1樓：高頓財經教育
1.計劃作用 財務**是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過**和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。
財務 **的內容主要包括：銷售**、資金**、成本**和利潤**4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是**資金的**和使用，提出資金使用的要求。
2 .控制作用 財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點：
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算**制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。
（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。
平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程式向社會融資或向銀行貸款。
3. 監督作用 財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、**和分配等活動進行監督。例如：
通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資**工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入.
2樓：三省諮詢
財務是企業一把手抓的工作，將企業經營指標量化，並具體落實到淨資產收益率、投資回報率等非常明確的財務指標，企業領導人自然會關注財務管理了。
3樓：perfect丶小明
業管理中財務管理的作用
1.管理資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。
在資產管理中要破除只講滿足需要，不講採購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閒置與流失，同時盤活閒置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。
2.建立科學的執行機制
財務管理是一個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務**、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。
3.實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規範企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。
(1)處理好全面預算和財務預算的關係。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。
(3)防止預算執行的軟化，特別是對「有權」人員和職能部門的預算執行應有剛性。
如何提高企業對財務管理的重要性
如何加強企業的財務管理工作
如何發揮財務管理在企業管理中的作用
4樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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5樓：林依然
構建適應現代企業需要的資金管理體制，活化財務管理的主「動脈」，在提高資金營運效益的過程中發揮財務管理的中心作用 目前，企業資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出「增量」，導致財務管理的主要物件一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處於有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。 1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。
決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值資訊進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業技資專案的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足專案建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免「鬍子工程」，或「包袱工程」；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核專案的資金使用效果，建立專案決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。 2、建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。
合理的資金佔用結構是保證資金髮揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」，搞假銷售的不正常現象，依靠財務力量監督兩項資金的非常佔用；財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。 3、建立活而不亂的資金迴圈機制，抓好資金的流程管理。 為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中排程，有償使用。
一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行的「只計單利，不計複利；只計現值，不計終值」的做法，拓展資金成本的核算內容。 二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要「借雞下蛋」，又能「以蛋還雞」的良性迴圈，避免企業的效益過多地分流於資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債——低效益——高佔用的惡性迴圈中解脫出來。 三是規範企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業信用。 4、建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。 （1）財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面； （2）合理制定企業稅後利潤分配政策，儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展； （3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
二、建立科學嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，「管理科學」最明顯的表現物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。
因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。 當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。 1、掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。
目前，我國多數企業對成本控制比較注重採用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對採用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值資訊的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能、又能降低成本的途徑；改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和具注重在生產過程中抓成本控制的偏面行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 2、拓展成本考核範圍，建立以財務為中心的成本考核體系。
（1）財務部門不能侷限於目前的成本核算內容，不僅要考核產品的製造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售後的後續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本； （2） 要改目前的定額成本核演算法為目標成本核演算法，把成本管理的重心從側重於簡化成本核算轉移到側重於成本控制； （3）推行責任成本制度，加大成本考核力度。在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門充分利用財務資訊的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網路中發揮核心作用。
三、瞄準財會「四化」，目標，在提高財會人員的整體素質中發揮財務管理的申心作用 1、提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。 要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑藉自身的專業優勢、知識優勢和資訊優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。
同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。 2、建立健全內部財會制度，實現財會制度規範化。 財會制度是財務部門發揮作用的「法寶」，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規範、完善的財務制度。
企業財務部門要按照「兩則」、「兩制」的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產蕾銷發展到**，財務管理的觸角就能延伸到**。財務部門要敢於抓制度的執行，唯有如此，財務部門才會在企業管理中行而有據，管而有力。 3、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。
市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了「靈活、快捷、準確」的要求，「預則立，不預則廢」。財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業財務責任指標體系。
財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，兌現財務政策，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。 4、建立財務資訊系統，實現財務管理資訊化。 財務部門要在保證財會資訊真實性的前提下，進一步開發財務資訊的利用價值，發揮財務資訊在企業各類資訊中的主渠道作用，實現物流和財務資訊流的有機統一。
財務部門要改變目前僅從會計資料中生成財務資訊的做法，擴大財務資訊的採集面。統一企業內部資訊傳輸方式，建立財務資訊的收集、整理、反饋利用等完整系統的規範化程式，形成與企業生產營銷等市場資訊相融相伴的企業財務資訊系統，並建立企業財務綜合分析資料庫。根據日常收集整理的財務資訊，把握並反映企業經濟動態變化趨勢，事前有針對性地提出財務建議，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
如何加強財務管理增強企業效益的問題分析
一 企業財務管理的基本內容 1.企業財務管理的概念。企業的財務管理需要遵守國家的相關法律 法規，並且在相應的政策引導下來滿足國民經濟和市場經濟發展的客觀規律，並且在此前提下實現企業自身資金的管理需求，企業的各項財務活動也需要有相應的原則和組織規律，這樣才能夠更好的對企業的財務活動進行有效的管理。同時...
提高財務管理的方法有哪些，加強財務管理的措施有哪些
包括 抄籌資管bai理du 投資管理 營運資金zhi管理 利潤分配管理 財務管理的主要內容有dao 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理 重在 理 會計是指以資金形式，對企...
什麼是企業財務管理，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
定義 企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策 計劃和控制的綜合性管理。主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方法，注重企業經濟的 測算 平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。第二，明晰市場發展。一切目標 方法要通過市場運作來實現...