商務談判案例分析題。。跪求幫助啊

2021-03-19 18:27:27 字數 2082 閱讀 5746

1樓:匿名使用者

1.蘇州來公司做事不務實,沒有自到市場去調查,未簽訂合同,沒有看到對方的資質檔案,沒有擔保就發貨,被對方的表面陣勢衝昏了頭腦。 即使在有實力、優秀的合作伙伴,也不要省略我們必要的審查、辦事的程式。

2.在官方查詢對方資質和經營情況,到市場瞭解對方客戶的反應情況,到對方公司瞭解其員工對公司的評價。

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2樓:元翼天使

2023年,山東某市塑料編織袋廠廠長獲悉日本某株式會社準備向我國**先進的塑料編織袋生產線,立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開始開價240萬美元,我方廠長立即答覆:"據我們掌握情報,貴國某株式會社所提供產品與你們完全一樣,開價只是貴方一半,我建議你們重新**。

"一夜之間,日本人列出詳細價目清單,第二天報出總價180萬美元。隨後在持續9天的談判中,日方在130萬美元**上再不妥協。我方廠長有意同另一家西方公司

3樓:匿名使用者

①我方談判技巧:

(1)**技巧

(2)協商技巧

(3)語言技巧

(4)合同簽訂技巧

②我方在談判中穩操勝券的原因:

(1)準備充分,資料翔實,資訊完備。

(2)講究談判策略和技巧,在談判中應對有方,有條不紊。

(3)考慮總體和長遠利益,同時顧及到細節問題。

③日方最後不得不成交的心理狀態:

(1)資訊不充分,敗在準備倉促。

(2)談判策略和技巧不夠,態度過於強硬。

(3)敬佩對方的實力、經驗和尊嚴

4樓:雪地向日葵丹

(1)我方廠長在談判中運用了進攻性的談判技巧,談判中態度強硬,從容不迫。使談判主動權始終掌握在我方的手中。

(2)原因1我方事先掌握了日方編織袋生產線的準確的市場**,使得日方難以利用資訊不對稱性來謀取暴利。2我方故意做出同另一家西方公司的洽談聯絡,使得日方在心理上產生競爭壓力。3我方態度強硬,從容不迫,給日方傳遞的訊號是這個談判不管成功與否,對我方並不會產生什麼影響,不是勢在必得的。

這樣綜合起來,使得日方最後要做出讓步。

(3)1日方的編織袋生產線這個產品並不是僅此一家,還有來自日本和西方的同行的競爭,而且中方的談判人員有意同其同行進行洽談聯絡,使得日方產生心理上的壓力。2中方談判人員瞭解其產品的準確市場定價,而且態度強硬,並不著急成交。而日方卻又面臨來自同行的競爭壓力,如果不盡快成交,恐會被同行搶生意。

3日方此前在中國並沒有成功談判先例,在利潤可觀的基礎上就可以選擇成交,如果太貪婪,恐怕會失去整筆生意。

商務談判案例分析題,要詳細答案,謝謝各路大神。。

5樓:匿名使用者

(1)在此案例中,來談判主體、談自判客體分別是什麼?

主體是荷方和中方的談判人員。客體是購銷合同上精密儀器的**條款。

(2)當荷方提出終止談判時,為什麼中方談判人員依舊從容?

荷方代表所說他們的產品**不求還有很多國家的相關企業欲購買他們的產品,其實只是荷方談判人員運用的一個策略,目的是使中方代表能夠儘快地且**購買他們的產品,實際上,他們正面臨鉅額負債,要求儘快**資金,此次談判的成功對於他們來說十分重要。但他們不知道其實中方人員已經十分了解他們的情況,知道他們不會真的終止談判,因此,當荷方提出終止時,中方人員依舊十分從容。

(3)從該談判案例中,你能得出什麼結論?

在此談判中,中方人員首先進行了認真的準備,為他們的談判成功打下牢固的基礎,可以說他們的談判已經取得一半的成功,在瞭解對方真實情況後,他們利用對方的急迫心理,採取拖延和忍耐戰術,最後,他們僅僅做了微小的讓步就取得了此次談判的成功。

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6樓:匿名使用者

第一個案例的關鍵在於尋找共同點 曾經學過溝通技巧中 其中一個就是明確對方喜好(也叫尋找共同點)如果你想跟一個人交談 就要知道他喜歡談論什麼方面的問題 彼此有了共同語言後 再談及其他問題 也就事半功倍了

第二個案例的技巧在於,魄力,實力。 為什麼把魄力放在前面 因為沒有魄力的公司領導是做不出這樣的決策的 之後之所以日方多家制鞋廠簽約 是看中了上海鞋廠的實力 跟這樣的公司做生意能不放心麼 。

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