1樓：匿名使用者
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合、匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係：
對外理清企業文化與營銷、公共關係管理的關係；
對內理清企業文化與人資、勞資關係管理的關係；
對上理清企業文化與企業戰略管理的關係；
對下理清企業文化與基層班組管理的關係；
理清了這些，才能有企業文化的基本定位；有了定位，才能尋找企業文化建設的方向；有了方向，才有可能發揮聰明才智建設和有效管理本企業的文化。
**如何更好地推進企業文化建設
2樓：憨牛網
建議參考：
一、企業文化匯入期：需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工; 注意及時糾正短期行為;管理上注重「人性化」;注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網等問題。二、企業文化成長期：
引入中國培訓網的資料，企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長遠規劃，注重企業可持續發展。克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後;小富則安，滿足落後;用人惟親不能惟賢;視發展為唯一目標等。
抓緊抓好內部管理的上臺階,特別是要加強人力資源工作，協調處理好「空降兵」與「嫡系軍」的關係。
三、企業文化成熟期和轉型期：此時企業可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷髮展。
如何加強企業文化建設
3樓：百度文庫精選
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原發布者:lijiao3721
關於企業文化建設的幾點建議企業文化建設對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置。對外能提高企業的核心競爭力，樹立企業的對外形象，要知道良好的企業形象是企業一筆無形的資產。只有優秀的企業文化的企業才能夠使企業穩定快速的持續發展。
在鑄造企業靈魂、培育一流員工、促進國家建設等方面發揮著明顯的作用。首先，我們企業經過幾十年的發展，必然積累出自己的企業文化，因此對於經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業內，各單位各部門在制定各項規章制度時，要充分體現企業文化的總體要求，將企業文化滲透到各項規章制度中去，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合，用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同的價值取向，能較好的把企業文化的精髓融入企業的日常員工的行為規範中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制，管理制度、管理方式相統一。
其次，企業在建設自己的企業文化的時候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業的特點，緊扣企業的發展戰略，與自己企業相結合，打造自己的企業文化。千篇一律的企業文化只能停留在企業管理的表面，而難以深入人心，也就難以發揮企業文化的巨大作用。
並且，在建設獨具特色的企業文化的時候，一定要充分考慮自己企業的經營範圍、職工素質、面臨的矛盾、所在地區的人文
4樓：啊噢小魚
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、完善企業管理制度
一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分，完善的制度可以逐漸改變過去的「人治色彩」。
二、完善企業文化核心內容
企業文化的核心是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。
三、完善企業文化體系
企業的文化建設需要形成一個體系，必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規範性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、提煉和規範。例如：
某家公司中長期形成了老闆對犯錯中高層(以及其他高層對企業中層管理人員)進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規範。為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加有「法」可依。類似的還有，老闆對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標準和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。
為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。
四、將企業文化建設工作生根
企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如：在工作中，將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規範管理工作氛圍。
五、打造企業文化宣傳平臺
文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。除了各種會議的正式宣傳外，企業內刊是一個有效的正規宣傳平臺，能發揮持續性影響，另外，企業團拜會、各種活動也是文化建設的平臺，例如：體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度等等。
6樓：安小姐的夏天
一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。
一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。
企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 「作風好、素質高、能力強、技能精」的專業化、職業化的員工隊伍。
如何打造企業廉潔文化,如何打造企業文化？
企業廉潔文化是指在企業文化的建設中，專門強調的一項是廉潔，把這作為一項任務來專門學習和強調的。廉潔就是專指清正廉明，潔身自好。企業就3點，進帳，出賬，看看財務企業的收益，不懂沒關係，可以同行對比嗎。如何打造企業文化？企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則 企業形象的集...
怎樣看待企業文化，怎樣加強員工對企業文化的認識與理解？
一個企業的企業文 化是經過長時間的積累沉澱形成的！人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌 跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人 觀念 精神 等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次 多內容 多方位 多角度的綜合文化體，它是一個物質 行為 ...
如何加強圖書館在企業文化中的作用
知識bai經濟時代,企業間的競爭 du已經不再zhi侷限於單純的 產品技dao術競爭,文化 軟版實力 的較量正權發揮著越來越重要的作用。通過學習型組織建設催生職工終身學習意識與持續創新意識,能夠有力推動企業持續健康發展。然而,作為構建學習型組織的重要載體之一,企業職工書屋建設卻呈現出另一種態勢。據 ...