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一、企業財務管理的基本內容
1.企業財務管理的概念。企業的財務管理需要遵守國家的相關法律、法規，並且在相應的政策引導下來滿足國民經濟和市場經濟發展的客觀規律，並且在此前提下實現企業自身資金的管理需求，企業的各項財務活動也需要有相應的原則和組織規律，這樣才能夠更好的對企業的財務活動進行有效的管理。
同時，企業的財務管理也是企業經營管理中的重要部分，對於企業的發展也有著重要的影響，是企業生產經營中的關鍵所在，因此，企業的財務管理會涉及到企業發展中的每個環節，因此，企業為了更好的提高自身的市場競爭力，就需要不斷的加強財務管理的水平，這也是目前眾多企業所共同關心的重點內容。
2.企業財務管理所包含的幾點內容。企業資金籌措的管理。
企業生產經營活動中所需要的資金的籌措需要滿足企業各項經濟發展的要求，而企業的資金籌措也需要通過不同的渠道來進行，在整個過程中，企業的管理人員要對資金籌措的方式和籌措資金的代價進行比較，從而找出最適合企業發展需求的一種方式，而企業的資金籌措也是企業財務管理中的一項重要部分，對企業的發展也有著重要的影響。
企業資金的使用管理。企業管理者也財務工作人員在進行資金投放時要經過嚴格的談論而後在做出一致的利於企業發展的共同決策，其中包括了企業資金的預算、安排以及合理利用等，通過有效的財務管理能夠最大限度的提高資金的使用效率，從而避免在企業經營過程中出現的浪費現象和不必要的支出。
企業的財政分配管理。企業財務部門需要按照企業經營過程中所得的資金來做好不同嫉妒的資金分配，資金的分配包括了生產過程中的生產資料以及企業股東的合法收益等等，同時，企業中的員工工資所得也是企業財政分配中的重要部分，企業必須要根據資金的分配來建立起相應的激勵制度，從而有效的提高企業員工的工作熱情，這對於增加企業的經營活力也有著重要的意義。
二、我國企業財務管理中存在的問題**
1.資金流向管理中存在的問題。我國企業的財務管理中，對於資金流向的管理存在的問題相對較多，很多企業由於沒有現金的資金核算和管理方法，在進行資金流向管理時常常會存在資金週轉困難的情況，同時資金的使用效率也相對較低，這樣對於企業經營過程中所獲得的經濟效益也有著直接的影響。
2.對成本的控制力度不夠。企業對於經營成本的控制也是保障企業經濟效益的重要手段，但是很多企業中都存在著對成本控制不力的問題，並且在成本的管理上還缺乏科學合理性，同時也沒有足夠健全的成本控制體系，而一些企業對於企業成本控制並沒有足夠的重視，因此，成本控制的作用也難以表現出來，這樣企業的財務管理質量也會受到很大的影響。
三、加強企業財務管理質量的相關措施
1.企業要加強經營風險意識。現代企業管理需要企業認識到企業財務管理水平的重要性，同時也要強化經營風險意識，這樣才能夠更好的保證企業健康的發展。
然而目前存在著經營風險管理不到位、風險管理弱化等問題，這些問題的存在也直接影響了企業的管理質量。因此企業的經營風險意識必須要得到加強，這也是企業規避市場風險，提高企業經濟效益的重要基礎保證。特別是在新形勢下，企業必須要注重對風險意識的培養，同時樹立好良好的經營風險意識，讓企業中的每個人都認識到企業經營風險的重要性，也只有這樣，企業才能形成市場危機意識，這對於提高企業的市場競爭力也有著非常重要的作用，也是企業實現健康發展的重要基礎。
因此，企業的生產經營活動中，沒個環節都要樹立起經營風險的意識，這也是企業生產經營活動中的重要環節，也是加強企業財務管理質量的重要措施手段。
2.對企業經營成本的管理控制。企業的財務管理是企業經濟效益的重要保證，其中包括了對企業經營成本的管理控制，在對利潤結構進行分析和控制的過程中，還要對其進行相應的調整，從而保證有效的提高企業經營利潤的質量。
在企業財務管理中，有效的對企業成本進行管理能夠更好的反映出企業的盈虧情況，企業也可以按照財務管理來對企業的發展進行及時的調整，從而制定出科學有效的發展方向，以促進企業經濟的健康發展。
3.優化企業內部管理環境。企業的財務管理與企業的發展不僅有著直接的影響，還要結合企業的自身條件來對企業的管理進行科學的調整，以保證企業的健康持續發展。
企業內部的管理環境中包括了對企業機構的設定、人力資源管理以及工作職能的編制等，科學有效的管理環境也是企業健康發展的前提保證。在財務管理過程中，也要結合企業管理的不同要求來對企業人員的職能和權利進行控制，明確每個人員的工作範圍，也避免了企業人事職能出現混亂的現象。企業財務管理過程中，也要對企業的財務資訊進行整合，這樣才可以保證企業人員的工作質量，同時財務管理的監督作用也能夠有效的提高企業的市場競爭力，從而使企業的向心力更加團結，以達到提高企業經濟效益的目的。
4.完善財務管理制度。加強財務管理，尤其是預算管理，就需要完善財務制度，通過建立專案評估體系，加強對企業本身市場價值及資產的評估，建立各級預算部門，進一步完善財務管理體制，從而實現對專案預算期內的資金投入和資源投入進行合理的規劃和分配，進而將企業產品的生產和銷售收入、成本、盈利以及企業的財務狀況全部編入全面預算中，在企業進行專案投資時，對預算方案給予嚴格的稽核，保證投資專案最優化，經濟利益最大化。
如何加強財務管理提高企業經濟效益
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財務效益分析
財務效益分析是在投資與費用估算的基礎上，編制財務報表，計算財務分析指標，從專案（企業）等角度，考察專案的盈利能力、清償能力和財務生存能力，據此評價和判斷專案財務可行性的一種經濟評價方法。
財務效益分析的目標
盈利能力目標
清償能力目標
財務生存能力目標
財務效益分析的基本報表
《利潤表》
《現金流量表》
《借款還本付息計算表》
《資金**與運用表》
《資產負債表》
現金流量表的結構
專案現金流量表（全部投資）
建立專案比較基礎
現金資本金流量表（自有資金）
考察自有資金盈利能力，判斷外部借款是否有利投資各方現金流量表
按不同投資方分別編制
加強財務管理，提高企業經濟效益?
3樓：匿名使用者
財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核，統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。
一、財務管理在企業經營活動中的重要性
1．通過科學**來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的**是進行正確決策的前提和依據。財務管理則藉助於已掌握的定性的、定量的會計資訊及其它有關資訊，利用一定的資料統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的情況進行科學的**，從而協調整個企業的經濟活動。
