1樓：看見你的美美
一、施工準備階段的安全
監理1、專案監理部設立安全監理組織架構專案監理部設立安全監理組織架構，並設盆專職安全監理工程師。根據專案特點制定相關《監理部內部安全生產責任制》，明確總監理工程師和專業監理工程師以及監理員對安全生產監控中的職責。專案監理部設定專職安全監理工程師十分必要.
有些監理公司在在組建監理部時用專業工程師兼安全工程師，當然並不能說不對但給安全監理工作帶來一些隱患。因為專業工程師既對質t、進度等進行監控.不一定有精力、也不能全身心地安全檢查監督。
2、加強專案監理部安全監理人員業務學習和培訓安全監理是以良好的技能和豐富的經驗為基礎.由安全監理師根據相關法律、法規行使監控職權，通過實施、監控、督察等各種控制措施來降低風險.確保施工中的生命和財產安全。
因此.安全監理人員必須有較高的技能和豐富的施工現場安全管理經驗。安全監理人員必須進行定期、不定期培訓，以提高安全監理的安全監理的自身素質和業務水平。
首先專案監理部組織相關監理人員認真學習按全生產法》以及其他地方性有關施工安全的法規、規章、規範性檔案.參加安全生產管理培訓理論結合實踐對不同施工階段、施工部位、......
如何做好施工現場安全監理工作
2樓：匿名使用者
跟你說個最直接的辦法，做到三勤，腳勤、口勤、手勤。就什麼都解決了，腳勤：多在施工現場巡查，口勤：
多向總監彙報施工現場檢查到的安全隱患。手勤：發現隱患後及時下發安全監理隱患通知書，並以三定的形式要求施工單位進行整改 三定即（定人員、定措施、定時間），並要求施工單位回覆整改通知書，這樣你的工作就做的差不多了。
最起碼你下發的隱患整改通知單裡的問題，在是施工現場發生事故，你就沒有責任了。
3樓：細蚊仔唔識世界
做好四控制兩管理一協調。
四控制：安全控制、質量控制、進度控制、投資控制；
兩管理：資訊管理以及合同管理;
一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
******************************以前的主流說法是三控制，現在加了安全。
如何做好建築工程施工現場安全監理工作
4樓：工保網
安全第一，質量至上。在傳統專案管理模式（dbb）中，監理機構主要負責施工質量和施工安全等事項的監督管理，是工程施工環節的重要參建主體；監理作用的充分發揮，也是保證工程建設符合強制性標準、保障建築工程質量安全的關鍵前提。
當前，監理工作普遍存在**競爭無序、作用發揮不足、科技應用欠缺等問題，不僅不利於監理工作的系統性開展，長遠來看也無助於建築業的可持續發展。針對「存在感」較低且「規範化」缺欠的監理現狀，蘇州市先後釋出指導意見與實施方案引導完善監理工作，為工程質量安全監管工作提供有利條件。
1、推進監理服務**合理化
2023年***釋出《關於進一步放開建設專案專業服務**的通知》後，非**投資及非**委託的建設專案監理服務**被全面放開。在實行市場調節價的過程中，監理行業卻逐漸出現了收費標準低、配置要求高的不對稱競爭現象，優質優價原則難以體現，工程質量更是難以保證，這迫切要求各級**主管部門加強對監理市場**行為的監管。
與指導意見提出的「不低於蘇州市工程造價資訊釋出的行業市場資訊**的監理收費」相對應，實施方案強調監理服務**應以市工程造價管理機構釋出的《監理行業服務資訊**》為基準，無論是招標還是非招標的監理專案，監理服務費都要和市場價持平，甚至高於市場價，以充分保證監理服務質量。另外，**性投資工程專案在實行監理招投標時可繼續參照原國家***和住建部《建設工程監理與相關服務收費標準》實行**指導價，即在該基準價上下20%浮動。
不難發現，新政在繼續發揮市場在資源配置中的決定性作用的同時，也旨在以「有形的手」輔助「無形的手」，打擊「餓死同行、累死自己、坑死業主」的低價競爭，維護市場競爭的有序進行。
2、推進合同履**況動態監管
近年來在工程監理的改革程序中，強化對工程監理的履約監管是主流方向：一方面，部分地區探索建立起了工程監理履約保證金和索賠制度；另一方面，保險市場也創新開發出了建設工程監理履約保證保險，以配套險種保證建設工程監理人履行監理義務。
在《建設工程監理合同》履行前，新政要求蘇州市建築業從業人員管理服務平臺管理機構在核對人員配備、合同金額符合要求後形成《建設監理合同基本資訊表》，而後將資訊表推送給屬地工程安全監督機構進行現場核查，在此基礎上業主方可辦理工程質量、安全監督手續；在《建設工程監理合同》履行中，新政明確將監理企業的履約情況納入監理企業信用綜合考評，考評結果和分值也將納入監理招標的評分體系，實現「現場與市場」聯動管理。
