1樓：冰心亦悠
一個企業的企業文
化是經過長時間的積累沉澱形成的！
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統，而在這種認知系統下員工默契地達成共識，應該提倡什麼，應該反對什麼，怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。
2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式，所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底，文化會引導人去達到一個最高標準，是企業組織員工思想與行為規範的最高依據。
3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式，然後去假設企業的未來、用人標準、價值系統、利益分配等。
4、企業成員間達成的團隊心理契約。
2樓：
1.企業文化具有凝聚功能。企業文化
像企業的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的大小取決於企業目標的正確與否,企業根本目標正確,就能把企業利益和大多數員工利益聯絡起來,實現集體與個人的雙贏,形成企業的強大凝聚力。
2.企業文化具有價值導向和行為導向功能。價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎,為企業提供較長遠的、更大範圍的正確發展方向,在市場競爭中提供依據。
企業文化為戰略實施提供行為導向。實踐中,所有員工對新的發展戰略和思路完全理解並實施是理想狀態,如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業文化來引導。企業文化經過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導到企業的發展目標和方向上來。
3.企業文化所形成的企業內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用。文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認定、團隊建設、情感管理等來滿足人們精神追求最大化的要求,使大家認識到自己在企業工作的價值,將職工的積極性、主動性和創造性調動起來,潛能誘發出來,能力得到充分發揮,自主管理能力得到提高。
4.企業文化有良好的約束功能。約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。
制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的**導向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業理念得到員工支援,成為激勵員工幹事創業的力量源泉,達到最佳的約束效果。
5.企業文化能產生輻射。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理、良好的經營和高尚的精神風貌,為企業塑造良好形象和信譽,擴大影響,產生輻射,成為巨大的無形資產
3樓：笑笑師伯
竊以為，企業文化的關鍵是企業的價值觀、使命、信念等能不能得到大多數員工的認同；能不能深入人心；能不能集聚人心；能不能激發積極性。。。
4樓：同心動力諮詢
企業文化是統領企業所有經營管理行為的核心主張及由此產生的組織行為。最有效的管理核心應該是綱舉目張，牽一髮動全身，所以反映管理核心的企業文化應該清晰、簡練、實用、有效。
對一個企業來說，企業文化管理主要意圖是統合整個企業的管理思想，清晰管理意志，達到對內對外一致的「一個企業，一個聲音」，以尋求整體協同績效的提升。
希望能對你有所幫助。
5樓：慕楚
我認為 企業文化應該是企業實力的外在展現方式吧，把內涵的東西通過某些文字或者符號性的東西傳達給受眾。通過對企業文化的瞭解，可以認識並熟悉該企業的管理制度，同時能夠感受到該企業對待員工的態度；除此之外，企業文化應該有助於企業的凝聚力吧。
6樓：公可欣篤書
之前看過一場ddi智睿諮詢的《hr未來新角色》的直播，其中一場關於文化建築師的演講是在數字時代的大背景下，作為hr可以用怎樣的新思維、新態度、新做法來打造更適應新商業環境的企業文化。這裡就有提到這方面的內容：公司的企業文化是指引員工行動一致性的標準，當員工有了一致的價值觀，他們便形成了共同體，從而有一致的思維方式和行動方式。
企業文化就像粘合劑，粘合了擁有共同價值觀、思維和行為方式的人們，但它一旦產生變質組織就會變成一盤散沙。它不再只受組織內部影響，而越來越多受到組織外部的社會影響。當員工自發形成一致的價值觀，它便可盪滌並自下而上地的影響和改變組織的文化。
7樓：努力的啊華
企業文化是企業的軟實力，主角是人，團隊的價值觀等等的因素構成的
怎樣加強員工對企業文化的認識與理解？
8樓：笑笑師伯
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
9樓：匿名使用者
價值觀是企業文化的重要組成部分，是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀宣傳對於任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
企業老闆可能會認為，通過不斷地宣導可以激發員工情緒;而員工認為，這種會只是白白地浪費了時間，不解決任何實效問題，讓人厭煩，因而有人戲稱為「間歇性隔靴瘙癢症」。為什麼員工產生這樣的想法?有員工道出自己的心聲：
第一、老闆經常這樣說，但是說的和做的是兩層「皮」;第二、我們在老闆眼中只不過是僱員，因而企業的價值觀與我們的關係不大。
10樓：匿名使用者
在企業行為上體現，什麼宣導晨會都是浮雲，一個企業文化是建立在管理層以及部分員工的價值觀上而不是單純教育。如果僅僅為了喊口號還不如不做，就這樣
談談你是怎樣理解企業文化的 30
11樓：百度文庫精選
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原發布者:hongyanwhy3000
滿意答案好評率：100%企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式,一般來說,企業文化可分為四個層次:理念、制度、行為與物質。
其中理念層是核心,包括願景、使命、價值觀、精神、企業哲學、經營理念、管理理念等;制度層包括企業各種制度與規範,尤其是人力資源的各項制度,與企業文化密切相關;行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為,這些行為體現了公司的文化;物質層主要包括企業的vi、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的東西。如何建立企業文化,主要包括:中國缺少的並不是先進的文化理念和優秀的人才,缺乏的是正確理解企業文化,並將其轉化為企業的管理制度和員工的日常工作,並全力推行的管理者。
在我們長期為企業做企業文化諮詢的過程中,結合中國實際,總結出許多行之有效的塑造方法。
一、提煉企業經營理念並加以宣講1.行業特點分析:企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致,別人的企業文化,未必適合你的企業。
2.廣泛徵求意見:企業文化並非只是高層的一己之見,要得到大家的認同,首先要徵求大家的意見,很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化,這是不對的,企業文化首先應該企業大多數員工都認同的文化。
為了做到這一點,企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同**公司的文化。不妨先由高層製造危機感,讓大家產生文化變革的需求和動機,然後在各個層面徵求意見,取得對原有文化糟粕和優勢的認知,最後採取揚棄的
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...
怎樣從海爾集團看企業文化海爾集團企業文化有哪些？
海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導 以戰略創新為方向 以組織創新為保障 以技術創新為手段 以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有 從小到大 從大到強 從中國走向世界，海爾文化本身也...
應該怎樣認識，理解企業文化
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的！人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌 跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人 觀念 精神 等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次 多內容 多方位 多角度的綜合文化體，它是一個物質 行為 觀...