1樓：匿名使用者
氣管（trachea）與支氣管共同構成連線喉與肺間的管道。為後壁略扁平的圓筒形，上端平第七頸椎，上緣與喉相連，向下至胸骨角平面（相當第4、5胸椎體交界處），分為左、右支氣管。分叉處為氣管叉。
成年男子平均長約10.6釐米，前後徑小於橫徑。女性氣管較短，約為9.
8釐米。氣管由軟骨、平滑肌纖維和結締組織構成。氣管軟骨呈「c」形，約佔氣管周徑2/3，缺口對向後方。
約為14～16個，其間以環韌帶相連。後壁由平滑肌纖維和結締組織構成的膜性壁所封閉。氣管軟骨具支架作用，且有彈性，使管腔永遠保持開放狀態，以維持呼吸正常進行。
氣管的膜性壁較柔軟，有一定舒張性，適於其後方的食管擴張，利於食團順利下行。管壁分三層：粘膜層為假復層纖毛柱狀上皮，夾有杯狀細胞；上皮基膜明顯；固有膜內有豐富的彈性纖維、淋巴組織和漿細胞，粘膜分泌物中含免疫球蛋白。
粘膜下層為疏鬆結締組織，內有腺體，為氣管腺。外膜由軟骨和結締組織構成。氣管軟骨缺口處有平滑肌束和腺體。
氣管上皮和腺體分泌物是防止塵埃入肺的保護裝置。
氣管呈簡狀，位於喉的下方，由15－20個半環狀氣軟骨和韌帶連結而成，長約11－13釐米，向下進入胸腔後分為左、右支氣管，然後繼續分支呈樹枝狀，直至肺泡。
氣管和支氣管是呼吸氣體出入的通道。氣管的上部在頸部，當咽喉被阻塞造成呼吸困難，甚至窒息時，常在此段作氣管切開進行搶救。
氣管的支氣管內層的粘膜內含有粘液腺，分泌粘液。當呼吸道發生炎症時，分泌物增多，故病人咳出的痰量也增加。粘膜表面有一層纖毛上皮，纖毛有節律地作定向波動，能將其表面的分泌物和塵粒、病菌等，推向咽喉腔，然後咳出。
行政組織理論試題及答案
2樓：匿名使用者
課程**：00319
第一部分選擇題
一、單項選擇題（本大題0小題，每小題1分，0分）在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。
1.中華人民共和國的**首腦是（ ）
a.**** b.***總理
c.全國人大常委會委員長 d.全國政協主席
2.管理幅度與領導者的水平、能力成（ ）
a.正比例關係 b.反比例關係
c.矛盾關係 d.同等關係
3.行政組織結構的靈魂和核心是（ ）
a.組織結構模式 b.權力分配關係
c.職位設定 d.管理幅度與層次
4.作為地方自治團體，法國大區行政機關的首腦是（ ）
a.大區行政長官 b.大區祕書長
c.大區特派員 d.大區議會主席
5.英國建立「部長管理資訊系統」主要是為了（ ）
a.基層人員參與績效測評 b.減輕部長管理工作負擔
c.基層人員參加部長決策 d.加強部長對本部工作的控制
6.地方行政組織對其轄區內的行政事務有自主決定權，**行政組織一般不加干涉的體制稱為（ ）
a.集權制 b.分權制 c.均權制 d.分離制
7.中國行政組織職能轉變的關鍵是（ ）
a.黨政分開 b.政企分開 c.政事分開 d.政群分開
8.行政組織中絕大多數部門的設定依據是（ ）
a.業務性質 b.管理程式 c.管轄地區 d.成立時間
9.2023年，奧期本和蓋布勒提出了（ ）
a.**集權理論 b.法理性權威理論
c.企業家**理論 d.權變組織理論
10.***各工作部門內設司級機構的撤消須報請批准的機關是（ ）
a.國家人事部 b.***機關事務管理局
c.*** d.中國共產***委員會
11.古雅典負責行政事務的是（ ）
a.十將軍委員會 b.五百人會議
c.公民大會 d.執政官
12.下列行政組織中，屬於派出機關的是（ ）
a.消費者協會 b.區**
c.街道辦事處 d.居民委員會
13.20世紀70年代以後，美國行政組織改革的主要內容是（ ）
a.精簡機構 b.精簡人員 c.轉變職能 d.放鬆規制
14.行政組織中最基本的物質要素是（ ）