可以看到，新政旨在於事前把關監理人員配備與合同金額，加強監理企業的履約能力；並將事中考評、事後獎懲相結合，促使監理企業加大監理力度——通過構建事前-事中-事後閉環，解決工程監理普遍存在的履約不夠難題。
3、推進「實名制」管理
在建築工人實名制如火如荼推行的當下，將專案現場管理人員納入「實名制」管理，也是加強工程現場管理的手段之一。這意味著，在督促施工單位做好實名制管理工作的同時，監理機構也應做好監理人員、現場管理人員的實名制管理。
新政強調監理企業應對照監理合同嚴格實行考勤制度，一方面專案現場管理人員通過「實名制系統」考勤方可進入施工現場，另一方面監理人員到崗履職情況應作為監理月報的報送內容。在此基礎上，監理企業的「實名制」管理工作將作為行政他律、監理自律的必要內容，乃至監理專案評優評先的基本條件。
事實上，強化監理人員的「實名制」管理，有助於解決現場監理人員更換頻繁、工程監理工作監督困難等問題，也是強化監理履約監管、提高整體監理效率的重要途徑。相應的，五方責任主體質量終身責任制、建築工人實名制等工程專案管理制度也得以加速落地。
4、推進監理記錄儀使用
值得關注的是，溫州等地試點初見成效的監理記錄儀被蘇州正式採用：新政要求監理企業為監理人員配備監理記錄儀，以加強工程節點監理現場記錄管理。這是工程監理機構應用現代科技手段，以「網際網路+監理」模式提高監理實效的新嘗試。
監理人員需遵循《監理工作記錄儀現場記錄要點和使用範圍》，在進行巡視、旁站、平行檢驗等現場工作時，使用監理記錄儀動態記錄重要部位和關鍵工序，所採集的影像資料將作為監理整改的有力依據，以及工程質量安全監督和工程竣工驗收的基本資料。
近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程諮詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業訊號，另一方面也啟示監理行業：
只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。
5樓：重慶問問我網路科技
一、加強立法工作
施工安全生產責任重大，在強調對施工企業嚴管的情況下，應明確法律關係。既要明確安全生產責任人，也要明確監管部門，同時明確職責範圍，明確責任及其法律後果，使責任人、監管部門均具有責任和義務。同時對監管部門也要賦予相應的權利，給予合理的服務費用。
此法律關係的確立在現有法律條文的框架下，至少應以地方法規的形式確定。
二、統一認識，健全機構
安全監理是指對工程中的人、機、環境及施工全過程進行**、評價、監控和督查，並通過法律、經濟、行政和技術手段，促使建設行為符合****生產，勞動保**律、法規，
標準和有關政策，制止建設中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度範圍內，以確保安全性。
安全監理的任務就是貫徹落實國家的安全生產方針政策，督促施工單位按照安全生產的法律、法規和有關施工規範、標準組織施工，落實各項安全技術措施，對施工現場易發事故的危險源和重點環節進行監控，有效地消除各類不安全隱患，實現安全生產，進而保證工程的質量、進度、投資目標的順利完成。
現場監理機構在認真學習有關安全生產的法律、法規、規範、標準的基礎上，應建立相應的安全監理機構；在編制的監理規劃中，明確安全監理內容和各級人員的安全監理職責，制定安全監理的各項制度、監理方案、工作程式和制度措施，並結合工程基礎上的具體情況，制定安全監理的實施細則。
三、安全監理的事前控制
安全第一，預防為主。安全監理應充分認識到事前控制的重要性，並認真做好以下工作。
1、監督施工單位應健全安全生產保證體系。監理部著重檢查施工單位安全組織機構的落實、專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的執行等情況。尤其對分包單位由於其各項管理不盡完善，更容易出現安全問題，監理部應把對分包的管理體系也列入安全監理工作的重點，要求必須有安全組織保證體系方可進場作業。
2、認真審查專項安全施工方案。監理部在要求施工單位報送
施工組織設計
