1樓：愛靜靜愛圖圖
專案經理層重視，功在平時。
搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難幹，尤其啟喚收尾，紛繁複雜是個擦屁服活，忙活了半銷改天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動，和分包商的關係也因為牽涉到最後的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一虧旁判出錯的話，沒有後季兒好找了。
在這種情況下，專案經理層的重視和對收尾工作的強力支援就顯得異常重要了。通常，專案經理會親自過問。否則，可就慘了。
而且，這個專案經理必須是深知其中歷害，並有耐心來做此事的人。實際情況也巧了，我經歷過的這兩個專案，在收尾的時候都換了專案經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被願意做，由此可見一斑。
還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，儘管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關係，也就是說功在平時。這裡的平時之功，不僅指工程建築物，更指與之相關的各類文件。
二、專人負責、強調計劃。
因為收尾工作的複雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對專案經理層負責，輔以各個部門中專案工作時間較長，熟悉情況者，組成乙個精幹的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。
收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然後經由專案經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定後下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有乙個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。
三、協同配合。
主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：
賠錢。這就需要給予耐心細緻的說服，講明利害關係。最好再準備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。
費用當然是從分包商那裡扣除。軟硬兼施的目的只有乙個：把活做了！
2樓：帳號已登出
監理專案部常見失職行為。
1）專案總監和專業監理工程師未按規定進行簽字，出現代簽和越級簽字行為。
2）監理人員在處理現場問題時違章指揮或發出錯誤指令，造成工程質量事故。
3）將不合格的建設工程以及建築材料、建築構配件和裝置按照合格簽字。
4）未按法律、法規及有關技術標準和建設工程承包合同對施工質量實施監理鍵鄭。
5）對工程施工中不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，未如渣簽發監理工程師書面通知單要求施工企業改正。
6）監理工程師未按規定採取旁站巡視和平行檢驗等形式進行監理，未按施工圖審查批准的設計檔案以及經施工圖審查批准的設計變更檔案對施工質量實施監理的。
7）監理專案部未派遣有資質的安全監理工程師進駐工地現場，未對承包單位的安全資質渣亮悄、安全生產專項技術方案、特殊工種人員持有證件情況進行審查，對施工現場的安全隱患未督促施工方及時消除隱患，並告知建設方。
3樓：吉運公升
想要做好工程甩尾的施迤，那間裡起到一定的作用，他可以好好的工作。
少量甩尾工作經過了監理人和發包人的同意待工程竣工後完成
4樓：
您好這當然是可以的1.如做稿扒果監理單位和發包方同意，可以甩尾一部分工程。但是前提條件必須不影響你辦理竣工驗收手續。
2.最好能形成紙質的補充協議，因為根據合同的約定，肯定不會留這些甩尾工程的，敬彎不籤協議的話，到時候甲純昌方真正執行合同時候會給你進行處罰。3.
還有乙個重大問題，就是，你的甩尾工程經過甲方的專案部同意了，或者工程部門同意了，但是他們集團公司可能不知情，因為大多數的甩尾工程都是偷偷的留下的，他們也是為了完成計劃而隱瞞這個事實。如果有一天甲方的審計部門或者是運營管理部門等查出了這個問題，可能會追究你們的責任。
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