a.經費 b.目標 c.人 d.人際關係
15.在劃清**與地方財政許可權方面，目前我國實行的主要制度是（ ）
a.財政包乾制 b.分稅制 c.統收統支制 d.統收分支制
16.被稱為「組織理論之父」的社會學家是（ ）
a.泰勒 b.威爾遜 c.密爾 d.韋伯
17.行政組織編制管理的主要手段是（ ）
a.行政手段 b.經濟手段 c.技術手段 d.法律手段
18.美國市**組織形式中，最古老、最通用的是（ ）
a.市長-市議會制 b.市經理制
c.委員會制 d.大都會區制
19.從靜態的角度看，行政組織的基本元素和細胞是（ ）
a.權責關係 b.職能 c.目標 d.職位
20.行政組織最明顯的外觀表現是（ ）
a.組織意識 b.組織環境 c.組織過程 d.組織結構
21.在行政活動中作出決定、制定規劃、釋出命令的機關是（ ）
a.決策機關 b.執行機關 c.資訊機關 d.監察機關
22.特別重視研究行政組織中人的因素的是（ ）
a.傳統行政學 b.行為科學 c.官僚制理論 d.科學管理理論
23.最明顯地影響行政組織的宗教環境是（ ）
a.政教合一 b.政教分離 c.宗教自由 d.宗教獨立
24.提出「精簡機構是一場革命」這一論斷的是（ ）
a.*** b.*** c.*** d.***
25.隋唐時期，掌管科舉考試的**機構是（ ）
a.吏部 b.戶部 c.禮部 d.工部
26.行政組織改革的本質是重新調整（ ）
a.利益 b.職能 c.結構 d.人員
27.集中體現亞里士多德的行政組織思想的代表作是（ ）
a.《理想圖》 b.《君主論》 c.《政治學》 d.《代議制**》
28.環境保護屬於各國**的（ ）
a.社會功能 b.政治功能 c.經濟功能 d.文化功能
29.行政管理的行為主體是（ ）
a.行政組織 b.立法組織 c.司法組織 d.群團組織
30.官房學派產生於中世紀的（ ）
a.英國 b.法國 c.德國 d.美國
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。多選、少選、錯選均無分。
31.影響一國行政組織的民族環境因素有（ ）
a.民族人口與分佈 b.民族語言 c.民族經濟
d.民族文化與傳統 e.****與鬥爭
32.行政組織變革的主要內容有（ ）
a.職能變革 b.結構變革 c.環境變革
d.權力關係變革 e.理論變革
33.我國宋朝的地方行政組織有（ ）
a.郡 b.州 c.路
d.縣 e.省
34.行政組織內部的群團，根據其功能發揮情況可以分為（ ）
a.有效群團 b.正式群團 c.無效群團
d.非正式集團 e.中性群團
35.科學合理的行政區劃必須有利於（ ）
a.人民的團結 b.國家政權的統一和鞏固
c.地方**積極性的發揮 d.行政組織形式的整齊劃一
e.行政組織結構的固定
第二部分非選擇題
三、簡答題（本大題小題，每小題6分，4分）
36.簡述行政組織的巨集觀縱向分工及其特點。
37.簡述市場經濟體制中行政組織的功能。
38.簡述中國古代行政組織的特點。
39.簡述雷格斯的生態行政組織理論。
四、論述題（本大題小題，第40小題10分，第41小題12分，2分）
40.試述如何在行政組織內部建立良好的人際關係。
41.試述在社會主義市場經濟條件下如何正確處理我國****與地方**的權力分配關係。
五、案例分析題（本大題14分）閱讀材料，然後回答問題。
42.材料1：
20世紀80年代，美國國防部的軍事基地建設管理手冊厚400頁，軍隊用房管理手冊厚800頁，軍隊文職人員管理手冊更是厚達8，800頁，其規章制度的繁瑣程度無與倫比，嚴重影響工作效率。譬如一個價值100美元的蒸汽閥門，一旦漏汽，一週損失蒸汽價值50美元。因此，應該馬上加以更換。
