1樓：企業文化說
企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略的創新，最終都必然會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。這裡所講的企業文化，就其形式來講，它是屬於人的思想範疇，是指人的價值理念;而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略等與企業相關的活動在人的理念上的反映。
因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。
什麼是企業文化?企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。
它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維繫和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。
什麼是企業文化創新?企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。
面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
2樓：匿名使用者
我在中大諮詢的官網上瞭解到企業文化的創新是企業創新的重要組成部分，隨著市場競爭的空間劇烈，企業在管理體制和執行機制上的深層次矛盾暴露了出來，企業經營管理受到一定程度的影響，企業發展缺乏後勁，不改革，不創新，企業的核心競爭力就無法提高，企業文化的積澱和創新就無從談起，企業文化優勢就無法轉變為企業的市場競爭優勢。只有創新，不斷完善企業，不斷豐富企業的文化內涵，才能實現企業新的跨越。
百度的企業文化是什麼？
3樓：胡能聰
1、人一定要做自己喜歡且擅長的事情；
2、專注如一版；
3、保持學習心態；
4、百度不僅權是李彥巨集的，更是每一個人的；
5、給最自由的空間；
6、允許試錯；
7、讓資料說話；
8、高效率執行；
9、使用者需求決定一切
10、讓產品簡單，再簡單。
4樓：藍小薇咔咔
企業文化是：簡單可依賴
企業文化的概念和創新是什麼？
5樓：
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。 組織文化是指組織在長期的生存和發展中所形成的、為本組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織活動中的反映。
6樓：智業文建立設
一個是有別於現有企業展廳的設計，另一個關鍵的便是互動過程中的深度體驗感。而數字科技便是實現企業展廳給觀者帶來深度體驗感的唯一途徑。
聯想企業文化是什麼？
為什麼要創新企業文化？
7樓：匿名使用者
我曾向中大諮詢諮詢過企業文化轉型的相關問題，當時談到，創新企業文化的根本目的是藉助企業文化的影響力，並希望在本企業建立一個明確的企業文化和一致的價值觀，從而創造出獨具特色的企業文化，為企業帶來長久的競爭優勢，使企業在日益複雜多變，競爭激烈的國際經濟環境下立於不敗之地。企業文化創新還能為企業轉型升級提供新的精神原動力，從企業文化內涵入手，對企業的戰略思維、經營理念和價值導向進行系統的梳理與審視，提出新的發展願景、核心價值觀和戰略思維，以新的文化理念促進思維認識轉變。
企業文化創新的內涵
8樓：光輝89樍蕆
什麼是企業文化？
企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。
企業文化在企業發展中起到導向、維繫和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。
什麼是企業文化創新？
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
如何正確理解企業文化創新
9樓：四川大科星智慧交通****
企業源文化建設是常議常新、永無止境的，是一條永遠也走不完的路。
在整個企業的經營管理活動中，文化的變化是最緩慢的，對於文化創新應保持謹慎的態度。相對企業的有形的、物的擴張，更需要對企業無形的精神資源予以認同，主要包括以下三個方面。
一是企業家精神。企業家精神是企業「健康長壽」的基因。企業家在一定程度上，決定著企業文化的性質。企業家只有自覺意識到這種責任，才是引領企業文化提升的核心與關鍵。
二是企業信仰。企業信仰是企業可持續發展的基石。企業文化建設的著力點是要引領每一名員工樹立一種人生的信仰。
任何一種現代文明都應該由一種自覺的信仰作為支援。員工信仰到底是什麼?如何來培育員工的信仰?
這已成為企業文化建設中不容迴避的重要問題。
三是企業的社會責任。企業的社會責任是企業鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個真正負責任的企業才能最後贏得市場，才能最終贏得消費者的尊重。
企業文化建設的目的是什麼?
10樓：同心動力諮詢
這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同，會直接導致企業在進行文化建設時，調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的，隨著中國企業對文化的認知的逐步深入，也在逐步發生著變化。
比如中國上世紀剛盛行企業文化熱的時候，建立企業的cis系統成為了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導致現在很多人一提到企業文化還會想到就是做企業的cis系統。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超越了cis能滿足的範圍，於是企業文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。
但這時候很多企業又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有「文化氣息」，將中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上，造成了「泛文化」現象的泛濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，企業文化「兩張皮」的現象非常突出。最近這幾年，企業對文化的認識更加地務實，於是企業文化建設與企業的日常經營管理開始逐步的結合，最終中國的企業對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能。因此企業文化建設的目的，也就漸漸歸結到以下目的：通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。
同心動力始終堅持企業文化建設「簡單、清晰、實用、有效」的原則，也是最先提出「企業文化管理」概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的「深植」過程中。
通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。
11樓：合易管理諮詢
企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。總之，企業文化建設的目的就是讓企業基業長青。
12樓：匿名使用者
企業文化是企業發展的理論基礎，是企業發展的精神保障
13樓：匿名使用者
樓主，你上網《cco聖經》，你會在那裡找到答案的
14樓：第三支眼
企業文化建設的目的是讓全體成員著眼組織戰略，圍繞工作中的質量、效率、成本。安全提升成員的主觀能動性，讓pdca質量改進變成一種習慣，形成良好的組織發展趨勢。
其過程是開展全面質量管理，追求卓越的發展質量。
什麼才是公司的企業文化？什麼是企業文化
可以先對企業文化的認識，企業文化就如同民族精神一樣是企業的精神支柱。結合公司具體情況，企業平時都有怎樣的理念，怎樣的發展目標，這應該就屬於企業文化。也可以提出你自己的一些創新觀點，比如從一些知名的國際企業中能夠借鑑到一些經驗等等。很多人把企業文化認為是老闆文化 高層文化，這是片面的。企業文化並非只是...
什麼是企業文化企業文化在企業管理中有那些積極作用
企業文化的作用 導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念...
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...