1樓：人事星球
hr報表根據模組的不同，報表資訊也有所不同，總體可分為以下幾個大的方面，如有幫助，，謝謝~1、人力資源狀況分析。
人力資源管理的基礎報表，管理當前企業人員的基本資訊，如工齡彙總，年齡分析，性別分析，冊談扮學歷結構分析等。通過將不同種類資訊劃分為多個模組在同一張報表中展示彙總資料。
2、人員動態分析報表。
人員動態分析也是管理層最為關注的報表，人員動態分析報表人員是對新入職及離職相關資料進行分析，具體包括：新進與離職人員對比、新進人員各部門分佈圖、新進人員招聘渠道分析、各部門離職人員分佈及離職方式分析、離職人員年資分析、離職率變化分析等。
3、各部門人員資訊彙總。
各部分人員資訊除了管理層最為關心外，各部門經理也是最侍掘為關注，主要分析部門內人員的基本資訊，面臨的使用者則為部門經理，細化部門資料。
4、日常事務性報表分析。
日常事務性報表主要是對於人力資源管理部門而言最為繁雜和更新頻率高的報表，對於員工的日常工作資料進行彙總分析，如考勤分州灶析等。日常事務性分析主要以**類報表居多。
人力資源報表有那些?
2樓：wǒ依賴
日常報表。本月內部異動情況》《本月減少人員情況》《本月新增人員情況》《員工檔案明細表》（公開、需授權 兩部分、試用、正式）《人員培訓情況一覽表》（按月、按年、按人、按部門）
其他報表。下月勞動合同到期的人員」、《每月考勤表（遲到早退、假期）》績效部門工作計劃完成一覽表部門員工月度績效一覽表。
人力資源月報表有哪些？
3樓：鍾離半雪首希
hr工具箱。
如何做人力資源月報表。
如何給公司領導做月報？應該有哪些統計指標？
人力資源統計指標彙總：一、
人員數量指標。
1、按行政單位劃分（總部、區域、）-
與編制對照；
2、按性質劃分（職能部門、）；
3、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數。
月初人數。月末人數）/2）
4、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質指標1、
學歷分佈（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年齡分佈（
20歲以下、
歲、30-39
歲、40歲以上）
平均年齡；3、
通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、勞動時間利用指標。
1、出勤率（%）
出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×
加班加點強度指標（%）
加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×
100%。四、
勞動生產率指標：實物勞動生產率。
報告期銷售額。
報告期平均人數。
100%；五、
勞動報酬指標。
1、工資總額與平均工資（一般按某個範圍統計-總部、區域、城市公司）；2
薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4、薪金範圍分佈（某一薪金級別人數分佈）。六、人員流動指標。
1、流失率。
報告期流失人數。
報告期平均人數。
2、同批僱員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性，）留存率。
留下人數。初始人數。
損失率=損失人數。初始人數。
3、流失人員工齡分佈。
4、流失人員原因統計分佈。
5、新進員工比率。
報告期入職人數。
報告期平均人數。
通常與流失率比較，用於衡量員工流動）
七、其他人事業務指標。
hr一般都要做那些報表，難做嗎？
4樓：網友
hr從it技術角度來說，分人事組織、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效等6大模組，由此而的你就知道要哪些報表了，譬如說人事組織當然是人員組織架構的分析，人員學歷什麼的分析報表，考勤當然是與考勤有關的，譬如說月度部門遲到人數是多少等，薪酬即為人力成本分析報表，招聘即是簡歷歸納分析，剩下的自己理解，謝謝。
人力資源部每月報表和年報表都有哪些？
5樓：網友
考勤表、人員出入登記表、宿舍入住表、工資表、花名冊、入職表、錄用通知表、辭職單、調崗通知表、人員需求配置表、績效考核表、辦公用品進銷存表、簡歷彙總表、辭職、離職分析表等等。
具體以上的**比較通用，還有些是大企業才用的**，如果有需用我們再溝通。
人力資源部年底要做的具體報表有哪些
6樓：網友
年度人力資源統計表。
年度費用統計表等。
7樓：手機使用者
人力資源盤點表。
人力資源費用預算和結算表。
公司人事部有哪些**
8樓：不熙
1，部門決策權一覽表。
2，財務決策權一覽表。
3，人事決策權一覽表。
4，部門工作分類表。
5，工作內容說明書。
6，日常事務管理**設計表。
7，辦公室**登記表。
8，來客記錄表。
9，印製名片申請表。
10，招待客戶申請表。
9樓：弓魁
公司人事行政部的**有下列這些：
應聘人員登記**，招聘員工審批** ，面試評分**，新進人員職前介紹檢查**，試用同意書 **，誓約書**，擔保書** ，錄用通知 **，請假申請單** ，加班審批**，補休登記**。
10樓：小圳軍
**有很多，下面具體介紹一下：
1、個人簡歷（面試時要填寫的）；
