1樓：波士商學教育
1、企業的戰略目標
：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目標和政策。
因此，企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點進行深入的瞭解和分析，才能正確選擇企業組織結構的型別和特徵。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：
企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程式化、規模化管理。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：
根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單;企業規模大，管理工作量大，需要設定的管理機構多，各機構間的關係也相對複雜。可以說，組織結構的複雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
4、考慮企業的人員和文化：
如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有什麼
2樓：lena莉娜
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，組織結構隨著這些因素的變化而變化。
1、企業的戰略目標：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目標和政策。
因此，企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點進行深入的瞭解和分析，才能正確選擇企業組織結構的型別和特徵。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。
如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程式化、規模化管理。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單;企業規模大，管理工作量大，需要設定的管理機構多，各機構間的關係也相對複雜。可以說，組織結構的複雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
4、考慮企業的人員和文化：如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
錢德勒的結構跟隨戰略(又稱「錢德勒命題」)指的是美國著名的企業史學家錢德勒在研究美國企業組織結構和經營戰略的演變過程時發現，企業組織結構是隨著經營戰略的變化而變化的，據此提出的命題。也就是說，企業組織結構不僅具有多樣性特徵，還具有動態適應性特徵。企業的經營戰略決定著企業組織結構模式的設計與選擇，反過來，企業經營戰略的實施過程及效果又受到所採取的組織結構模式的制約。
兩者的關係類似經濟基礎與上層建築的關係：戰略重點決定著組織結構，戰略重點的轉移決定著組織結構的調整，組織結構制約著戰略重點的實施。
錢德勒發現了企業趨向於通過一些可預知的模式成長：先是通過數量，然後是地域，再是整合(縱向的和橫向的)，最後是通過產品或業務的多元化，即企業的成長曆程決定其組織結構
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有哪些
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素：經營戰略、技術特點、企業規模、外部環境
4樓：關東耕夫
設計企業組織結構首先要考慮的大原則是：企業生產性質及管理業務需要、組織結構與企業發展戰略的關係、管理者期待實現的管理目標。組織及結構設計的技術性細節簡述如下：
1.由企業產品生產性質決定的基本管理職能及其相互之間的業務聯絡必須滿足產品生產和經營管理業務的需要。即職能部門及其職能設定整體完整、業務關係清晰、合理。
2.管理資源與組織結構需求關係紊合。即充分考慮管理資源的分配能夠滿足組織機構有效運營的需要。因為，在一定時間內，企業管理資源總是有限的。
3.在既定管理資源條件下，組織結構與管理幅度的關係——橫向關係——適當，所有管理資源能夠滿足「最大」管理幅度的要求。當然這個「最大」是一個彈性概念，需要根據具體情況定義。
4.管理層次——縱向關係——既要滿足管理運營的剛性需要，也要滿足對管理時效性的要求——管理效率要求。一般地說，隨著管理層次的增多，管理效率下降，管理時效性變差。
5.在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門，或者對新增職能與職能部門的計劃預期。其意義在於組織結構設計相對於企業發展具有科學、合理規劃，對近期和遠期的組織結構關係建立必要的聯絡，避免過多的組織結構適應性調整帶來的管理過渡期紊亂。
6.企業管理者對企業管理的預期必須也只能通過管理組織實現，所以，企業管理者需要根據自己的管理預期和目標斟酌必要的管理職能需要。這樣的需要，可能是職能設定可以解決的，也可能是需要設定職能部門專職管理的，但都是需要在設計組織結構時一併考慮的。
7.在設計企業組織結構時必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
簡要原則可以歸述為：從基本職能需求著手構架組織結構骨幹，依據近期和遠期需求佈局結構總體，普遍需求和特殊需求相結合完善結構關係。
不同的企業組織創造不同的管理，不同的管理造就不同的企業。所以，企業組織結構是具有基因性質的企業構造因素。
5樓：**我
企業管理者在設計企業組織結構時，親 你這個問題好解決
管理學原理 組織結構的權變因素有哪些
6樓：ofweek人才網
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
①企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：
戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
②企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。
環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程式化決策能力等等。
③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
④企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
7樓：匿名使用者
答:組織結構的權變因素有:
（1）環境
（2）戰略
（3）規模
（4）技術系統
（5）組織「年齡」.
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