1樓：匿名使用者
是指參謀人員或某bai部du門的主管人員所擁
zhi有的原屬直線主管的dao那部分權力。在純粹
版參謀的情權形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權，並無指揮權，但是，隨著管理活動的日益複雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最後的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權關係作某些變動，把一部分原屬自己的直線職權授予參謀人員或某個部門的主管人員，這便產生了職能職權。
2樓：匿名使用者
職權分為bai
直線職權和職能du職權（就是你說的職能權力）直線zhi職權是指組dao
織內的直線管理專系統的屬管理人員所擁有的管理權力，它是通過授權形成的，是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、釋出命令等的權力，也就是通常所說的指揮權。
職能職權指參謀人員或某職能部門的主管人員所擁有的原屬直線主管擁有的那部分權力。在純粹參謀的情形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權，並無指揮權，但是，隨著管理活動的日益複雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最後的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權關係作某些變動，把一部分原屬自己的直線職權授予參謀人員或某個部門的主管人員，這便產生了職能職權。具有職能職權的管理人員則被授權以協助和建議的方式支援直線管理人員去實現這些基本目標。
管理學中的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能的有關概念、特點原則方法等。
3樓：匿名使用者
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。計劃職能的特點：
預先性；**性；評價性；選擇性；調整性。計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃1) 研究活動條件a．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。2) 制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3) 編制行動計劃。 決策的基本特徵： 目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據）優化性 （決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標）選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇） 實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ）決策職能決策的基本要素：
決策者 （是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）決策物件 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）資訊 （既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊） 決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。
）決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
4樓：摩羯
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
基本職能：
計劃計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
組織組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
領導領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。 領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作； ·二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
控制控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學的四項基本職能是
5樓：朝聞尋道
管理的四項基本職能：計劃，組織，領導，控制。
6樓：筱筱小星星
在「管理的職能」問題上，學者們的分歧不亞於他們在「管理的定義上」的分歧！
在20世紀初，法國工業家亨利.法約爾在其著作《工業管理與一般管理》中寫道，所有管理者都行使五種管理職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。
到50年代中期，美國ucla兩位教授羅德.孔茨和西里爾.奧唐內爾在其有關管理學的教科書中，把管理的職能劃分為五種：
計劃、組織、人員配備、指導和控制。此書一經問世就成為最暢銷的教科書，這種情況延續了20年。大多數當今流行教科書仍是按照這一體系編寫的，只不過在這些教科書中，管理職能一般被壓縮為四種：
計劃、組織、領導和控制。
7樓：匿名使用者
計劃、組織、管理、控制
8樓：陌寞淺藍
計劃、組織、領導、控制
9樓：匿名使用者
計劃與組織 控制 領導 創新
10樓：匿名使用者
計劃，組織，領導，控制，還有一個創新
管理學概念的多種表述，管理學的基本概念是什麼？
傳統管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃 組織 領導 控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義 1 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。2 管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一...
管理學簡述戰略制定的步驟，管理學中戰略管理的基本過程是什麼
戰略規劃 制定公司戰略規劃的步驟 第一步是戰略環境的分析和 一般來說就是要分析一下企業的經營特徵，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境裡，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公...
高階管理學和管理學的區別是什麼,高階管理學和管理學的區別
管理學是一門研究人類管理活動規律及其應用的綜合性的交叉學科。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學 統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。現代管理學 系統管理學，涉及行為科學 系統工程 全面關係流管理管理學等理論，其中決策論 博弈論...