1樓：有詩落言
人力資源規劃是一個對企業人員流動進行動態**和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。人力資源規劃的目的是**企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。實現企業的發展戰略和員工個人的利益。
對人力資源的管理與對企業其他資源的管理不同，一方面，這種資源不可能隨時獲得。另一方面，技術和社會環境的變化會對工作內容和人員提出新的要求。這就要求人力資源規劃要有前瞻性。
及時性和準確性，以便保證企業獲得足夠的合格人員，實現其生產經營目標。人力資源規劃應對企業外部環境變化進行超前性分析，並對企業內現有僱員的狀況準確把握。瞭解其優勢與潛力，充分開發和利用；分析企業在環境變化中的人力資源需求狀況,制定必要的政策和措施以滿足這些要求。
成功的人力資源規劃能通過把握現有及未來勞動力構成的可能性，確立招聘和發展戰略決策，協調整個人力資源管理活動。因此，人力資源規劃是戰略與運作之間的重要連線因素。
人力資源規劃是涉及到對未來人力資源需求和工作要求的決策。人力資源規劃取決於公司目標，策略，公司所面臨的外部環境以及目前公司員工的知識技能掌握情況；公司通過人力資源規劃來確保隨時有足夠的訓練有素的員工來有效且高效的推動公司的運作。
人力資源規劃關係到公司所需僱傭員工的數量，員工所需何種技能及經驗，何時並如何進行招聘或轉職。由於員工解聘，升職及退休也會影響到人力資源需求，因此人力資源管理層需要通過人力資源規劃來**未來對員工的需求及型別。同時，人力資源計劃還為員工更好地履行當前的工作職責提供必要的技能培訓，並滿足員工職業發展道路的需求。
因行業組織型別不同，人力資源規劃細分目標不同，但總體目標應該是一致的：
1.幫助公司實現目標
2.有效利用員工技能
3.為公司提供訓練有素，倍受鼓舞的員工
4.培養並保持一種優質的工作狀態
人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給，培養與選拔方式進行科學、整體的**和規劃，它是企業人力資源管理其他職能的基礎。
人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能，起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和型別，因而需要收集和分析各種資訊並且**人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員型別和數量以後，人力資源管理人員就可以著手製定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。
具體來說，人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：
1。**未來的人力資源供給；
2。**未來的人力資源需求；
3。籌劃供給與需求的平衡；
4。制定能滿足人力資源需求的政策和措施；
5。評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
希望對您有幫助！
2樓：在人工湖
翩翩《美景良辰》：不需盈門賓客，不需六證三媒，不需旦旦心誓，不需紅褂綠披，皓月中天，千燭交輝，兩心拳拳，八行喜淚，心犀既能通一點，花開並蒂形影隨。忘了柳巷煙花，忘了尋香買醉，忘了凡塵榮辱，忘了橫目詬啐。
月下手談，洞簫橫吹，美景良辰，琵琶聲脆，舊事之師當記取，白頭伴生死隨。
你對人力資源規劃是如何認識的
3樓：匿名使用者
力資源戰略是根據組織的發展戰略、目標以及組織內外環境變化，對組織人員的供需狀況進行**，並制定相應的管理政策與措施，為企業提供符合質量和數量要求的人力資源，以保證組織目標順利實現的管理過程。
人力資源規劃是一個企業或組織基於其未來業務發展所需要的人力資源 數量與質量進行計劃的系統方法與過程，它最終使企業的人力資源數量和質量適應企業的戰略和業務要求，從而對企業的戰略起到支援作用。
從本質上來講，人力資源戰略的制訂都有戰略性。戰略人力資源管理的核心思想是，所有有關人員管理方式的創新都必須與組織的整體戰略一致並支援組織的整體戰略。人力資源戰略需要進行人力資源規劃，人力資源規劃支援人力資源戰略的實現。
4樓：職場導師若寒
回答親 1)人力資源戰略是人力資源規劃的前提。在工作層面上，人力資源戰略要高於人
力資源規劃。人力資源戰略與人力資源規劃
都屬於頂層設計，是高層管理者重點關注的事
情，但人力資源戰略涉及的管理者層面更高一
些，而人力資源規劃涉及的管理者層面略低。
在工作內容上，人力資源戰略要高於人力資源
規劃考慮的是怎樣將戰略意圖更好地落實。
(2)人力資源規劃是人力資源戰略的延伸。人力資源戰略是較為巨集觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標性、方向性和引導
性，但不具有可直接操作性。人力資源規劃是人力資源戰略進一步實施的前提，是建立在人力資源戰略基礎之上的、可以操作的人力資源
戰略實施方案和行為措施。
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人力資源管理的重要性？
5樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造一個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
6樓：又因遇見你
人力資源管理的重要性主要有：對企業管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業發展的需要；是企業核心競爭力的重要要素 。
加強企業人力資源管理的重要性：
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；
二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；
三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；
四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長。
體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。
在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
7樓：懂我
人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
從企業戰略上講，人力資源管理作為一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。
1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配。企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或「改革型領導人」，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命週期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
企業管理中的人力資源管理存在的重要性
人力資源管理的作用 現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...
水資源的重要性，水資源對人類的重要性
1全部雨露滋潤禾苗壯，萬物生長離不開水。水是構成生命體的基本單位，是生命發生 發育和繁衍的基本條件。現代醫學測量顯示，水在人體各主要部分中所佔的比例是 腦74.5 骨骼22 腎82.7 膽汁97 肌肉75.6 血管83 水在人體總體重中佔了70 一個人每天需飲用2升以上的淡水，每天從一個人體呼吸出的...