1樓：匿名使用者
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。計劃職能的特點：
預先性；**性；評價性；選擇性；調整性。計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃1) 研究活動條件a．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。2) 制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3) 編制行動計劃。 決策的基本特徵： 目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據）優化性 （決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標）選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇） 實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ）決策職能決策的基本要素：
決策者 （是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）決策物件 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）資訊 （既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊） 決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。
）決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
2樓：摩羯
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
基本職能：
計劃計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
組織組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
領導領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。 領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作； ·二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
控制控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學中計劃,組織,領導,控制職能的核心內容分別是什麼
3樓：匿名使用者
1.計劃職能：即設定組
織的目標和實現這一目標的整體戰略；
2.組織職能：包括決定組織要完成什麼樣的任務，誰來決策，誰去完成，誰向誰報告，也就 是設計一個完成任務的組織體系；
3.領導職能：主要是指導和激勵所有參與任務的人工作，進行溝通協調；
4.控制職能：面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進。
注：計劃、組織、領導和控制是管理具有的四類基本職能。
4樓：額謝歡
計劃：制定目標，確定行動組織：如何分配資源，包括人員的配備和組織結構的設計領導：激勵和溝通控制：預防和糾正，保持不偏離主向個人理解和概括。
5樓：匿名使用者
計劃：制定目標，確定行動組織：資源優化配置的過程領導：指揮、激勵和溝通控制：預防、糾偏、保證目標達成
管理學中，計劃，組織，領導，控制職能之間的高興
6樓：棒子歲月
管理學bai有以下特
點：1.一般性du2.綜合性3.歷史性4.實踐性 ,管理活
zhi動和管理過dao程就是管理學研究
回的物件
計劃、組織、領導答、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
一）計劃：制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
（二）組織：根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能
組織目標決定著組織的具體形式和特點
（三）領導：指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。
（四）控制：控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。
（五）創新：創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
管理學的五種職能是決策，組織，領導，控制，創新還是計劃，組織，領導，控制，創新？
7樓：波士商學教育
管理的職能是決策、計劃、組織、指導、控制。
8樓：
計劃，組織，指揮，協調，控制。
管理學中計劃,組織,領導,控制職能的核心內容分別是什麼？
9樓：季成佟橋
計劃：制定目標，確定行動組織：如何分配資源，包括人員的配備和組織結構的設計領導：激勵和溝通控制：預防和糾正，保持不偏離主向
10樓：謝倫代嬋
計劃：制定目標，確定行動組織：資源優化配置的過程領導：指揮、激勵和溝通控制：預防、糾偏、保證目標達成
11樓：匿名使用者
1.計劃職能：即設定組織的目標和實現這一目標的整體戰略；
2.組織職能：包括決定組織要回完成什麼樣的任務，誰答來決策，誰去完成，誰向誰報告，也就 是設計一個完成任務的組織體系；
3.領導職能：主要是指導和激勵所有參與任務的人工作，進行溝通協調；
4.控制職能：面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進。
注：計劃、組織、領導和控制是管理具有的四類基本職能。
管理學中計劃,組織,領導,控制職能的核心內容分別是什麼？
12樓：額謝歡
計劃：制定目標，確定行動組織：如何分配資源，包括人員的配備和組織結構的設計領導：激勵和溝通控制：預防和糾正，保持不偏離主向個人理解和概括。
現代企業管理試題和答案
管理的職能包括哪些方面
13樓：匿名使用者
管理的職能包括：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能。
具體內容如下：
計劃職能：
對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能：
為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能：
管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能：
保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
拓展資料：
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
特點：1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
管理的含義：
管理指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
(1)管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計劃)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
管理分類：
管理分為行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
14樓：雲南萬通汽車學校
管理的職能
管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
決策決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
一般認為決策是管理工作的本質。
計劃計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
控制控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
創新創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理迴圈中處於軸心地位。
管理學中的職能權力的概念管理學中的計劃職能組織職能領導職能控制職能的有關概念特點原則方法等。
是指參謀人員或某bai部du門的主管人員所擁 zhi有的原屬直線主管的dao那部分權力。在純粹 版參謀的情權形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權，並無指揮權，但是，隨著管理活動的日益複雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最後的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權關係作某些變動，把一...
解釋管理的計劃,組織,領導,控制四大職能的含義,並分析各職能
四大管理職能 計劃職能是指管理者 為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.組織專職能是管理屬 者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.3,要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,...
管理學基礎什麼是計劃，管理學基礎中的計劃工作的性質是什麼
1 計劃 是管理者確定目標 未來 制定實現這些目標的行動方針 的過程。計劃是未來行動的藍圖，是為實 現組織目標而對未來行動所作的綜合 的統籌安排。它是未來組織活動的指 導性檔案，提供從目前通向未來目標 計劃 的道路和橋樑。目前預期目標 計劃是管理的最基本職能，也是管理 的基本活動。計劃包括定義組織的...