1樓：濟寧鈦浩機械****
組織間成本管理
的方法：
供需鏈組織間成本管理非常複雜且不是單個的方法所能解決的，需要應用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運用。8o—90％的新產品成本在設計階段就得以確定，在進入製造階段之前就已經認可，因此，在產品設計中尋求降低成本的機會是非常重要的。在設計階段企業聯合降低成本的方法有：
目標成本、功能**質量平衡、組織間成本研究和並行成本管理。在製造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團隊，共同完成成本降低目標。
同時需要以作業成本為基礎，需要開簿會計(open—bookaccounting)實現成本資訊共享。
1、目標成本。
目標成本是具有一定功能和質量的產品，在**的銷售**下，實現一定期望利潤基礎上而確定的產品生命週期成本的一個結構化的方法。完成目標成本需要應用價值工程(valueengineering，ve)。目標成本和ve的目標一般不是最小化產品成本，而是通過建立目標成本系統實現一定程度的成本降低。
因此，目標成本是一種管理方法而非會計方式，是成本設計而非成本報告。它強調的不是成本計算，而是新產品開發的成本降低。一旦新產品目標成本確定了，設計團隊就分解產品，確定部件和元件的目標成本，這些部件和元件的目標成本是跨組織的。
通過實現部件和它包含的元件的成本降低目標來實現產品的目標成本。目標成本方法可以分三步概括如下：
(1)市場驅動成本。所有產品應滿足客戶需求，以驅動產品開發。為了避免產品成本高於客戶願意支付的款項，需要推斷成本目標。
市場驅動成本設定了產品的最大售價，減去目標利潤，得到產品准許的成本。
(2)產品層的目標成本。在產品層的目標成本中，准許的成本與用現行設計和生產技術產生的當前成本進行比較。通常當前成本超過准許成本，必須進行成本降低。
(3)元件層的目標成本。對產品的每一元件，將其對客戶的重要性和成本進行比較。元件層的目標成本構成了與**商簽訂合同的基礎，因此，它沿著供需鏈向前推動成本壓力。
2、功能-**-質量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)
目標成本的成果之一是確定了**商的賣價，這個**反映了**商面對市場的成本壓力，**商將這些壓力再傳遞到他的**商。當元件**商發現不能完成他的買主為元件設定的目標成本時，就開始另外的組織間成本管理活動。rvq是在對最終產品的規格要求沒有影響的情況下，重新平衡元件的功能、成本和質量的一種方法，這種方法改善成本的幅度一般較小。
在rvq下，買賣雙方協商降低元件的質量或功能，使得**商在元件的目標成本下也有足夠的利潤。
3、組織間成本研究([nter***anizationalcostinvestiga—tions)
當供需鏈企業認為他們不能對某一產品按它的目標成本製造，當平衡不能產生有效的成本降低去解決這一問題時，為了儘可能地降低產品成本，跨職能的設計團隊中的關聯方會共同努力尋找降低成本的新方法，這種若干關聯方共同研究解決成本降低方法的活動稱為組織間成本研究。
組織間成本研究的目標是尋找設計產品和包含的元件的新方法，使得他們按目標成本生產。首要考慮的是對產品和其部件來說，要改變什麼，因為對部件設計的改變將影響最終產品規格，**商不能單方面改變。需要**商和客戶一起確定哪種設計可以被客戶接受，同時降低跨供需鏈的成本，有時還需要重新設計。
其次，要考慮生產過程的變化，因為產品規格的改變導致生產過程發生變化，從而影響產品的總成本；最後，要考慮生產過程中刪除某些活動，從而降低成本。此外，由於產品設計和製造的過程變化了，每個企業發生的成本就會發生相應的變化，因而需要修改各元件或部件的目標成本。一個組織的成本可能增加，另一組織的成本則可能降低，因此各個組織也要修改相應的目標成本，需要重新分配成本降低目標和利潤。