但是，管理手冊規定對於價值100美元以上的採購專案，一定要買最經濟合算的。所以，國防部往往要花一年的時間進行測算、招標和更換閥門。這樣，也許等一年可以買到便宜2美元的閥門，但這段時間裡損失的蒸汽價值超過2000美元。
材料2：
2023年，為了節約財政支出，美國菲利克斯市**決定對城市垃圾收集進行公開招標承包。該市市政局與三傢俬營清潔公司參加競標，但遭到失敗。這迫使市政局對自身管理和經營方式進行反思，謀求變革。
該局在內部
引入市場競爭機制，將原有的下屬機構合併為5家服務中心。局與服務中心之間簽訂合同，要求各中心達到一定的利潤指標，而將人、財、物的管理許可權全部下放給中心。服務中心則必須象私營公司一樣，面向市場和客戶，爭取**和私人的清潔合同。
在這一新的管理體制下，各中心紛紛建立了質量管理小組和生產率委員會，制定了成本核算方法，鼓勵員工提出合理化建議，將員工報酬與效益掛鉤，通過一系列動作，市政局的成本逐漸下降，在競爭中開始脫穎而出。到2023年，它奪回了全市五個區的清潔合同。而在此期間，菲利克斯市的垃圾處理費用也平均每年下降了4.
5%.問題：（1）上述兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法？其各自主要內容是什麼？
（2）比較並評述這兩種管理方法。（6分）
（3）它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪？（3分）
全國2023年10月高等教育自學考試行政組織理論試題參***
課程**：00319
一、單項選擇題（本大題0小題，每小題1分，0分）
1.b 2.a 3.b 4.d 5.d 6.b 7.b 8.a 9.c 10.c
11.b 12.c 13.d 14.c 15.b 16.d 17.d 18.a 19.d 20.d
21.a 22.b 23.a 24.c 25.c 26.a 27.c 28.a 29.a 30.c
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
31.ab c d e 32.a b d 33.b c d 34.a c 35.a b c
三、簡答題（本大題小題，每小題6分，4分）
36.（1）行政組織的巨集觀縱向分工是反映不同層級**之間的分工，即以層級製為基礎的垂直分工。如管理全國社會事務的**行政組織與管理區域性地區的地方行政組織。
（2）特點：層級越高，管轄地域範圍愈廣，組織數量愈少。如各國最高行政組織即**行政機關。層級越低，管轄地域愈窄，組織數量越多。如我國基層的鄉**，數以萬計。
37.在市場經濟中，經濟資源主要是通過市場進行配置的。但市場也有失靈之處，需要**的積極干預加以彌補。具體內容有：
（1）調控巨集觀經濟
（2）保證市場經濟的有序執行
（3）限制壟斷，促進公平競爭
（4）提供公共產品
（5）保障公證的收入分配
38.（1）**集權，皇帝專權
（2）組織演變前後因襲、循序漸進
（3）組織結構嚴謹，分工精細，層級節制，集中統一
（4）強烈的宗法色彩
39.雷格斯是美國行政學家，他於2023年發表《農業型與工業型行政模式》，2023年發表《行政生態學》，系統表達了自己的組織理論。
（1）提出了三種行政組織模式，即融合型——傳統農業社會的行政組織，稜柱型-由農業社會向工業社會過渡時期的行政組織，衍射型-發達工業社會的行政組織。
（2）重點分析了稜柱型即過渡社會的公共行政組織，指出其三種特徵，即異質性、形式主義、重疊性
（3）考察了經濟、社會、政治制度和意識形態等外部生態環境與公共行政之間的制約關係。
四、論述題（本大題小題，第40小題10分，第41小題12分，2分）
40.行政組織中的人際關係是指行政組織內部各成員之間的交往關係。人際關係的好壞直接影響著行政組織成員的素質、能力發揮，影響著組織內聚力和工作效率。
