技術進步對企業人力資源招聘的影響有哪些

1樓：匿名使用者

人bai力資源的招聘對人力資源du

管理的影響：zhi

1、有效的招聘管dao理可以提高員工內的滿意度和降低容員工流失率。

一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。據估計，這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%～20%」。有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。

2、有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。

在分析招聘在人力資源管理中有什麼作用的問題中，新招聘的員工，猶如製造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。

3、有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。

組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。這就要求組織在配備團隊成員上，應瞭解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。

科研專案對社會發展的重要作用有哪些？

2樓：

科學技術是第一生產力，專案立項了才有資金，才有研發團隊。有了核心技術壁壘，才能不受制於人，最明顯的就是中國的gsm手機網路的代價與力頂中國自己3g技術的原因。中國襯衫產量世界第一不是自豪，因為這是歐美人不屑的勞力苦力活，擁有空客才是能耐，中國只能組裝。