1樓：ofweek人才網
從經濟學的角度來看，資金是企業維持經營活動的起點，也是企業發展，進步，立足市場競爭的的基礎、無論是國營企業、還是民營企業甚或其他經濟型別企業，財務管理都是企業管理的核心內容，其在企業中的地位毋容置疑。
（一）財務管理是企業管理的基礎
企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。在企業管理的種種活動中，財務管理可以說是最主要的，起決定性的作用，生產管理、進出貨**、產品需求、技術和裝置管理等環節的各項工作都有其財務意義，都必須圍繞財務目標開展工作。企業的根本宗旨就是盈利，盈利的實現，必須是以良好的財務狀況為基礎，合理的規劃資金，是企業管理的重要環節，也是為了達到為企業服務的目的和要求。
（二）財務管理是實現企業目標的第一要素
企業在各方面生產經營活動中，資金運動基本可以反映出企業的活動的質量與效果，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以說，企業的經營目標都離不開財務的參與實現，是決定企業生產活動中的第一要素。
怎樣發揮財務管理在企業降本增效中的作用
2樓：匿名使用者
1.加強企業降本增效的宣傳教育工作
企業是否能夠做到合理有效的降本增效，企業管理者及員工對其認識十分重要。企業管理者首先要從思想上對降本增效進行深刻的認識，在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展;同時，在企業中進行真正的宣傳教育工作，積極引導全員工正確認識並理解降本增效的意義;不斷培養員工節約能源的意識，樹立他們從身邊的小事做起的習慣，在企業內部全面的實行節約型消費模式，讓節約成本企業降本的重要部分。
2.加強企業財務管控管理體系的建立
在企業管理體系中，財務管控管理體系是實現現代化企業管理最為重要的環節，決定著企業對整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發揮財務管理在企業管理中的作用，實現企業降本增效，就應積極加快企業財務管控管理體系的建設步伐，在企業管理中形成統一的資金管理體系和全面預算管理體系;同時，以與業務系統高度融合的財務資訊化體系及以風險管理為導向的內部控制體系充分結合;積極培養專業、嚴謹、高效的財務人才隊伍。財務管控管理體系是面向業務、創造價值為目標的財務管理模式，無論是在預算編制、財務分析，還是業績評價及管理決策等方面都有著密切相關性。
3.加強全面預算與精細化管理
企業管理中的全面預算管理是保證企業整體戰略目標實現的基礎條件。企業的戰略模式確定後就需要對戰略目標進行分解，並制定具體戰術。全面預算管理的實施就是企業戰術的制定，要求企業全員、全過程、全方位的參與。
在實施過程中，將企業的管理理念充分融人到全面預算管理中，努力將企業優化資源配置與降本增效措施相結合，並在企業管理中重點突出企業發展的業務。在完成預算制定後，加強預算的執行，充分強化預算的過程控制與監督。在企業內部設定預算考核指標，將精細化指標與企業實際相結合，對於預算控制中出現的各種問題和漏洞，及時發揮財務管理的功能，將問題切實解決，這樣才能保證戰略目標的實現。
4.創新企業財務管理於段，深化稅務籌劃工作
企業實行降本增效應該具備戰略型的財務管理模式，將財務管理，尤其是成本管理推向企業的戰略環節。創新財務管理手段，建立適合現代化企業制度的管理方式，不僅要將企業的財務費用劃分到各個業務部門，還應制定相應的考核獎懲管理辦法，充分調動員工的積極性。同時，財務管理部門還應積極密切的關注稅費政策，保持與**部門的溝通與聯絡，熟悉掌握國家稅收政策，充分利用國家在稅收方面的有利政策，通過科學的稅務籌劃及關係調節，實現合理納稅，降低稅費。
增強財務源頭稅收籌劃的能力，以國家各項稅收優惠政策為前提，通過對各種合法性設定，來實現最有利於企業的優惠稅負。
5.加強企業生產組織技術管理及優化
一方面，積極加強生產組織管理和方式，建立完善相關人員、物資、環境等資源的優化配置，在企業內部實現高效的生產組織和運營方式;另一方面，建立嚴格科學的用t管理制度，積極將企業員工納入全面績效考核中，合理控制企業用t費用。同時，積極優化企業內部的組織建設，尤其是在企業的組織考核和成本核算方面，努力降低企業生產過程中的資源浪費問題。除此之外，在企業內部應強凋各類可重複使用的大型週轉資源的管理，建立適當的管理制度，並由專人負責管理執行，提高資源使用效率。
6.加強資金管理，積極盤活現有資產
資金管理是企業降本增效的重要方面，在進行資金管理的過程中，應進一步完善資金預算管理制度，合理降低資金預算調整的次數和幅度，並對資金支付的計劃進行管理提高，強化資金管理能力。在有效控制風險的前提之下，通過對內部資金的融通能力來增加企業資金的規模。同時，建立並嚴格執行企業與銀行等內部往來的定期對賬制度，針對大額的資金支付，應不斷完善支付審批制度，強化資金流向管理，有效防範資金風險。
另外，在企業庫存管理方式方面，應大力推廣「零庫存」的管理模式，豐富物資的品種和規模，實現最大限度的降低有貨增量。
7.充分發揮財務監督作用，保障企業資產增保值
企業應積極發揮財務監督的作用，建立合適的激勵機制與約束機制，並在這種機制下，明確財務管理的責任，要讓財務管理人員形成高度的責任感，尤其對於不按財務制度辦事的人員，要堅決反應，採取相應的處理措施。財務管理人員要具備對企業資產負責的意識，清楚財務人員的職責與個人權益，對保障企業資產增保值做出應有的貢獻。
3樓：
首先看你是什麼企業，你的職責所屬，不同的職位不同的企業方法都不一樣的。總的來說這是一個流程，首先你的目標是什麼，然後你預期從那些方面達成這個目標，然後是你將採用的方法，然後是執行，然後反饋評估 效果，最後調整方案方法完成預期目標。
如何實現企業新常態下的降本增效工作
4樓：寶柚
目前，我國經濟正處於「增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期」疊加的階段，中國經濟進入了新常態。新常態下，企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。
「降本增效」存在的思想誤區
最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。不少企業都想以最小的成本收穫最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。