4、並行成本管理(concurrentcostmanagement)
受「並行工程」的啟示，組織間成本管理可以使用並行成本管理方法。並行成本管理是供需鏈上的組織同時對組織間的成本進行分析和控制，以求得總成本最低的一種成本管理方法。並行成本管理通過加大設計的變化，從而較大幅度地降低產品的設計成本。
加大設計變化，實現更大的成本節約有兩種方式：首先，增加**商設計人員開發買方產品需求的時間。設計過程中，**商儘早參與的目的就是為買賣雙方提供更多的時間進行主要功能的重新設計。
其次，從單個**商集中採購所有主要的功能配件，因為它比從多個**商採購更有可能實現主要功能上的根本變化。並行成本管理有兩種基本的方法：平行法和同步法。
平行法中，買賣雙方設計團隊基本是獨立工作，但要求**商有能力瞄準買方正在研究的產品及其發展趨勢，並能平行地進行相應配套零部件的研究開發。同步法是雙方設計團隊在設計過程的早期階段密切合作，共同設計最終產品，目標是尋找能按目標成本實現期望的具有一定功能和質量的產品的新方法，且這種工作是單個企業團隊不能實現的，需要合作並同步實施。兩種方法的選擇與買賣關係互動的利益大小相關，如果互動的價值較高，使用同步法，反之，用平行法。
5、kaizen成本
在供需鏈組織中另一個聯合降低成本的機會是在製造階段。在產品製造過程中，組織間成本管理是協調供需鏈企業產品製造活動的結構化方法，使得這些企業生產的產品和元件能以進一步改進的成本進行製造。製造階段降低成本的方法主要是kaizen法。
源於日語的「kaizen」意指連續改進(continuousimprovement)，日本製造商最早發明此法，通過目標成本計算程式所確定的成本目標，進一步具體分解落實到各有關生產經營單位，直至生產經營第一線的具體執行人員，促進他們在日常的生產經營工作中，不斷挖掘進一步降低成本的潛力，使整個生產經營處於不斷改進的狀態中，以保證生產經營各個環節成本目標順利或超額實現。其計算公式為：改善值=本年(月)的實際成本一上年(月)的產際成本。
企業可利用kaizen成本法來逐步降低成本，以達到或超過目標成本，並分階段、有計劃地實現預定的利潤水平。這一方法的指導思想是企業有能力不斷地降低產品成本，這是一種永無止境、目標不斷提高的成本管理思想和方法，這種成本意識是企業長期保持成本優勢的基礎。
什麼是組織間成本管理，有什麼作用？
2樓：濟寧鈦浩機械****
組織間成本管理是一種基於不同組織協調與合作的成本管理活動，突破了組織邊界的侷限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過對組織間各項成本的規劃和控制，實現總成本最低的目標。作為價值管理、**鏈管理、組織理論、契約理論和成本管理整合形成的研究領域，iocm已得到很大發展。
組織間成本管理是對**鏈中有合作關係的相關企業進行的一種成本管理方法。目標是通過共同的努力來降低成本。為了完成這個目標，所有參與的企業應該認同這個觀點：
「我們同坐一條船」，並且要鼓勵他們增加整個**鏈的效率而不是他們自身的效率。如果整個**鏈變的更加效率，那麼他們分得的利潤也就更多。因此，組織間成本管理是一種增加整個**鏈利潤的方法。
由於它在很大程度上依賴於協調，所以它只適用於精細型**鏈，因為在精細型**鏈中，買賣雙方互相影響，資訊共享程度也很高。為了使組織間成本管理行之有效，任何改進措施取得的超額利潤應該讓所有參與的企業共享。這種共享可以刺激到所有參與企業可以更好的共同合作。
在**鏈中，企業可以有三種途徑來應用組織間成本管理來協調降低成本的活動。第一，它可以幫助企業、它的顧客和它的**商尋求到新的方法來設計產品，以使得它可以在較低的成本下生產產品。第二，它可以幫助企業和它的**商尋求方法在生產的過程中更進一步的降低產品成本。