比如，財務管理通過對資金的**，可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴充套件業務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。同時，財務管理通過對利潤的**，可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的**，科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。
這樣通過科學的**對企業經營的各種情況有了瞭解，從而分析市場**，較準確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業經營能在科學的**指導下發展。
2．利用「量本利」分析法，確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低，所以，企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤，首先需要測定達到什麼樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。
這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯絡進行分析，將各種變數歸結為不同的數學模型，通過關係求解，得出「量佳值」。在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益。
3．通過參與決策，為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案，以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動。
而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金佔用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確**未來，有效地控制和作用於現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用。
與此同時，財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析，如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況，為企業的目標**、經營決策的落實，充當參謀，為企業取得最佳的效益創造良好的條件。
二、加強財務管理，提高企業的經濟效益
當前，在發展社會主義市場經濟，建立現代化企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要。因此，如何搞好財務管理，充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題，具體應從以下幾方面著手工作：
1．企業的管理者必須有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎專案開發，都要請財務部門**經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成。
2．財務管理應積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策工作體系。在計劃經濟下，企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權，承擔合法經營和依法納稅的義務。
因此，企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，為了實現財務工作重心的轉變，就應建立以優化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策的工作體系。
在具體工作中，可依據企業確定的總目標，調查收集企業的內外有關資訊，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標，並協助企業管理人員，針對決策及目標進行**分析，提出若干可行方案。其次，可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料，利用科學的技術方法**各備選方案的預計收入和預計成本，編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選，確定最優方案供企業決策者參考。
再次，可依據所確定的方案，編制預算，將決策目標方案具體化和效益化，以便於執行和監控，併為考核和評價工作業績提供一個適當的尺度和準繩
如何加強企業領導對財務管理重要性的認識
1.計劃作用 財務 是在認真研究分析有關歷史資料 經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過 和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 的內容主要包括 銷售 資金 成本 和利潤 4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資...
提高財務管理的方法有哪些，加強財務管理的措施有哪些
包括 抄籌資管bai理du 投資管理 營運資金zhi管理 利潤分配管理 財務管理的主要內容有dao 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理 重在 理 會計是指以資金形式，對企...
什麼是企業財務管理，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
定義 企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策 計劃和控制的綜合性管理。主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方法，注重企業經濟的 測算 平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。第二，明晰市場發展。一切目標 方法要通過市場運作來實現...