1樓：紅燒v帶魚
整個事件涉及賓館裡的管理員a和b以及服務員.管理員a應該負起主要責任.對於在該賓館中上班的小陳來說他有胃病,很想去看病但是假期已經修完只能請病假,但請病假所扣的工資嚇得他不敢再想;員工小陳是社會人,在他生病的時候他期望關心的需要比較突出,此時a並沒有意識到小陳的需要發生了改變.
對於小李來說他母親生重病,在他需要的是去醫院看望母親,而對工作的需要下降,然後都因為害怕被扣工資而不得不放棄但是心中始終放不下,導致上班沒精神,工作上用不了心.,在他生病的時候他需要也已經發生了改變,但是a同樣沒有意思到這些變化.a的管理仍舊侷限於傳統意義上認為的人是經濟人,只要給以經濟上的滿足就可以達到期望管理的目的.
而管理員b雖然意識到了a的管理方法有些不妥,但是並沒有及時的向a提出建議,也沒有向上面的管理層反映,這也是b做得不夠的地方.
管理學案例分析 30
2樓：匿名使用者
如果助理分析的情況屬實，我作為總經理會考慮合理化建議對企業內部的改革。但這位總經理和助理都忽略了一點就是人事關係，這個問題在任何企業中都是存在的，當企業從發展階過度到成熟階段的時候，很多部門是需要精簡整合的。但也影響了一部分小團體及個人的自身利益。
防止這種局面的產生我個人認為公司要從內部人事方面抓起，合理分配公司人事資源，把握企業方向，再區域性進行調整，如果大刀闊斧的調整公司內部結構，也會對公司的良性運轉造成影響。
3樓：匿名使用者
1樓說的真好啊，如果你是哪個經理以後公司的人容得下你嗎？你能保障沒有人背後給你一刀嗎？
造成這個局面的根本原因是助手損害了那些負責經營，維修，工程和銷售部門的 副總經理想總經理的利益。
我如果我是總經理，我為什麼要防止？因為我的助手做的很對呀！這個時候就出現了兩種狀況了。
以後如果其他部門心裡嫉恨是吧，保不齊背後給一刀。怎麼辦呢。一讓他改革完了，給助理10萬，讓他走。
二向上邊說這個人是個人才應該得到提拔。（讓他遠離自己的地方任職，或跟自己沒上下級關係，升官的報告上一定要把所有功勞推給他，沒事跟人聊天的時候也要****嘛……）生他的官免己的禍。
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管理學十個經典案例分析的答案
4樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
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