1樓：匿名使用者
當21世紀資訊化的浪潮席捲全球的時候，資訊化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。從巨集觀角度來說，資訊化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，資訊
化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了鉅變：由國內市場競爭轉入全球市場競爭；由單個企業之間競爭轉入全球**鏈的競爭；由規模競爭轉入速度競爭。
經濟的全球化趨勢要求資訊化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場，其前提是採用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場，中國企業要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務模式。而資訊化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。
因此，企業資訊化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。同時，作為企業資訊化建設重要組成部分的各類管理系統以及財務管理系統必將在企業的發展中起到關鍵作用。
2、財務管理軟體在企業管理資訊化中的核心作用
企業資訊化涵蓋了產品資訊化、設計資訊化、生產過程資訊化、企業管理資訊化和市場經營資訊化，這5個方面都與財務資料有著緊密聯絡，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現資訊化最早的部門之一。會計部門是企業重要的管理部門，對企業所要貫徹、實行、推廣的各種經營理念、企業文化起著重要作用，並且在具體實施過程中，財務資訊的處理也是非常重要的一個環節，因此財務管理是資訊化的必要切入點。財務管理系統應包括資訊流和資金流管理，以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟體相結合，實現財務資訊的全面高效整合，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的資訊化提供基礎和保障。
對於erp（enterprise resource planning，企業資源計劃）和crm（customer relationship management，客戶關係管理）系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個erp中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對erp的實施都是從財務資訊的處理開始，逐步規範企業的各項業務流程，使erp的實施從財務管理部分逐步過渡到**鏈業務的管理、再造資源計劃、決策支援等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有一定的資料往來，並且各個部分相互交織在一起，共同組成一個完整的系統。
企業級的crm系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支援4部分。財務管理方面的資訊資料為這些部分的協調、正常執行提供有關的財務資料支援。因此，財務管理系統的應用在企業的管理資訊化中有著重要作用。
3、財務管理軟體的發展過程
財務軟體伴隨著資訊科技的發展以及管理思想的不斷創新而不斷髮展，利用計算機及網路加強與拓展傳統財務資訊系統的職能進入了一個加速階段。從最初的dos平臺到windows、unix平臺，資料庫從dbase、foxpro再到sqlserver、sybase、0racle等大型資料庫，系統結構也基本上建立在c/s甚至b/s結構上。藉助於大型資料庫系統的管理分析功能，財務管理軟體在向更強的分析功能發展，也有的在向支援企業管理的方向發展，演變成erp管理軟體。
財務軟體從最初到當今經歷了5個時期：
（1）單項型財務軟體。該階段的財務軟體基本上是執行在dos操作平臺的單項型財務軟體，在功能上僅僅是完成一個獨立的財務處理工作。
（2）基於lan（區域網）的核算型財務軟體。該階段的財務軟體是基於lan的核算型軟體，應用範圍從單機模式擴充套件到具有一定資料共享能力的小型區域網的應用，仍然是侷限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。
（3）管理型財務軟體。該階段的財務軟體採用c/s（客戶機/伺服器）計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務**、財務控制等，因此稱為管理型財務軟體。
（4）***財務軟體。隨著inter***的日益普及與電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，***財務軟體是基於inter***的b/s（瀏覽器/伺服器）計算模式，採用web技術、多**技術和inter***的管理軟體，符合企業經營方式向電子商務發展的戰略，是國際財務管理軟體技術發展的主流趨勢。
（5）智慧分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟體，是財務管理軟體的重要發展方向。財務資料是企業管理中最重要的經濟資料，是企業決策者必須關注的資料。由於財務資料的複雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務資料，而深入的財務分析往往難於實現。
在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支援資料庫的應用，實現0lap智慧資料探勘分析，以及提供更細緻的財務報表，支援進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
4、結語