2、試用期員工入職表；
3、員工轉正申請表；
4、勞動合同；
5、用費申請單；
6、辦公用品申請單；
7、離職證明；
8、解除勞動關係證明；
9、社保轉移證明；
10、公積金轉移證明；
11、離職交接物品單（包括交接事宜及辦公物品）；
12、出差（外勤）申請單；
13、請假條；
14、辦公室規章制度；
15、考勤表；
16、公司績效獎金辦法（制度）；
17、用車申請單。
11樓：網友
1，員工離職表。
2，假條。3，員工考勤表。
4，員工績效表。
5，公司物料庫存表。
6，財務報表。
7，檔案收錄表。
8，員工資訊記錄表。
9，員工通訊錄。
12樓：假裝是個小號
公司人事部常用的**如下：
應聘人員登記表。
招聘員工審批表。
面試評分表。
人事資料表。
試用同意書。
擔保書錄用通知。
請假審批單。
加班審批表。
補休登記表。
辭職審批表。
不同規模的公司所用的**也不一致，往往來說，規模越大，公司人事架構越健全，所使用的**種類也越多。
13樓：玩遊戲的蜜棗
人事部一般需要用到以下**：
1、應聘人員登記表。
2、招聘員工審批表。
3、面試評分表。
4、面試提問設計。
5、人事資料表。
6、新進人員職前介紹檢查表。
7、試用同意書。
8、誓約書。
9、擔保書。
10、錄用通知。
11、請假申請單。
12、加班審批表。
13、加班審批表。
14、補休登記表。
15、社會基本養老保險繳納情況調查表。
16、員工辭退通知書。
17、員工辭職審批表。
18、員工辭退、辭職結算匯籤表。
19、員工內部調動審批表。
20、員工內部調動交接表。
21、辭退人員工資單。
22、工資表。
23、工資情況彙總表。
24、員工分類分級工資標準。
人力資源方面的季度報告應包括哪些方面
14樓：網友
1、常規部分：包括下列分析：
1）人力資源結構，如學歷結構、年齡結構、工齡結構等方面分析；
2）六大模組的逐個分析，如人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理、員工關係管理；
3）文化建設，就是從基本價值觀和行為規範進行分析；
2、動態部分：主要包括：
1）根據人員需要的情況，進行招聘渠道、方式方法、選拔方案的優化；
2）培訓效果的跟蹤及人員能力變化的更新；
3）新的人員能力需求變化和培訓需求的更新；
4）各項工作的統計結果分析等等。
3、需要改進及持續改進的建議，一般情況需要改進的建議要制定工作計劃及完成日期並要有完成情況結論準則；而持續改進的建議納入組織的定期管理評審。
15樓：馳狼
人力資源方面的報告，通常分為兩個層次兩大部分即常規部分和動態部分。
第一層次：常規部分主要包括：a)績效管理的結果，特別是kpi指標的完成情況；b)培訓的完成情況；c)人員管理的狀況等等。
動態部分主要包括：a)培訓效果的跟蹤及人員能力變化的更新；b)新的人員能力需求變化和培訓需求的更新；c)各項工作的統計結果分析等等。
第二層次：需要改進及持續改進的建議，一般情況需要改進的建議要制定工作計劃及完成日期並要有完成情況結論準則；而持續改進的建議納入組織的定期管理評審。
16樓：命理師三清
一、整體現狀分析。
二、人員結構變化。
三、季度人員流動情況。
四、培訓考核進度。
五、薪資福利發放情況。
17樓：網友
這個具體要看你們公司的規模大小了，一般都是分模組來進行報告：本季度人力資源總體介紹、人員現狀分析、人員**分析、招聘分析、人事分析、培訓發展進**況、離職、異動分析、薪酬績效模組分析、本季度你們人力資源這塊存在的問題，以及改進計劃。最後是下季度的發展規劃。
如何做人力資源月報表
18樓：網友
人力資源月報表反映的當月本企業人力資源方面的狀況，一般內容包括：
1、各部門（各崗位）人員增減數量及企業總體人員增減情況；如果細分一些，還可以統計對企業發展比較重要的資料，例如，關鍵的生產、技術、銷售、管理崗位的人員變動情況；直至細化到一些重要人員，比如公司某銷售明星、某元老級員工離職，又或是某競爭對手的重要人物跳槽進來，因為這些人員的變動對企業的運作有重要影響。
2、人力資源成本的變化情況；
3、人力資源勞動率、出勤率情況；
4、其他需要企業領導瞭解掌握的情況；
月報表的各項資料不僅要完整準確，還需要進行分析，找出變化的原因，提出改進或提高的方案。乙份好的人力資源月報表是企業發展的根本保證。
國內口碑好的人力資源系統有哪些,人力資源服務哪家口碑好
國內口碑好的人力資源管理系統還是挺多的呀 例如紅海ehr 用友 金蝶等等這些都是挺不錯的 如果有需要的話你可以自己去深入瞭解哈 國內的bai人力資源系統du 現在都算不錯,客戶zhi評價也越來越好,很多dao企業回也逐漸發展國外的sap oracle等系統答都不是絕對適合國內的人力資源管理現狀,像國...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...
人力資源管理軟體有哪些，目前國內最好的HR軟體是哪些
市面上人力資源軟體很多，按照部署方式不同，可以分為兩大類 雲端和本地。至於適合哪類，這要看公司本身了！如果公司規模較大，對系統要求較高，需要二次定製開發的，可以選擇本地部署，代表品牌有匯通科技 紅海科技 嘉揚等。如果公司規模小，需求簡單，可以選擇雲端，代表廠商多多薪 i人事等！國產主流人力資源管理軟...