所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其永續性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。
用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮巨集觀經濟形式和企業經營的自身狀況。在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營範圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。
所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。
控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長。有投入才會有所收穫，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。許多企業為了降本而降本，忽視了「降本增效」的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業的發展進步，導致了短期行為，從而使得企業喪失競爭力被市場所淘汰。
實際上，企業保證競爭優勢的永續性，防止競爭者模仿，取決於競爭優勢的**和數量。企業規模的擴大、專有技術的更新、業界相互關係網路、學習能力比其他降低成本的措施更具有永續性。對於中小企業而言，只有增加技術上的投入，突出專有技術，實現企業的特色化，學習借鑑其他企業的成功經驗才能使企業取得長期的競爭優勢。
實施「降本增效」打造競爭優勢
宣傳教育入手。要從教育入手，使「節能降耗、降本增效」滲透到企業的每個層面、每個環節。組織各種活動，宣傳普及節約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，儘自己所能來節約每一點資源，倡導節約型消費模式，發揚中華民族的傳統美德，讓節約成為時尚，成為企業的文化。
全面預算管理。投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯絡的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。企業各個部門要通力合作，全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制範圍。
切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、稽核、審批、支付程式。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。
降低安全成本。安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。企業應始終把安全放在第一位，紮紮實實抓好專案工地安全施工，對違反操作規定的行為和人員做到「剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲」。
同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為準則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。
防範資本投資風險。注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎採用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安全。
加強資金集中管理，努力縮短資金迴圈週期，加速資金週轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬鬆的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控制資本性支出規模。認真分析市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。
抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進併購重組，注意和防範資本投資風險。
降低庫存成本。企業應利用好國家出臺的一系列「擴內需、保增長」的政策措施，提高質量、建立品牌、改善服務，採取有效措施加強網路建設，開拓市場，促進銷售。同時，加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平臺，控制銷售費用，降低庫存成本。
發動全員參與。降低成本要達到預期目標，取決於各基層隊管理人員的努力。如何有效地調動全員成本管理的積極性，關鍵在於責權利相結合，即根據各部門、班組按其成本受控範圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。
為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。
加大科技投入。企業要有針對性地培養高素質的技術人才，增加生產的科技含量，實現科技節支增效。要緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新裝置和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。
抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落後產能和裝置。強化工程專案成本管理，控制工程採購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，切實做到少投入、早產出、多產量。
企業「降本增效」是一項系統而複雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業轉型升級發展。
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