的同時，必須報送專項的安全措施方案。對施工單位報送的專項安全施工方案、安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶險方案，監理部必須認真進行討論，形成一致意見後，再予批准。對於建設工程重大危險源的安全監控，《條例》第二十六條也有明確規定，即施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施，並由專職安全生產管理人員進行現場監督；對工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
3、嚴把安全交底關和特種作業人員持證上崗關。見證總包對分包的安全交底，檢查安全教育、專案經理部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏；對塔吊司機、訊號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業人員配備，應事先根據機械數量和工程量確定上崗人數，人證對照，確認符合要求後方準上崗。
4、把好進場機械裝置、材料關。對進場的所有機械裝置、材料必須先行報驗，凡質量證明材料不全、檢測過期或現場檢查認為達不到安全要求的，一律不得投入使用。
5、把好安全防護用品質量關。對工地使用的安全網、安全帽、安全帶以及漏電保護開關等事先抓好報驗稽核工作，發現劣質、失效或國家明令淘汰的產品，堅決不準使用，每隔一段時間，再組織對其安全效能的質量抽查，以保證防護用品安全功能有效。
6、利用專題安全會議、工地例會等，對下步工作或新的工序中需要注意的安全問題，及早提醒。對可能發生的安全事故，要制定生產安全事故應急救援預案。
四、安全監理的過程控制
1、要對全體監理人員進行安全知識培訓
，普及安全知識，明確安全責任，以使他們在檢查質量的同時，發現一些安全方面的問題、隱患，能處理的當即處理。
2、通過安全監理工作要點、安全風險點分析，使監理人員在工作巡視過程中，既能照顧到面上的安全，又能抓住關健要害部位，重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業的關健工序跟班旁站等關口。
3、堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或專項檢查制度。在承包單位經常性安全自查、監理部日常巡視檢查的基礎上，每週由建設單位、監理部、施工單位組織一次全面安全檢查；並根據工程的進展或現場發現的事故苗頭，突擊性地組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發現和解決。
4、發現施工安全問題，及時發出書面指令，並經專案經理或有關單位籤認；對已完成的監理專案，要有完整的安全監理檔案資料。
五、安全監理的事後控制
1、狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題、存在的隱患，堅決做到原因不查清不施過；措施不落實不鬆手；整改不到位不施工；教育未奏效不放鬆。
2、抓好檢查後的講評、獎懲工作。每次檢查結束後，都進行批評，對好的班組和事件，總結經驗予以表彰，鼓勵繼續保持發揚；對差的班組和事件，幫助分析原因，制定措施，限期整改。
3、暢通訊息渠道。利用安全監理週報、安全月報、安全檢查情況通報、監理通知單等，擴大安全工作的影響範圍，使建設單位、承包單位及公司領導及時掌握安全方面的真實情況，便於指導和改進工程的安全工作。
施工過程安全管理工作內容有哪些,施工現場安全管理內容有哪些
1 在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，專案部必須對班組職工進行 安全教育 班組教育 專案部教育 企業安全管理教育 並建立教育記錄擋卡 如果由於安全技術交底不清楚 不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。2 各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。3 專案部要經常組...
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施工現場安全標誌應如何設定,施工單位應在哪些部位設定安全警示標誌？
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