1樓：匿名使用者
【組織結構與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
組織架構與組織機構的區別是什麼？
2樓：匿名使用者
【組織結構
與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
組織結構圖和部門結構圖有啥區別？
3樓：匿名使用者
組織結構圖是一來個企自業、公司、集團公司的bai總構架圖；
部門結構圖du是企業zhi中的一個部門的構架dao圖，而且相對細化；
而組織架構(organizational structure)是指，一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。一般有三種是「金字塔、智慧型與扁平型」他是一個公司體系運作的核心。
而部門結構只是一個部門的崗位設定與細化的工作。
4樓：匿名使用者
組織結構是企業整體的結構，含概了不同的職能機構。部門結構是組織結構中的一小部份。部門結構在是組織結構的基礎上將結構更細化了。
5樓：元謀老康
組織結構圖強調的四在公司內不同業務的劃分，部門結構圖說的是具體工作的分工。
6樓：標語製作
組織結構圖——針對整個公司/整體【包含各個部門】
部門結構圖——區域性架構【假如是設計部，那就是針對這個部門】
包含與被包含的關係
7樓：一瓶蓋
企業組織架構圖包括部門結構圖，組織架構比如：董事長-總經理-各個職能科室、部門...
8樓：匿名使用者
沒什麼區別 只是複雜程度不一樣罷了……
做法上沒有什麼不同 就是內容不同……
部門要簡單得多
人事架構和組織架構有什麼區別？
9樓：匿名使用者
【組織結構與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
10樓：鮑昆頡世言
組織架構是根據單位的各個部門之間的隸屬關係而設計的，是說的部門和部門之間的關係。
人事架構是針對崗位來設計的，是說的崗位和崗位之間的上下級關係。
例如圖示：
組織機構和組織結構的區別
11樓：廣朝雨盛廣
企業組織機構與組織結構在本質上說是一回事，都是指組織的形式（形狀或樣式）和關係（相互間的聯絡）。若從字面上區分，組織結構指的是一切組織（包括企業、**、軍隊、學校等）的結構；企業組織機構單指企業的組織機構。
企業的組織機構的含義
1、管理幅度和管理層次
管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業總共有100人，公司總經理下面直接管理8個部門經理，則該總經理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在於如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那麼所有的管理職能均集中於老闆身上，但老闆一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。
管理層次就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。比如說一個企業，從上到下，有總經理、總監、部門經理、主管、職員，則管理層次共有五層。
管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。
一般而言，在沒有系統、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數。
企業需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。
2、指揮及管理、任務目標以及職責
企業上下級之間應有對應性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統一性。同時，既能夠讓上級瞭解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。
各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什麼樣的責任，就應該賦予什麼樣的權力。比如部門經理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經理該部門人員的招聘權、考核權、獎懲權，否則該部門經理難以在部門內建立威信。
企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。
3、要具備一定的彈性
組織結構既要嚴謹又不能規定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業戰略規劃的變化。戰略決定組織架構，有什麼樣的戰略就有什麼樣的組織架構；另一方面，組織架構又支援戰略的發展，是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。
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