第三，它可以幫助企業尋求方法使得企業間的交接地更有效率。
組織間成本管理的作用：
(1)它能幫助確定組織間更有效的合作方式；
(2)它能幫助企業和它的**商、客戶找到設計產品的新方法，使得產品採用低成本設計；
(3)它能幫助企業和它的**商找到在製造過程中進一步降低產品成本的新方法。
典型的組織間成本管理是向外部組織(賣方或買方)提供資訊，目的是使得組織間關係更加有效，通過對其他組織及其所耗費資源的瞭解並密切合作。創造雙贏的形勢。
組織間成本管理理論基礎和內容是什麼？
3樓：濟寧鈦浩機械****
(一)組織間成本管理的理論基礎
組織間成本管理的諸多研究視角構築了其理論基礎：
(1)價值管理和基於價值的成本管理。
價值鏈和價值流概念極大拓展了成本管理的物件和範圍，使其延伸到組織間和合作伙伴。shank(1989，1992)和govindarajan(1992)提出戰略成本管理概念，要求全面認識價值鏈各項活動間成本的關係，高度重視來自企業外部的成本影響因素。maskell和baggaley(2002)提出了價值流成本管理理念，認為會計應追蹤價值流真實成本，消除各環節浪費，根據精益思想編製成本報告。
戰略成本管理可以幫助進行iocm總體框架和制度設計方面的研究；價值流成本管理的工具可以直接用於iocm，其核心理念也是iocm遵循的基本原則之一。
(2)**鏈管理和**鏈成本管理。
scm是企業內部和企業間供給和需求管理的整合，包括了與各渠道夥伴間的協調和協作。scm的目標是整體價值最大化，單個企業追求利潤最大化的行為會導致各環節發生衝突，增加總體成本。另一方面由於各環節間常常存在衝突，所以基於**鏈的成本管理需要將交易成本納入控制物件，**鏈成本管理對於交易成本控制的研究是iocm的重要組成部分。
由於**鏈是由企業供需關係網路演進而來的一種介於企業和市場之間的中間組織，**鏈成本管理本身就是一種組織間成本管理。
(3)組織理論和組織間關係理論。
williamson(1975)提出中間組織概念。作為一種組織間協調，中間組織是出於對交易成本和管理成本的節約而對市場和企業的替代。iocm就是中間組織成本管理，它必須考慮中間組織的組織成本，並控制其低於中間組織不存在時的交易成本和管理成本之和。
baldwin和clard(1997)提出模組化理論。隨後，模組化理論可以用於價值鏈分析方面的研究，iocm也可理解為一種模組化過程。組織能力理論和組織間關係理論均可用於iocm研究，組織能力理論特別是動態能力理論討論tcm非常合適，資源基礎觀可用於研究iocm專用投資問題，知識基礎觀和組織學習理論是討論iocm機制中知識轉移問題的基礎，社會邏緝觀關於信任和合作關係的結論可以指導iocm制度設計的研究。
(4)契約理論。
契約理論(contracttheory)又稱契約經濟學，它在現代企業理論方面的應用產生了三個分支，即交易成本理論、委託**理論和產權理論。交易成本理論為研究iocm交易成本的控制提供了理論基礎，其關於契約不完全性導致專用投資不足而造成效率損失的觀點為組織間交易成本的**提供了新的研究視角。委託**理論試圖用契約來描述**關係，組織設計的任務就是構造一組使**成本最小的契約。
委託**理論關於約束激勵機制的結論可用於指導iocm的制度設計，也為iocm中的委託**問題提供了分析基礎。此外，合約理論關於分配合約、多工委託**等問題的討論，為iocm相關問題提供了啟示。
(二)組織間成本管理的研究內容
從管理層次來講，iocm包含了戰略規劃、組織設計、流程安排和日常運作四個層次。目前關於iocm的研究也可以相應分為四個方面，即整體框架、基本制度、方法工具和具體問題。
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