建立良好的人際關係，應遵循以下原則和方法：
（1）平等民主。平等是指行政組織成員人格平等、機會均等、在制度面前平等。民主是指組織成員都享有管理權利和義務。
（2）利益共享。就是讓組織成員共同分享行政組織所獲得的榮譽和利益。
（3）意見溝通。是指要加強組織成員之間的思想、觀點和情報資訊交換。
（4）激勵強化。激勵是激發、鼓勵人的思想動機，強化是運用獎懲引導組織成員的行為方向。
41.（1）從****與地方**的權力分配關係看，可將行政組織體制分為集權制、分權制和均權制，處理**與地方權力關係實際上就是對三種體制的正確運用。
（2）****和地方**權力分配關係主要取決於兩個因素，即社會的需要（主要是經濟體制的需要）和國家結構形式。
（3）我國是實行單一制的國家，其行政組織體制基本上採取集權制的形式，行政決策權主要集中於****，****對地方**有完全的指揮、監督權力，地方**接受****的命令，自主權較少。
（4）在我國社會主義市場經濟條件下，由於價值規律和市場競爭機制的作用，要求**具有調控巨集觀經濟、維持市場秩序和實施各種保障的職能，這是**與地方權力分配關係的基本內容。
（5）市場經濟要求****具有國民經濟巨集觀調控和維護市場秩序的職能，地方**在**統一領導下，負責在本地區範圍內提供公共產品和服務、保障公民基本生活、保護環境。
（6）市場經濟要求****適度集權和地方**適度分權，**與地方主要根據事權的性質合理劃分許可權，凡巨集觀經濟及全國性事務歸****管理，凡地方性事務歸地方**管理。要維持兩者之間的協調、配合的關係。
五、案例分析題（本大題共14分）
42.（1）材料1描述的是規制型管理，材料2描述的是市場化管理。
規制型管理的主要內容是：組織標準化；工作秩序化；管理規範化。
市場化管理的主要內容是：行政組織內部管理的市場化；行政組織內部人事制度的市場化；行政組織自我服務功能的市場化。
（2）規制型管理方法是工業革命的產物，它的出現是人類管理思想史上的巨大進步。它追求理性和效率，目的是排除人的情感因素對組織執行的影響，儘可能消除偶然性，使行政組織成為一種客觀系統。但是，規制型管理形成了一種典型的官僚體制，導致**集權、層次繁多、行動遲緩的弊端。
在新興的資訊社會，人的個性與要求更加複雜多樣，事物變化幅度和速度增加，規制型管理已經不能有效地運轉，必須採用新的管理方法。
市場化管理是與資訊社會相適應的管理方法，它主張將市場機制引入到行政組織的管理之中，創造一種競爭性環境，從而激發組織成員的潛能，提高效率。作為對規制型管理的改良，市場化管理方法被各國行政改革實踐所借鑑，取得了顯著效果。但對於其具體管理方法，各國尚處於探索和改進之中，還沒有一個完整、系統的模式。
（3）中國行政組織改革處於從規制型管理向市場化管理的過渡過程之中。一方面，我們需要加強法制，完善組織管理的基本規章制度，排除行政管理中的主觀隨意性；另一方面，又要避免規制過度的傾向，預防過多的規章制度對**公務員主動精神的壓制。
試述上皮組織各種特殊結構的結構和功能
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專案管理組織結構形式有哪些，組織結構的形式有哪些
專案管理的常見組織形式主要有三種型別 1.職能式 當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是一個標準的金字塔結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分佈。這一組織結構通常被劃分為不同的職能單元，如工程 研究 財務和行政等，因而這種結構又常被稱為 職能結構 ...