管理是一個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關係，它貫穿於整個管理過程的始終。3 管理是圍繞著某一共同目標進...