財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務資訊支援的智慧型財務分析功能，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的整合，與新的管理思想、管理技術、it技術緊密聯絡起來，同時對企業的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應企業的發展，增強企業市場競爭力，符合知識經濟時代和中國加入wt0的要求。
財務管理的重要性是什麼？
2樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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3樓：匿名使用者
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（corporation finance）、投資學（investments）和巨集觀財務（macro finance）。
財務管理的重要性有哪些
4樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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5樓：暴走少女
隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷髮展的市場經濟中能夠迅速的佔領先機，而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。加強企業財務管理工作的重要性，隨後對企業財務管理目前存在的一些問題進行分析，並提出了一些有利於加強企業財務管理的行而有效的策略建議。
企業財務管理是對企業資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現企業價值**大化，並追求企業價值的提升和市場佔領上的競爭地位。因此，新形勢下企業財務管理目標在於資金的獲得與合理使用，並在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。
拓展資料：
一、財務管理簡介：
財務管理(financial management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理的目標作用：
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
6樓：匿名使用者
財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：
1、財務管理能為企業
的科學決策把關。
財務管理在企業管理中具有基礎性和全域性性的特徵，它的一項重要職能就是財務控制。在實踐中我們可以清楚的看到，絕大多數的戰略失敗都發生在起始階段。戰略決策的過程其實就是一個各種不確定因素合理控制的過程。
而從全域性角度來看，企業控制各種要素最關鍵的莫過於財務。控制了財源，也就控制了企業的生命線。
再者，決策是有成本的。一個正確的決策可能為企業盈利上千萬元，而如果錯過了這個機遇，沒有做出及時的決策，那麼這個決策的成本就達上千萬元；而如果企業做出了一個錯誤的決策，它不僅沒有賺到錢，反而虧損了上千萬元。那麼，這個錯誤的決策成本就是數千萬元。
可見，科學的財務控制對於企業決策是多麼的重要。
2 、財務管理能實理企業投資收益的最大化。
企業投資的目的是獲取最大化的收益。但獲取收益的同時也會承擔相應的風險。市場竟爭的日益激烈，使得企業投資的報酬率正在趨於平均化，企業要想獲得較高的投資回報就必須千方百計地降低投資成本和風險損失。
這就要求我們必須加強財務管理，提高企業投資決策的科學性和準確性，以實現投資收益的最大化。
3 、財務管理能夠實現現金流量的最大化。
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入和現金流出。要實現現金流量的最大化，就要讓現金流入量不斷增加，讓現金流出量不斷減少。
在現金流入方面，現代企業越來越重視貨款的**，因為只有已經流入企業或確定能夠流入企業的貨款才能算作企業的資產。在現金流出方面，對於成本的管控始終是財務管理中的關鍵。加強成本管理、降低成本費用也是提高企業經濟效益的重要途徑。
而強化財務管理，是增加現金流入量、減少現金流出量的主要手段。
4 、財務管理能夠實現融資成本的最小化。
在企業融資過程中，匹配經營鳳險，增強企業財務彈性，保持合理的資信等級是融資決策的關鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，金融系統市場化程度的日益提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性正在明顯增加。**市場又往住對資訊反應過速或不實，導致企業高沽或低沽資金成本。
企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。
關於財務管理，關於財務管理的
你可以看一些財務管理方面的書箱，或者看一些關於會計職稱考試方面的書箱，這些書箱實用性強，你能很快進入狀態。但是無論如何，學習好會計知識是做好財務管理的基礎，切記要把基礎打好！學習是沒有捷徑的，你要先做基礎的工作才能跳出賬務看財務。因為什麼，不要小看基礎的核算工作，你不接觸到這些工作，是無法對企業運作...
財務管理題目，財務管理題目
2 銷售淨利率 600 10000 100 6 總資產週轉率 銷售收入 平均總資產 10000 240 256 2 40.32 資產負債率 128 256 100 50 權益乘數 1 1 資產負債率 1 1 50 2 平均淨資產 240 98 256 128 2 135 淨資產收益率 淨利潤 平均淨...
如何加強企業領導對財務管理重要性的認識
1.計劃作用 財務 是在認真研究分析有關歷史資料 經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過 和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 的內容主要包括 銷售 資金 成本 和利潤 4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資...