1樓：註冊會計師
企業組織形式是指企業存在的形態和型別，主要有獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。
企業的組織結構形式有哪幾種型別？ 15
2樓：註冊會計師
企業組織形式是指企業存在的形態和型別，主要有獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。
3樓：華律網
根據《公司法》規定，我國公司是指依照該法在中國境內設立的有限責任公司和股份****。因此，從公司法對於公司的定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責任公司和股份****。其中，股份****根據是否上市，又可以細分為上市公司和非上市的股份****。
從股東中是否包含國有企業，公司可以分為國有公司、民營公司。同時根據股東是否包含外國人，公司可以分為中外合資公司和內資公司。從不同角度，我們可以對於公司進行一個更為細緻的劃分，實務中因為公司的型別不同，其所適用的法律或有所不同。
因此，在考慮與公司進行交易前，應該弄清楚公司的型別，從而有利於進行交易。或在設立公司時，可以根據未來進行的經營業務，考量設立的公司型別。法律依據：
《中華人民共和國公司法》第二條 本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份****。
4樓：匿名使用者
有七種：1、直線制組織結構2、直線參謀制組織結構3、直線職能制組織結構4、事業部制組織結構5、矩陣式組織結構6、控股型組織結構7、網路型組織結構。
5樓：心跳數不盡悲傷
直線制組織結構 職能制組織結構 直線職能制組織結構 事業部制組織結構 矩陣制組織結構 網路組織結構
6樓：掃舊人
公司制是現代企業主要的典型的組織形式
7樓：許建仁
主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是：
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
企業組織結構的形式主要有哪幾種，各有何特點？
8樓：crown祝
組織結構有4種形式：1. 直線型
2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
1. 直線型：是指上下級職權關係貫穿於組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。
在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業不再設諸多部門，領導直接管理。特點：
權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。適用範圍勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
2. 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。
特點：權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。適用範圍：
勞動密集，重複勞動的大中型企業。
3. 矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。
例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：
加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
4. 事業部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，並被稱之為組織管理的一次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，並依據劃分的結果成為一些獨立的事業部。
事業部的特點是獨立經營、核算，有自己的經營自主權。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立籤合同，一定要獲得公司的委託才能籤合同。這樣做有什麼好處呢？
使事業部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產品的經營責任。特點：
集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。適用範圍：規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
9樓：昂禾別原
主要的組織結構形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是:
1、直線制:結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制:各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制:按職能劃分的部門與按專案(產品)設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
10樓：汗為謝綺文
組織結構形式特點適用範圍直線型權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。
勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
職能型權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。
勞動密集，重複勞動的大中型企業。
事業部型集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。
規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
矩陣型加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
組織變革的方向,因企業所處的行業特點而異.最終都需要滿足資訊時代的發展要求.具體來講,實施組織變革的過程，有力地推動著人力資源的開發。
兩者是齊頭並進、相輔相成的。組織變革的法治化方向，對於企業家人才市場的形成與發展將起到推動作用；組織變革的科學化方向，將激化中層人員的競爭態勢；而組織變革的人本化方向，將為人才的創造性發揮，為人的全面發展注入新的活力
11樓：匿名使用者
有限責任公司，股份****，外商獨資企業，合資企業，國有控股企業。
企業組織結構的形式主要有哪幾種？各有何特點？
12樓：許建仁
主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
各自的特點是：
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。
2、職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
13樓：crown祝
組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
1. 直線型：是指上下級職權關係貫穿於組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。
在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業不再設諸多部門，領導直接管理。特點：
權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，資訊交流少。適用範圍勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。
2. 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。
特點：權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。適用範圍：
勞動密集，重複勞動的大中型企業。
3. 矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。
例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：
加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
4. 事業部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，並被稱之為組織管理的一次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，並依據劃分的結果成為一些獨立的事業部。
事業部的特點是獨立經營、核算，有自己的經營自主權。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立籤合同，一定要獲得公司的委託才能籤合同。這樣做有什麼好處呢？
使事業部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產品的經營責任。特點：
集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。適用範圍：規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。
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