1樓：普林說保險
專案管理的常見組織形式主要有三種型別:
1.職能式
當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是一個標準的金字塔結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分佈。
這一組織結構通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財務和行政等，因而這種結構又常被稱為「職能結構」。
（1）職能式組織方式的長處：將類似的資源集中使用，為相互支援創造了條件。
（2）職能式組織方式的缺點：當涉及多個專案時，這些專案在資源使用的優先權上必然會產生衝突；專案協調比較困難。
2.專案式
與層次化相反，專案式組織是一個單目標的垂直組織方式。在專案化組織方式中，為達到某一特定目標所必需的所有資源按確定的功能結構進行劃分（專案化組織的內部結構仍然是功能化的），並建立以專案經理為首的自控制單元。
專案經理在專案實施方面被賦予相當大的權力，並且可以調動整個組織內部或外部的資源。專案的所有參加人員在專案實施過程當中都被置於專案經理的直接掌握之中。
（1）專案化組織的優點：目標的單一和命令的協調。
（2）專案化組織的缺點：由於資源獨佔，可能造成資源浪費。
3.矩陣式
矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並儘量避免其弱點。
它在標準的垂直層次結構上，疊加了專案協調員形成的側向或水平結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。
（1）矩陣化組織的優點：通過專案協調員使各專案目標平衡、各個功能部門條塊之間的協調、以及專案目標的可見性。
（2）矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有衝突時，可能處於兩難困境。
2樓：匿名使用者
主要有弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣這三種組織結構形式，當然也有純粹的專案型組織，但是因為成本等問題，後者很少見。
3樓：
組織形式包括寄生式的和獨立的專案組織、直線式組織、矩陣式組織。
組織結構的形式有哪些
4樓：波士商學教育
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹;分工細、職責明;充分發揮職能部門專家特長;易維持組織紀律、確保組織秩序
缺點：不同直線部門間目標不易統
一、易產生矛盾不協調;不易培養熟悉全面情況的管理者;分工細規章多
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助於培養高層管理人員
缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權分權關係敏感
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部**」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境;優化各組織單元的資源配置
缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題
4、專案組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的專案來劃分單元和進行管理，專案管理者有完全和管理許可權。
優點：適應性強、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確、積極性高、任務感強
缺點：缺乏穩定性;成員沒有歸宿感;受組織整體專案成熟度的影響
5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元(專案經理)職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優點：易於跨部門協調;易於充分利用組織資源;既有職能組織專業性的優點，又有專案制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快
缺點：結構複雜，管理難度大;一個成員有兩個上級;專案經理與職能經理間易發生矛盾;容易產生部門利益間的本位主義
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
優點：發揮眾人所長，決策科學;分析問題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內各相關人員利益
缺點：決策慢，易扯皮;當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
施工專案管理組織有哪些主要形式
5樓：戚振梅苦媚
一、直線式專案組織
二、直線職能式專案組織
三、（混合）工作隊式專案組織
四、部門控制式專案組織
五、矩陣式專案組織
五、矩陣式專案組織
組織結構的形式有哪些？
6樓：光子洙
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
7樓：冷付友光詩
1、直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形
8樓：夏信化汝
組織結構的主要形式有：
直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、委員會、多維立體等。
9樓：府思拱清卓
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序
缺點：不同直線部門間目標不易統
一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員
缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部**」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置
缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題
4、專案組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的專案來劃分單元和進行管理，專案管理者有完全和管理許可權。
優點：適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強
缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體專案成熟度的影響
5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元（專案經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有專案制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快
缺點：結構複雜，管理難度大；一個成員有兩個上級；專案經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
優點：發揮眾人所長，決策科學；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關人員利益
缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
專案管理組織的專案管理組織的形式
10樓：
(1)工作隊式專案組織
它是按照物件原則組織的專案管理機構，它可獨立地完成任務，企業職能部門處於服從地位，只提供一些服務。
(2)部門控制式專案組織
這是按職能原則建立的專案組織。它並不打亂企業現行的建制，而是把專案委託給企業某一專業部門或某一施工隊，由被委託的部門(施工隊)領導，在本單位選人組合負責實施專案組織，專案終止後恢復原職。
(3)矩陣式專案組織
矩陣式組織形式是現代大型專案管理中應用最廣泛的新型組織形式，它把職能原則和物件原則結合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優點，既能發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮專案組織的橫向優勢。該組織形式的構成方式是：專案組織機構與職能部門的結合部同職能部門數相同，多個專案與職能部門的結合呈矩陣狀。
(4)事業部式專案
組織事業部是企業成立的職能部門，但對外享有獨立的經營權，可以是一個獨立單位。事業部可以按地區設定，也可以按工程型別或經營內容設定。事業部能迅速適應環境變化，提高企業的應變能力，調動部門積極性。
當企業向大型化、智慧化發展並實行作業層和經營管理層分離時，事業部式是一種很受歡迎的選擇，既可以加強經營戰略管理，又可以加強專案管理。
組織結構形式有哪些及其適用範圍
工程專案的結構形式是什麼，工程的結構形式包括什麼
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