談談你對企業文化的看法談談你對企業文化的看法

1樓：油鼻涕

企業文化是宗教指導員工日常的言行為員工規劃美好的將來

如果每個員工都相信它企業就可以進步得很和諧

2樓：春天的米蟲

問題有點籠統，多加幾個定語就好了，比如談談你對中小/民營/臺資/日資/歐美企業文化的看法。

3樓：張正聯先生

100人到400人之間企業文化。私人企業，溫州樂清這一塊地方的。

4樓：匿名使用者

你們企業有什麼樣的文化？

5樓：朱曾巫馬雅霜

組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象無不與組織文化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。瞭解組織文化不是瞭解文化知識，而是瞭解組織管理中所有管理現象的本質，以及管理技能和管理本質之間的關係。

成功的企業通常都創造了一些特殊的東西替代了企業的戰略、市場形象或科技的領先優勢。雖然戰略、市場形象和科技的領先是非常重要的，但高度成功的企業往往都投入了大量的精力來建設一種可以發展和管理與眾不同的組織文化的力量。同心動力

中國領先的企業管理專業諮詢機構

專業鍛造權威

實戰詮釋實力

負責旨求長遠

談談你對公司開展企業文化建設的看法。

6樓：匿名使用者

企業文化是企業核心價值觀、行為方式的最集中體現，它是企業精神濃縮後的精華，是企業前進和發展的動力。但企業文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務實和調研的基礎上付出無數個朝夕的努力，這其中包括分析企業的運作特點、行事方式、企業形象體現的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業可能每一個細節都能體現企業文化的精髓，它是企業全體員工共同認可，共同遵循的準則，也是讓外界一眼就能認出是你企業的最獨特標誌。

所以，前期你必須很清楚地認識你企業的框架，蒐集資訊，找出工作中共同、共通的地方，然後再加以整理和歸納總結。總之一句話，先實踐調研再說話吧！

談談你對企業文化的重要意義的理解

7樓：zwkzwk射手

企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規範，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業的核心競爭力。

因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。

企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉

企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。

企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成併成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。

企業文化建設具有鮮明的時代特徵

當前，由於我國正處於社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特徵。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。

企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑑其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。「愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取」的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。

以人為本是企業文化的重要內容

人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足於人這一根本問題。

企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。

優秀企業文化是企業的核心競爭力

什麼才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，「先進科技」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」越來越被企業所重視、認可。

隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。

企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強「硬體」建設的基礎上，大力加強企業的「軟體」—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯絡在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。

綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

8樓：ofweek人才網

談談你對企業文化的看法?

9樓：匿名使用者

企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神、企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可並共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境、價值觀念、員工素質、模範人物、企業傳統、文化網路和社會形象等等。

企業文化有什麼作用：

一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，傳遞正能量，從而實現靈魂深處鬧革命，解決人的觀念、情緒、態度問題。

二是凝聚作用。企業的所有動力和凝聚力不是來自資源和技術，而是來自企業文化。通過企業價值觀的提煉和傳播，可以增強員工的歸屬感，消除部門壁壘，降低協作成本。

以人為本的企業文化，有利於營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強大的團隊凝聚力和向心力，促使企業成員自覺追求同一個夢想。

三是激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支援，使人受到尊重，從而使員工振奮精神，努力工作。同時，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，企業在社會上產生積極影響時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，會用實際行動去維護企業的榮譽和形象。

四是規範作用。企業文化作為一種心理約束，可以激發員工的「自律意識」，規範企業和員工的行為，並能替代部分規章制度的約束，從而降低企業管理成本，有助於企業長期穩定的發展。

五是調適作用。企業各部門之間、員工之間，難免產生矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與員工、與顧客、與企業、與國家、與社會之間也會存在不協調、不適應之處，需要進行調整和適應。優秀的企業文化可以在潛移默化中科學調節這些矛盾，形成完美的企業形象。

六是輻射作用。企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，也能通過傳播**、公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射，優秀的企業文化對樹立企業在公眾中的形象、對社會文化的發展有很大的影響。

七是社會影響。企業文化界定了企業的責任和使命，是員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展的動力之源。企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會環境有積極的影響作用。

10樓：瀛洲煙雨

一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。

所謂基礎層面一般是指企業的基礎裝置。

物質層面包含了公司的福利制度。

精神層面包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。

企業文化對於一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，是提高企業知名度與職工凝聚力紐帶.。

11樓：匿名使用者

談談對企業文化的理解

12樓：波士商學教育

企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的**，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。

現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。

如果一個企業家不能把自己的一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。

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