1樓：手機使用者
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2樓：匿名使用者
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企業文化案例分析題.急！！！！！
3樓：
1.企業文化不應該掛羊頭賣狗肉
2.企業呈現出欺騙,虛偽,逃避的的行為,否定了其企業所宣傳的文化,造成了企業文化的架空.
3.企業價值觀應該表裡如一
4樓：今夜有雪
1、當一個成熟的企業面臨產品被負面新聞所籠罩，甚至被別人陷害，都是很正常的，只要方法得當 ，就會 使自己企業的形象更加清晰。
2、一著不慎滿盤皆輸。
3、應該建立應對機制，聘請常年的法律顧問和公關顧問，不斷研究此類問題的解決新方法。，
企業文化案例
5樓：隨意回答
企業文化的建設不是心血來潮就可以盲目做的，必需有一定的前提。這就要看公司決策層的意思了！一般來說：
企業文化是在公司成立初期和公司遇到重大問題難以正常運做兩種情況下進行，因為這樣做不會對企業組織結構的經營造成太大的波動。企業文化的核心包括：理念識別系統，視覺識別系統和行為識別系統三大類。
在整個建設過程中要顧及到各個細微的環節，以保證企業文化的適當性。不要太可以的追求完美，那樣會造成成本浪費。企業文化不是一成不變的，隨著公司的發展到一定程度，舊的文化已經不能再適應公司的程序，甚至會拖累公司。
所以，企業文化和公司戰略發展應該是統一的
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
6樓：匿名使用者
毛遂自薦
多個文化專案的參與人，是「品牌文化」的率先提出者，著有《文化道》。
我的品牌職業部落格
什麼叫企業文化，什麼叫企業文化？
企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organisational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和 狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組...
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...
吉利的企業文化是什麼吉利的企業文化
公司名稱 浙江吉利控股集團 企業文化 一 精神 1.團隊精神 是吉利人基本的指導思想，通過溝通 協調 合作，營造 公平公開公正 的良好企業環境，形成上下齊心 步調一致的局面。2.學習精神 是吉利人事業成功的源泉，要敢於學習 善於學習，要在變化中學習與適應，在適應中生成與發展，把主動學習 善於學習視作...